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정보와 지식 |
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| 이랜드의 박성경 부회장이 오늘 조선일보 인터뷰에서 회사의 고속성장 비결로 '실패 보고서'를 꼽았더군요. 1980년 이대 앞의 작은 보세집에서 시작한 이랜드가 연매출 6조원이 넘는 기업으로 클 수 있었던 비결이 바로 '실패에서 배우는 것'에 있다는 얘깁니다. 한국까르푸 인수실패가 그 한 예입니다. 이랜드는 한국까르푸를 인수해 홈에버로 바꿔 운영했지만 실패하고 2년 만에 매각했습니다... |
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2009-09-23 |
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| 좋은 리더 한 명이 조직을 성공으로 이끕니다. 그 리더는 과장이나 팀장일 수도 있고, 임원이나 CEO일 수도 있겠지요. 좋은 리더는 자신의 원칙과 우선순위를 갖고 있고, 그래서 행동부터 다르며, 성과도 높습니다. 항상 직원들과 함께 성장하려 하며, 그런 리더에게 직원들은 끌리게되어 있지요. 바로 회사가 원하는 리더, 팀장의 모습입니다. 저자는 "유능한 팀장은 행동부터 다르다.. |
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2009-09-23 |
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| 사회적으로 성공한 사람들을 보면 공통점이 있다. 성공한 사람들을 연구하는 학자들도 그들의 공통된 특징들을 엮어 책으로 발간하기도 한다. 그러나 그들의 모든 것을 ‘똑같이’ 따할 수 있는 사람은 없다. 처하는 상황도 다르고 환경도 다른데 한결같이 관대할 수도 냉정할 수도 없지 않은가? 일을 처리하는 상황은 달라지더라도 그들의 평소 습관은 어떨까? 쉽게 따라할 수 있지만 성공에.. |
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2009-09-07 |
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| "소위는 소위 다워야하고, 대장은 대장 다워야 한다..." 예전에 경제노트에서 한번 소개해드렸던 말입니다. 갓 임관해 초임 장교가 된 소위는 그 자리에 맞게 행동해야 합니다. 소위가 대장처럼 행동해서는 오히려 훗날 대장이 될 수 없지요. 물론 대장이 초급장교처럼 생각하고 행동해서도 안됩니다. 삼성생명 부사장과 삼성투신 사장, 경향신문 사장을 지낸 조용상 회장은 "훌륭한 부하가 되어.. |
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2009-08-18 |
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| 첫째, 단기적인 목표가 확실해야 한다. 그래야 시간을 관리할 필요성이 생긴다. 다른 것과 마찬가지로 모든 일은 필요성을 절감하는 데서 출발한다. 시간관리도 그렇다. 아무리 일을 해도 자꾸 일이 밀리고 몸이 고달픈가. 분주하긴 한데 퇴근할 때 보면 별로 한 일이 없다고 느껴지는가. 하루하루는 무지 열심히 사는 것 같은데 지나고 보면 달성한 것이 별로 없는가. 급한 일에 치여 정말 해야만 하.. |
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2009-07-21 |
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| 1. 매우 매력적이고 현실적인 목표를 갖는다. 2. 오늘의 자신, 지금의 자신을 출발점으로 삼는다. 3. 타인과 비교하지 않는다. 4. 적극적이고 낙천적이며 정열적인 사고를 갖는다. 5. 창조적인 상상력을 적극 활용한다. 6. 현재의 일을 최후의 일이라고 생각하고 몰입한다. 7. 자신만이 가지는 개성적인 매력을 가진다.. |
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2009-07-21 |
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| 자신감이 없고 열등감이 심하더라도 뻔뻔함으로 포장해 밀어붙이다보면 정말 자신감이 충만하게 되며,자기가 확신을 갖고 할 수 있다는 믿음이 말과 태도, 행동 등을 통해 표현되어 다른사람에게 외견상 뻔뻔함의 형태로 표현되는 경우가 많다. 새로운 시각으로 생각해보니 뻔뻔한 것이 나쁜것만은 아닌것 같다. 자기보호의 수단이며 생존을 위한 도구로 생각의 차이일 뿐인것을... 최근에 행사예약 .. |
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2009-07-21 |
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