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긴 여행도 한 걸음부터 시작된다." 가장 먼저 할 일은 그 첫 걸음을 인식하고 자축하는 일이다. 행동목표를 설정한다음 그것에 차츰 가까워져가는 "근접법 "을 이용한다. 즉 목표에 조금씩 가까워질때마다 보상을 하는 것이다. 변화는 결과가 아니다. 과정을 이끄는것은 지속성을 요하는 일이다. 단순노출효과 는 노출되는 빈도가 많을수록 그것에 대한 호감도 더 커진다는 이론이다. 사람들은 행동방식과 사고방식의 불일치를 좋아..
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| 권영애 |
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2012-09-16 |
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***** 변화를 싫어하는 사람은 거의 없습니다 . 사람들은 대부분 지금보다 더 나은 생활을 위하여 변화하고 싶어합니다 . 성공적인 변화를 꿈꾸는 것입니다 . 하지만 , 우리는 변화를 어렵다고 생각합니다 . 변화를 위한 행동에는 뼈를 깎는 고통이 따른다고 생각합니다 . 주위에서 변화에 실패하는 경우를 많이 봐왔기 때문입니다 . < 스위치 &g..
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| 박승원 |
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2010-11-05 |
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***** 스탠포드대 경영대학원 교수인 칩 히스와 그의 동생 댄 히스는 그들의 책 < 스위치 > 에서 사람의 사고방식은 고정형과 성장형으로 분류된다고 합니다 . ‘ 고정형 ’ 사고방식을 가진 사람은 ‘ 자신의 능력이 고정돼 있다고 믿는 사람 ’ 입니다 . 그래서 새로운 도전이나 시도를 기피합니다 . 도전을 하다가 실패하면 자신의 능력이 ..
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| 박승원 |
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2010-10-01 |
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***** 미국 중고등학교장협회로부터 2008 년 ‘ 올해의 교장 ’ 으로 선정된 몰리 하워드 (Molly Howard) 가 성적 점수에서 실패를 뜻하는 F(Failure) 를 아직은 부족하다는 NY(Not Yet) 로 바꾸었다는 내용을 읽으며 얼마 전 어디에선가 읽었던 초등학교 성적표의 ‘ 수 , 우 , 미 , 양 , 가 ’ 뜻이 떠오릅니다 . ‘ 수 ’ 는 빼어날 수 ( 秀 ) 라고 합니다 ...
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| 박승원 |
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2010-09-29 |
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최근 회사에서 직원들과 함께 변화와 혁신을 위한 작업을 시작했습니다. 무엇을 어떻게 해야 하는지도 모르지만 직감적으로 이대로는 안된다는 생각하나만으로 회의를 하고 교육을 진행하고 하는 와중에 생각밖에 큰 도움이 되는 책을 만났습니다. 워낙에 유명했던 전작 '스틱'도 실상 그 내용을 온전히 흡수하지 못했던 나로서는 반신반의 하며 들춰봤던 책이었습니다. 밑줄긋기에 올린 내용도 좋지만, 저자의 주장을 뒷받침하는 사례들이 상당..
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| 양찬웅 |
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2010-05-19 |
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자제력은 소모성자원이다... 당신이 제안하는 변화가 크면 클수록 사람들은 자제력을 더욱 소모하게 된다.. 사람들이 자제력을 소모할 때 결국 그들이 소진하는 것은 창의적으로 사고하고 집중하고 충동을 억제하고 좌절과 실패앞에서 인내를 잃지 않는 데 필요한 정신근육이다..
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| 남정현 |
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2010-05-19 |
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