|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 작성한 전체 노트 글 수 : 16 |
|
  글 수 : 0 |
|
| 링크 메모 수 : 0 |
|
| 책 밑줄 긋기 수 : 16 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
심상순 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 경제경영 > 기업/경영자 스토리 |
|
| CEO 안철수 영혼이 있는 승부 |
|
안철수 지음
김영사
2001-08-04
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 심상순님께서 이 책과 관련해 등록하신 글이 없습니다. |
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
빠름의 강박증을 초월하려면 남과 비교하기 전에 엄정한 자기기준부터 세우라고 당부하고 싶다. 남과 비교하기 전에 자기가 최초에 세운 기준에만 충실할 수 있어도 그 회사와 개인은 상당한 속도를 낼 수 있기 때문이다. 핵심가치 - 내가 강조하지 않아도 전 사원이 당연한 것으로 받아들이는 핵심가치가 있는다, 그리고 그것은 우리 회사가 문을 닫는 한이 있더라도 포기하지 않을 만큼 강력한 것인가. 1. ..
|
|
|
|
|
|
| 구현성 |
 |
2010-09-29 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
급속히 성장하는 기업에서 흔히들 간과하는 실수 중 중 하나가 사람과 메뉴얼의 중요성이라고 생각한다. 어렵게 잡은 훌륭한 인재들을 덩치만 커진 회사에서는 중간소통의 문제로 인해 가장 중요한 시기에 떠나버리게 만들고, 그들의 땀과 노력이 담긴 노하우들 역시 제대로 축적해놓지 못하고 무용지물이 되게 만드는 일들이 비일비재하기 때문이다. 일정단계에 이르면 사람이든 기업이든 고원이라는 정체기에 빠지게 되고, 그것을 뛰어넘을..
|
|
|
|
|
|
| 박현용 |
|
2009-09-14 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
***** 어떤 성과 이익에 대한 금전 보상이 있다고 할 경우 전 직원에게 또는 직종별로 동일하게 일정 금액별로 나누는 것을 우리는 공정하고 평등하게 나누었다고 생각하는 경우가 많습니다. 하지만 이 성과에 크게 기여를 한 직원과 그렇지 못한 직원 모두에게 똑같은 금액으로 나누어진 보상이 정말 공정하고 평등한 것인지 의문입니다. 저자도 자신의 회사 직원들에게 최대한 공정한 잣대를 적용하여 배분하려고 애쓰고 있지만 불만이 완전히..
|
|
|
|
|
|
| 박승원 |
|
2009-08-13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
"어떤 문제에 부딪히면 나는 미리 남보다 시간을 두세 곱절 더 투자할 각오를 한다." 일본의 수학자 히로나카 헤이스케가 그의 수필집 '학문의 즐거움'에서 한 말이라고 합니다. '수학의 노벨상'이라는 필드상을 받은 유명한 수학자도 '평범한 자신'이 문제를 해결할 수 있는 유일한 방법을 남들보다 두세 배 더 노력하는 것 밖에 없다고 말한 것이 인상적입니다. 이제는 카이스트 교수가 됐죠, 안철수 교수는 의대생 시절 이 글귀를 읽었고..
|
|
|
|
|
|
| 예병일 |
|
2008-05-26 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|