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피터 드러커
  이 책은 지금의 '나'라는 존재가 형성되기 까지..  성장하는 과정속에서 여러사람들과의 만남 그리고 그들로 부터의 가르침이 존재해 왔었고 그 가르침과정속에서 지금의 '나'가 있다는 것을 피터드리커라는 위대한 경영학자와 여러사람이 만남을 통해서 그리고 그의 성장기를 통해서 이야기합니다.    이 책은 자서전이라는 이름을 가지고 있으면서도 자서전이라기 보다는 그의 ..
강연수 2012-04-21
오늘의 만남이 내일의 역사가 된다
오늘의 만남이 내일의 역사가 된다. 1963년 16세의 빌 클린턴은 민간 훈련기구인'보이스네이션(Boys Nation)'대표단으로 백악관을 방문해 존 F케네디 대통령과 악수를 했다. 이것을 계기로 클린턴은 대통령의 꿈을 키우기 시작했고 마침내 1993년 46세 나이에 미국의 제 42대 대통령이 됐다.
김성준 2012-04-02
"3대 경영의 신"중의 한 명인 이나모리 가즈오 (교세라)
일본에서 가장 존경받는 3대기업가중 하나. 교세라를 세계적인 초일류기업으로 키우면서 수많은 경영 신화를 남겼다. 일본의 3대 기업가 : 이나모리 가즈오(교세라), 마쓰시다 고노쓰게(파나소닉).혼다 소이치로(혼다) 스스로를 단련하고 마음을 갈고 닦으며 삶의 가치를 발견하기 위해 일이 얼마나 중요한 가치를 지니고 있는지를 역설한다. 아무리 힘겨운 일이라도 가족처럼, 자기자신처럼 사랑한다면 의외로..
김성준 2012-04-02
한국형 돌연변이 팀제
구시대적 발상에 기인하자면 근속이 길고, 나이가 많으면 연봉도 올라가고 직급도 올라가는 게 마치 당연한 것 처럼 받아 들여진다. 90년대 후반 2000년대에 들어오면서 많은 회사들이 효율적인 의사결정과 서구 사회의 성과주의 문화를 유도하기 위해 팀제를 도입했다.   과거 과 제도 하에서는 위로 올라갈 수록 결재만 하고 실무는 줄어드는 제도였다. 허나 그 당시엔 결재라는 것이 곧 책임..
김종훈 2012-03-19
소통은 말로 하는 것이 아니다
아리스토텔레스에 의하면 상대방을 설득하기 위해서는 3가지가 필요한데 에토스(Ethos), 파토스(Pathos), 그리고 로고스(Logos)가 그것이다. 에토스(신뢰, credibility)는 말하는 사람의 인격적인 측면으로서 명성, 신뢰감, 호감을 말한다. 파토스(감정, emotion)는 듣는 사람의 감정을 자극하는 요소로서 친밀감, 유머, 연민 등을 말한다. 그리고 로고스(논..
왕은광 2012-03-19
정주영 회장을 기억하며
1975 년 여름 , 박정희 대통령이 당시 현대건설의 정주영 사장을 청와대로 불렀다 . " 달러 벌어들일 좋은 기회가 왔는데 일을 못하겠다는 작자들이 있습니다 . 지금 당장 중동에 다녀오십시오 . 만일 정사장도 안 된다고 하면 나도 포기하지요 "   정주영 사장은 무슨 이야기인지 되물었다 . "2 년 전 석유파동 이후 지금 중동국가들은 달러를 주체하지 못해 그 돈으로 여..
박종하 2012-02-03
사람을 '되는 존재'로 보라
***** 대학 합격자 수가 6 명에 불과하던 고등학교에서 1 년 만에 106 명의 학생을 대학에 합격시켜 화제가 되었습니다 . 호리카와의 기적이라 불리는 이 고등학교는 일본 호리카와 고등학교입니다 . 이 고등학교가 교육혁신을 할 수 있었던 본질은 학생을 바라보는 시각의 전환에 있습니다 .   호리카와 고등학교는 ‘ 교..
박승원 2012-02-03
킹핀
사람 간 성과 차이가 발생하는 이유는 무엇인가?  그것은 잘못된 방향으로 접근하고 있기 때문이다 . 왜 " 킹핀" 인가? "열심히" 만으로는 안 된다. 핵심을 알고 공략하라. 단기간에 성과를 달성했다는 사람들을 보면 일을 효율적으로 실행하는 자신만의 한 가지 묘수를 갖고 있다는 점이다.   문제를 만나면 일을 못하는 사람과 잘하는 사람의 차이는 능력이 아니라 일이라는..
권영애 2012-01-24
그들의 생각은 어떻게 실현 됐을까 - 스콧 벨스키 -
그들의 생각은 어떻게 실현 됐을까 - 스콧 벨스키 -    회사내 도서실에 갔다가 우연히 발견한 책이다.  최근 창의적인 생각에 대한 다양한 지식을 얻기위하여  노력하고 있는데,  그런 관점에서 창의적인 생각을 실현하는 방법이라 읽게되었다.    작가는 아이디어 조직화에 필요한 상품과 서비스를 개발하는 회사 ‘비핸스(Behance)’의 창립자이다.  코넬 대학교..
황명구 2012-01-18
썩은 사과 - 미첼 쿠지, 엘리자베스 홀로웨이
" 한 번이라도 변화를 이끌고자 애써 본 사람이라면  타성에 젖거나 현상 유지에 만족하는 사람들이 얼마나 많은지 알 것이다" (p68)   안정성을 유지하려는 성질을 항상성(homeostasis)라고  한다.    
왕은광 2012-01-09
자주 묻는 연말정산 사례(FAQ)
매년 하는 연말정산인데 일년에 한 번 하면서 헛갈리는 내용들을 간단명료하게 정리한 내용입니다.    
왕은광 2011-12-20
1초 만에 재무제표 읽는 법 : 사례편
  1초 만에 재무제표 읽는 법의 사례편이다   기존 1,2권을 읽은 사람이라면 굳이 읽지 않아도 될 듯 싶다.   기초부터 다시 설명한다. 쉽게 쓰여져 있다.   기초 중의 기초로 보면 된다.   가볍게 읽었다.  
신대철 2011-12-19
2011년 귀속 근로소득 연말정산 종합안내
 2011년 귀속 근로소득 연말정산의 때가 다가옵니다. 여러가지 변화되는 내용이 많이 있는 것 같은데   다자녀 추가공제가 늘어나는 부분과 신용카드 사용액 공제 부분이 존속되는 부분이 눈에 띄는 것 같습니다.
왕은광 2011-12-12
대한민국 업종별 재무제표 읽는 법
업종별 재무제표 읽는 법을 기초부터 서술해 놨다. 내용은 평이하나 글자수는 많다.^^    IFRS 및 GAAP 와 비교하면서 업종별 중요하게 보아야할 계정과목을 체크해 주어 요긴했고 안정성, 수익성, 효율성을 축으로  posco, 삼성전자, 삼성생명 등을 간략히 분석해 가며 재무제표 보는 법을 설명해 주어 현실감 있게 다가왔다.   옥에 티라면 별로 중요하지는 않지만..
신대철 2011-11-18
방황은 노력의 다른 이름이다
괴테는 파우스트에서 신의 입을 빌려 다음과 같이 말합니다. “그가 지상에서 살고 있는 동안에는 네가 무슨 말을 하든 금하지 않겠노라. 인간은 노력하는 한 방황하는 법이니라.” 고민이 없으면 방황도 없습니다. 인생에서 방황은 올바른 길을 가기 위한 시행착오일 뿐입니다. (출처 : 행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/ )  
왕은광 2011-11-17
타잔이 밀림에서 살아남는 이유
***** 타잔은 줄을 탑니다 . 나무와 나무 사이를 긴 줄을 타고 빠르게 이동합니다 . 맹수들이 살고 있는 밀림에서 타잔이 살아남는 이유입니다 . 맹수들이 타잔을 잡아먹으려 해도 하늘을 이리 저리 움직여 다니는 타잔을 잡을 수 없는 것입니다 .   타잔은 한 줄만 타고 이동하지 않습니다 . 만약 한 줄만 ..
박승원 2011-10-31
비정상적으로 발달한 머리인 IT 에 반해 너무 허약한 손과 발인 제조업을 가진 가분수의 한국경제의 위기
김대중 정부 시절 이후 계속 한국 사회는 IT (Information Technology, 정보기술) 를 강조해 왔고 IT 에 국가 흥망의 미래가 달렸다는 분위기인 데, 제조업을 강조하는 제목이어서 호기심이 일었다. 기계, 부품, 중화학, 섬유 등의 전통적인  제조업은 3D 로 인식되고, IT 에 기반을 둔, 인터넷 금융,  등의 서비스업은 깨끗하고 고급스러운 미래업종으로 여겨지는..
강효헌 2011-10-11
채용의 교과서 - 이병철
"채용의 목적으로  '이익'이라고 하는 키워드는 절대 잊어서는 안 되지만  '기업이념'도 똑같이 중요하다" (p114)   작가 : 이병철 - 인적자원관리 전공                            채용컨설팅 사업
왕은광 2011-09-30
사람은 믿어도 일은 믿지 마라 - 고야마 노보루
' 가르치고 싶은 순서가 아니라 배우고 싶은 순서에 주의를 기울인 것' (p125)    고야마노보루 주식회사 무사시노 대표가 떨거지 집안이었던 회사를 약진하게 해준 큰 요인으로 소개 한 내요
왕은광 2011-09-23
성공하고 행복한 사람들의 공통점
  1. 자신이 추구하는 일에 의미가 있다고 확신하고 있다.     --> 평생 하고 싶은꿈을 가슴에 품었다   2. 일과 사생활 사이에 조화를 이루고 있다    --> 여유를 지니고 소중한 것들을 추구한다   3. 한 두 명의 멘토가 있다   --> 인성과 리더십을 보고 배운다   - 조 벽 교수(2011.09.20 휴넷 HRD..
왕은광 2011-09-21
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