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한 독서심리학자의 연구에 의하면, 사람은 일생에 책을 찾는 특별한 시기가 있는데, 나중에 뒤돌아 보면 그 시기가 그의 인생의 성장기였다는 것을 알게 된다. 즉, 누군가가 50평생 500여 권의 책을 읽었다면, 그가 책을 1년에 10권씩 규칙적으로 읽은 것이 아니라 어느 한 두 해 동안에 책의 70~80%를 읽은 것이다. 그리고 그 책을 읽은 시기에 그 사람은 인생의 성장기를 맞이했다는 것이다..
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이숙진
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2008-09-27 |
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"밖으로 나갈 때마다 턱을 아래로 당기고 머리를 꼿꼿이 세운 다음 숨을 크게 들이마셔라. 햇살을 바라보며 친구를 미소로 맞고, 악수를 나눌 때마다 정성을 다해라. 오해 받을까봐 두려워 말고, 적에 대해서 생각하느라고 단 1분 1초도 허비하지 말라." 무엇을 하고 싶은가에 대해 마음속에 확실히 심어 두어라. 그리고 나서 옆길로 새지 말고 목표를 향해 곧장 전진하라. 위에서 이..
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김종혁
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2008-09-17 |
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어떤 형태로 대화가 이루어지든지, 훌륭한 대화자가 되기 위해서는 열린 마음, 열의, 상대의 말을 경처앟는 자세 등을 갖추어야 한다. 열두 사람이 모인 마을회관에서 말을 하든 아니면 위성을 통해 중계되는 최첨단 회의에서 말을 하든, 사람들 앞에서 말하기는 결국 마찬가지이다. 철저한 준비, 청중에 대한 이해, 그리고 간결한 표현은 성공적인 연설을 위하여 필요한 요소이다. 이 책은 청..
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오석일
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2008-09-16 |
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대화의 달인들은 감정에 사로잡히지도 않고, 또 이를 위해 감정을 무조건 억누르지도 않는다. 대신 이들은 감정을 통제한다. 속에서 분노가 치밀어 오를 때 대화의 달인들은 그 분노를 다른 감정으로 변화시킨다. 또는 상황에 맞는 감정을 선택함으로써 대화를 통해 최선의 결과를 이끌어 낸다. 우리 삶의 순간순간에 일어날 수 있는 중요한 대화의 순간에 대한 대처방법에 관한 책입니다. 여러 좋은 내용중 ..
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양은용
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2008-08-31 |
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그동안 예경모의 도움을 많이 받은 제가 이렇게 미약하게나마 글로 보답을 할 수 있게 되어 기쁩니다. 일상 속의 나비효과라고 해서 뭔가 거창한 과학 얘기가 펼쳐질 것 같지만, 이건 제 개인적인 경험을 바탕으로한 사소할 수도 있는 이야기입니다. 저에게만 해당되는 얘기여서 와닿지 않으실 수도 있겠지만 읽고 누군가가 느낄 수만 있다면 그것으로 만족하겠습니다. 전 아침..
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염창룡
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2008-08-17 |
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미래인재의 6가지 능력 : 하이테크 능력을 바탕으로 한 하이컨셉과 하이터치 재능 하이켄셉 : 예술적, 감성적 아름다움을 창조하는 능력 - 디자인 : 트렌드와 기회를 감지하는 능력 - 스토리 : 훌륭한 스토리를 만들어내는 능력 - 조화 : 언뜻 관계가 없어 보이는 아이디어들을 결합해 뛰어난 발명품으로 만들어내는 능력 하이터치 : 공감을 이끌어내는 능력 - 공감대 형성 : 인간관계의 미묘한 감정..
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이숙진
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2008-07-15 |
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책속에 많은 명언들이 있지만 그중에 배움에 대한 두가지 명언을 소개합니다. "배움이란 생각하는 방식을 바꾸는 것이다." - 마이클 메르제니히 "사람이 사람을 가르칠 수는 없다. 단지 스스로 배우도록 도울 수 있을 뿐이다." - 갈릴레오 갈릴레이 둘다 배움에 대한 글들로 첫번째 글은 배움이 무엇인가?란 질문에 대한 답으로서 자기계발을 위해 독서를 하고 있는 ..
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김종혁
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2008-07-14 |
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어디로 가야 할지 모르는 자에게 순풍이란 없다. : 베르나르 아르노 - p110 이 책은 독서 경영을 도입한 imation 코리아에서 독서를 접근하는 방법에 대해서 이야기하고 있습니다. 우리는 하루하루 반복되는 생활 속에서 살아가고 있습니다. 반복되는 생활을 하는 것이 올바르지 않다는 것은 아닙니다. 다만 ..
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석상식
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2008-07-10 |
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리더십은 어디에서 시작되는가? 변화가 시작되는 곳에서 리더십은 시작한다. 그러면 변화는 어디에서 시작하는가? 내가 생각하기에, 변화는 사람들 사이에서 강력한 물질적, 심리적 욕구가 싹트면서 시작된다. 리더십은 근본적 변화와 서로 얽혀 있고, 변화는 욕구와 필요의 역동성과 서로 얽혀 있어서 그 시작점을 찾는다는 것은 거미줄이 어디에서 시작되었는지를 찾는 것만큼이나 자의적이다. 194페이지. 제..
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김은아
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2008-06-30 |
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감사해야 할 일인데도 당연시 여기는 사람이 있고, 당연한 일에서도 감사할 일을 찾아내는 사람이 있다면, 누가 더 다른 사람들의 협조를 쉽게 끌어내고 대접을 받을까? >> 행복하고..
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이숙진
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2008-06-21 |
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전 사람들이 나름대로의 방식으로 스스로에게 진실하다고 믿어요. 다만 어떤 사람은 바닥으로 곤두박질치면 잃어버린 것만 생각하고 어떤 사람은 모든 것을 다 잃었으니 앞으로 얻게 될 것을 생각하죠. 상황에 대한 시각 차이 인 것 같아요. - p67 이 책의 부제가 ' 나에게 찾아온 변화의 순간( Lessons from the hive)'입니다. 살다보..
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석상식
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2008-06-17 |
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"리더십을 마스터하는 것은 평생이 걸리는 일이다. 우리는 언제든지 더 훌륭한 리더가 되는 방법을 배울 수 있다. 지금까지 리더십을 완벽하게 마스터한 사람은 아무도 없다. 리더십에 관한한 우리는 항상 현재 진행형에 머물러 있다." 리더십에 관한 수 종의 책을 봐왔지만 딱히 리더십이 어떤것이라 정의할 수 없었다. 그도 그럴것이 워낙 많은 분야에서 다양한 형태로 나타나 있기 때문..
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김종혁
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2008-06-09 |
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신중하게 인정하기보다 대담하게 부정하라. 소심한 부정은 의심을 낳는다. 당신이 어떤 사건에 대해 소심하게 부정한다면 사람들은 당신을 존경하지 않을 뿐만 아니라 당신이 거짓말을 하고 있다고 여길 것이다. 나약하고 우유부단해 보이기 때문이다.... 정치,비즈니스 등 여러분야에서 발생하는 사람들과의 관계에 대해, 일반적인 상식과는 약간 다르게 설명을 해주고 있는 책입니다.
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양은용
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2008-06-05 |
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당신의 인생에 무리수를 던져라. 결국 정신은 내게 목표를 주었고, 행동은 그것을 실천으로 옮기게 했으며 시간은 나이게 늘 금싸라기보다 더 귀한 황금 알을 낳는 거위였다. 내가 만일 남들처럼 어떤 목표도 없이 정해진 출근 시간에 출근하고 퇴근 시간에 퇴근했다면, 길거리에서 귀중한 시간을 출퇴근에 허비하고, 남들처럼 일하면서 할 거 다 하고, 잠도 하루에 여섯 시간, 여덟 시간을 잤다면 오늘의 ..
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김은아
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2008-06-02 |
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당신이 오늘 자신을 사랑하지 않는다면 내일도 사랑할 수 없다. 언제나 핑계를 대면서 내일을 두려워할 것이기 때문이다. 20년 뒤에, 어쩌면 평생 동안 같은 핑계를 대고 있을지도 모른다. 그러니 바로 오늘부터 아무 조건 없이 자신을 사랑하라. 하루 하루 반복적이고 지루한 일상을 보내면서 무언가 끝임없이 마음속 깊은 곳에서 원하는 것을 꺼내보려고 노력해 봅니다. 평생을 가도 자신이 진정으로 원하..
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오석일
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2008-05-21 |
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... 반면에 찬란히 및을 발하는 사람들, 긍정적이고 생산적이며, 결함을 극복할 줄 아는 보석들도 있다. 나에게 중요한 사람들은 바로 이런 이들이다. 이들의 밝은 모습과 삶의 방식이 나에게 힘과 밝음을 주기 때문이다. 강연에서 이런 말을 한 적이 있다. " 지금 당신에게 가장 긍정적인 힘을 줄 수 있는 사람과 많은 시간을 보내십시오. 어떤 사람이냐에 따라서 그와..
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김은아
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2008-05-19 |
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굳은 결심을 해도 언제나 작심삼일이 되풀이될지도 모른다. 늘 제자리걸음을 반복하고 있다고 느낄지도 모른다. 그러나 목표를 점검하고 자신을 북돋우며 출발선에 다시 서면 된다. 다시 시작한다는 사실이 중요할 뿐이다. 언제나 목표를 세워 봅니다. 차곡 차곡 실행 해야만 그 결실을 맺는 것인데, 너무 그 결과의 달콤함과 안일함에 조금해 지면서 그 계획은 점점 실천할 수 없는 상태로 변해갑니다. 아직..
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오석일
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2008-05-08 |
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세상을 볼 때 우리는 있는 그대로의 세상을 보는 것이 아니라 우리 자신의 시각 을 통해서 보기 때문이다. - p165 "저는 이렇게 생각합니다", "제 생각에는...", "제 견해로는...", "제가 그것을 볼 때는..." - p167 효과적인 의사 소통은 어디까지나 신뢰의 기초 위에서만 가능 하기 때문이다. - p180..
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석상식
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2008-05-07 |
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무슨 일을 하든 스스로 그 일을 존중하는 사람들은 그 일이 무엇이든 누구도 자신을 모욕하지 못하게 하는 법이다. '먼저 스스로를 모욕한 다음에야 남이 자신을 모욕하게 되는 법'이라는 옛말이 틀리지 않다. 스스로 지극하게 정성을 다하는데 어찌 이 사람의 직업이 신통치 못하다고 다른 사람들이 모욕할 수 있겠는가? (중략) 원하는 것을 모두 얻을 수는 없다. 행복은 지금 가지고 있는 것..
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김은아
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2008-05-05 |
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"직원들에게 굳이 호감을 갖거나 협력해야 할 필요는 없다. 그러나 리더라면 반드시 그들을 사랑해야 한다. 사랑은 충성심이고, 사랑은 팀웍이며, 사랑은 개인의 품위를 존중한다. 이것이 조직의 장점이다." - 빈스 롬바르디 - 대부분의 사람들이 부러워 하는 카리스마 적인 리더십 이면에는 리더로서 감내해야 하는 많은 조건 들이 있습니다. 서번트 리더십은 그런 조건들 중 사랑을 강..
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김종혁
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2008-04-29 |
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