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혼.창.통 - 당신은 이 셋을 가졌는..  이지훈 지음 |
| 참여자수 7명 |
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| 부자 오빠 부자 동생 로버트 기요사키 외 지음, .. |
| 참여자수 4명 |
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| 스프링 - 기회를 낚아채는 충동의 힘 닉 태슬러 지음, 이영미 옮.. |
| 참여자수 2명 |
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| 여자라면 힐러리처럼 - 꿈을 품은 모.. 이지성 지음 |
| 참여자수 2명 |
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| 킹핀 - 최고의 프로만 아는 성과 창출의 비밀 전옥표 지음 |
| 참여자수 2명 |
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| 역사, 경영에 답하다 - 서재에서 만나는 최고.. 이훈범 지음 |
| 참여자수 2명 |
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| 당근과 채찍 - 목표로 유인하는 강력한 행동전.. 이언 에어즈 지음, 이종호... |
| 참여자수 2명 |
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| 맥세이프(Magsafe)와 스티브 잡스의 창의성 |
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| 당대의 호걸들을 중용해 천하를 얻은 한고조 유방 & 경제노트2.0 베타테스트 시작 |
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| 유능한 팀장은 행동부터 다르다... 좋은 리더의 7가지 행동습관 |
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| 성장과 혁신 - Harvard Business School Press 경제.경영 총서 30 |
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클레이튼 크리스텐슨 외 지음, 딜로이트컨설팅코리아 옮김
세종서적
2005-07-22
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 이 책과 관련한 전체 글 수 2건 |
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 단순 밑줄 긋기 0 건
서평 0 건
칼럼 2 건
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예병일
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| 중국의 갈란츠는 '신시장 파괴적 혁신'을 추구했습니다. 이를 통해 갈란츠는 전자렌지 시장을 장악했습니다. '신시장 파괴적 혁신'은 쉽게 말해 제품을 기존의 시각으로 보면 '낮은 성능'이지만 새로운 시각으로 보면 '향상된 성능'을 갖도록 바꾸는 것을 말합니다. 대개 단순화와 편리화를 통해 이루어집니다. 이 새로운 제품을 구매하는 고객은 기존의 고객이 아닙니다. 돈이 없었거나 다른 이유로 그 분야의 제품을 소비하지 않던 사람들입니.. |
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| 예병일 |
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2005-08-22 |
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| 경영이나 마케팅을 공부하다 보면, 종종 혼란스러워질 때가 있습니다. 대가들의 조언이나 실제 사례들에서 배우는 교훈이 모순되는 경우가 있기 때문입니다. "기업의 핵심역량에 집중하라." "총체적인 변화를 추구하라." 이 두가지 조언은 문장의 의미만 놓고 보면 모순되는 표현입니다. 어떤 이는 '카리스마 넘치는 리더십'을 강조하고, 다른 사람은 '조용한 내면의 리더십'이 좋다고 이야기합니다. 얼핏 보면 모순되는 조언이지만, 이는 결국.. |
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| 예병일 |
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2005-07-22 |
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