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피터 드러커의 자기경영노트
95,8,4
l 두가지 전제 (핵심)
1. 경영자의 업무는 성과를 올리는 것이다
2. 성과를 올리는 것은 습득할 수 있다.
< 성과를 올리기 위해 체득해야할 습관적인 능력>
1. 너의 시간을 알라 / 작업적 단계
1) 시간을 기록
2) 시간을 관리 – 시간 낭비 원인 제거 / 위임 / 다른 사람의 시간 낭비 X
3) 시간을 하나의 묶음으로 모아 사용
2. 과정이 아닌 성과(공헌)에 초점 / 관심의 단계
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공헌에 초점을 맞추어 만족
1>의사소통 2>팀워크
3>자기계발 4>인재육성
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‘기대되는 성과가 무엇인가’ 자문
- 세가지 영역의 성과
1) 직접적인 성과
2) 가치 창조와 가치 재확인
3) 인재 육성
3. 강점을 중심으로 파악 (자신,상사,동료,부하) / 행동의 가치 체계
- 강점에 기초한 인사
1) 불가능한 직무를 만들지 말라
2) 직무 전체가 보다 많은 것을 요구하는 큰 틀로 설계되어야
3) 직무가 요구하는 것이 아닌 그 인간이 가능한 것에서 출발
4) 강점을 손에 넣으려면 약점은 참아야
- 상사의 강점을 살리라 – 성과를 내는 열쇠
4. 우선순위 – 성과를 올릴 수 있는 영역에 힘을 집중
- 집중하기 위한 법칙
1) 생산적이지 않은 과거의 것 탈피
2) 우선순위 결정
Not 과거 But 미래 선택
Not 문제 But 기회에 초점
Not 병렬 But 독자적 방향 결정
Not 무난하고 쉬운 것 But 변혁 조준을 높게
5. 성과를 올릴 수 있는 의사결정
- 성과를 올리는 의사 결정의 5요소
1) 일반적 의사 결정 – 룰이나 원칙 확립
2) 의사 결정이 만족시켜야 할 요건, 환경조건을 명확히
3) 의사 결정은 무엇이 옳은가로부터 출발 (타협,양보 등 우선아님)
4) 의사 결정 실시를 위한 행동을 의사 결정 안에 포함
5) 피드백 수행
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