'관리자'와 '리더'.

어감에서도 느껴지듯이, 관리자와 리더는 다릅니다.
그리고 우리는 대부분 단순한 관리자가 아니라, 조직을 올바른 방향으로 창조적이고 역동적으로 이끌어가는 리더가 되고 싶어 합니다.

미국의 유명 경영 잡지인 포브스지가 '리더십 대가들의 학장'이라고 칭송한 워렌 베니스 교수.

그는 리더는 '사람들'에 초점을 맞춰 그들과 '수평적'으로 관계하면서, '신뢰'를 통해 '혁신'하고 '창조'한다고 말합니다.

단순한 관리자가 '시스템'에 초점을 두고 사람들과 '수직적'으로 관계하면서, '통제'에 의존해 현상을 '유지', '관리'하는 것과 근본적으로 다르다는 것이지요.

또 리더는 '긴 전망'을 갖고 항상 '왜'를 묻습니다.
하지만 관리자는 '짧은 시각'에서 '어떻게'를 묻는데 그칩니다.

결국 그의 가장 유명한 표현대로, 관리자는 과업이 적절하도록 하지만, 리더는 적절한 과업을 합니다.
이미 있는 기존의 과업을 적절하게 관리,유지하는 사람과, 긴 안목에서 그 조직이 해야하는 적절한 과업을 창조적으로 찾아 다이내믹하게 수행하는 사람.
관리자와 리더는 근본적인 차이점이 있고, 그 차이점이 한 조직의 미래를 좌우합니다.

갈 수록 복잡해지고 변동성이 높아지는 시대.

지금 당신은 '관리자'입니까, 아니면 '리더'입니까?