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인텔 인사이드 브랜딩 프로그램
입력 2004-07-28 오전 12:00:00
마음에 드는 노트지기의 업데이트 된 글을 내 노트에서 손쉽게 확인할 수 있습니다.
인텔은 사업적 난관을 극복하기 위해 1991년 봄, 1억 달러라는 막대한 예산을 들여 야심찬 브랜딩 프로그램인 '인텔 인사이드(Intel Inside)' 개발에 착수했다.
이런 의사 결정이 내려지기까지는 인텔 내부에서 적지 않은 갈등이 있었다.
브랜딩 프로그램에 따르는 엄청난 액수의 예산을 차라리 R&D 비용으로 사용하는 게 더 바람직한 것은 아닌지, 또 B2B(기업간 거래) 사업 위주인 인텔 같은 기업에 브랜드 구축이 정말로 필요한 것인지 등에 대한 논란이 끊임없이 제기되었다.
그러나 비교적 단기간 내에 이 프로그램은 믿을 수 없을 정도로 엄청난 성공을 거두었고, 이로 인해 인텔 인사이드 로고가 전세계적으로 알려지게 되었다. (38p)
데이비드 아커 지음, 이상민 옮김
'브랜드 포트폴리오 전략'
중에서 (비즈니스북스)
경쾌한 멜로디와 함께 나타나는 '인텔 인사이드' 로고.
컴퓨터 TV 광고에서 익숙하게 보아온 모습입니다.
TV 뿐만이 아닙니다. 신문광고나 잡지광고, 그리고 많은 컴퓨터 제품에서 인텔 인사이드 로고를 접하게 됩니다.
이 인텔 인사이드 브랜딩 프로그램은 1991년 착수됐습니다.
프로그램을 통해 인텔은 자사 로고가 부착된 컴퓨터 광고에 대해 광고비의 50%를 지원해주었습니다.
어차피 광고를 해야했던 컴퓨터 제조 회사 입장에서도 환영할 만한 정책이었지요.
이 브랜딩 프로그램의 결과, 인텔은 이 로고를 부착하는 것 만으로도 컴퓨터 판매 가격에서 10% 정도의 프리미엄을 창출했다고 합니다.
물론 소비자들에게 인텔 제품이 믿을 수 있고 호환도 잘될 것이라고 생각하게 만드는 효과도 얻었습니다.
사실 인텔이 만드는 마이크로프로세서 칩은 소비재가 아닙니다.
그런데도 인텔은 칩이라는 B2B 제품에 과감하게 브랜딩 프로그램을 가동시켰고, 이제 소비자들은 '인텔 인사이드'라는 로고가 붙어 있지 않은 컴퓨터는 왠지 수준이 낮은 제품처럼 느끼게끔 만들었습니다.
효과적인 브랜딩 프로그램의 대표적인 사례입니다.
▶
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예병일의경제노트 노트지기 덧글
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와우 지금 옆에도 인텔인사이드가 붙어있는 본체가 있네요
[2004-08-06]
와우 지금 옆에도 인텔인사이드가 붙어있는 본체가 있네요
0
이름
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김형섭
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기업뿐만 아니라 개인 브랜딩에도 신경써야 할 시기인것 같습니다. 예병일의 경제노트 언제나 잘 보고 있습니다.
[2004-07-30]
기업뿐만 아니라 개인 브랜딩에도 신경써야 할 시기인것 같습니다. 예병일의 경제노트 언제나 잘 보고 있습니다.
0
이름
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백형숙
비밀번호
역발상 마케팅에도 나오는 얘기이군요..
[2004-07-29]
역발상 마케팅에도 나오는 얘기이군요..
0
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