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경제경영 마케팅 칼럼
시장조사와 직관
입력 2006-03-27 오전 12:00:00
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사람들에게 무엇을 원하는지 묻는 것 또한 별로 효과가 없다. 만약 헨리 포드가 사람들에게 무엇을 원하는지 물었더라면 그들은 더 빠른 말을 원한다고 했을 것이라는 이야기가 있다.

런던경영대학원의 팀 앰블러 교수는 이렇게 말했다.
"유명한 경영혁신 사례 가운데 표적집단과 관련이 있는 것은 거의 없다. 진정한 혁신은 일반적으로 인정된 관습과 반대 방향으로 달려간다." (173p)
자일스 루리 지음, 구자룡 옮김 '시장조사의 기술 - 마케팅 통찰력을 키워주는' 중에서 (리더스북)
시장조사란 마케팅 전략을 수립하기 위해 고객들의 욕구, 태도 등을 분석하는 것을 말합니다.
우리의 고객은 누구인지, 그들은 어떤 구매습관을 갖고 있는지, 시장의 규모는 어떤지, 경쟁자는 누구인지 등 마케팅 전략수립에 있어 중요한 정보들이 바로 이 시장조사에서 도출될 수 있습니다.

하지만 과학적이고 체계적인 최신 시장조사 방법론을 적용해 만든 마케팅 전략들도 실패로 귀결되는 경우가 많습니다. 시장조사가 만능은 아니라는 얘깁니다.

헨리 포드가 사람들에게 "당신은 무엇을 원하는가?"라고 물었다면, 그 당시 사람들은 "자동차"가 아니라 "더 빨리 달리는 말을 원한다"고 답했을 것이라는 얘기에서도 볼 수 있듯이, 사람들에게 원하는 것이 무엇인지 묻는 것 자체는 큰 의미가 없습니다.
실제 내가 원하는 혁신적인 것이 무엇인지 모르는 경우가 많고, 또 알더라도 자신의 속마음을 정확히 드러내지 않는 경우도 많기 때문입니다.

결국 시장조사가 마케팅 전략수립에서 필수적인 요소인 것은 분명하지만, 그것은 '자료'에 불과한 것이고, 진정 중요한 것은 의사결정자의 '직관'입니다.

고객의 숨겨진 마음을 읽는 것, 나아가 고객이 아직 파악조차 하지 못하고 있는 그들의 진정한 니즈를 인식하는 것. 이는 과학적인 시장조사를 기반으로 도출한 '자료'를 가지고 직관과 경륜을 통해 통찰력있는 해석을 만들어내는데서 나올 수 있는 것입니다.
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구종회
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고객이 무엇을 원하는지도 중요한 질문이지만 마케터가 원하는 것도 무엇인지 답을 시원하게 정의하는 사람을 만나기란 쉽지 않습니다. 어지되었든 제가 원하는 것은 지금 시점에 더 자주 더높은 가격에 판매된 동사의 제품을 고객들이 무재고 상품을 실현할 정도로 구매해 주는 것입니다. [2006-05-03]

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eli
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맞습니다. 고객은 모릅니다. 무엇을 원하는지... 전 하루에서 몇 번씩 저에게 묻습니다... 너가 하고 싶은 것이 뭐니? 갖고 싶은 것이 뭐니? 도대체 뭘 원하는데? 이렇게 물어서 한 번도 원하는 대답을 제 자신에게서 찾은 적이 없습니다. 제가 디자인 한 신발을 사기 보다는 남이 디자인 해 놓은 예쁜 신발을 고르는 것과 같은 것이지요... 마케팅의 힘이 강하다는 것도 알고 그들의 뜻에 따라 제가 물건을 구입한다는 것도 알지만 가끔은 제가 주동이 되어 원하는 것을 하고 싶습니다. [2006-03-27]

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양정훈
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피터 드러커교수가 불확실한 미래를 예측하는 가장 좋은 방법, 미래를 결정하라!라고 이야기 했습니다. 우리 스스로가 직접 미래를 결정할 수 있는 사람이 되기를 항상 소망해 봅니다. [2006-03-27]

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