경제경영 경제일반 기업산업 증권금융재테크 부동산 경영일반 마케팅 트렌드 IT과학 IT일반 웹 테크 과학공학 세계 미국미주 중국 일본 유럽러시아 아시아중동아프리카 정치 정치 외교군사 정부행정 사회 사회일반&사건 교육&학생 미디어 법 생활문화 건강의료 여행&장소 음식와인 자동차 뷰티패션 홈&육아 취미레저 문학 미술공연 종교 스포츠 축구 야구 골프 기타스포츠 연예오락 영화 방송 음악 만화 게임 피플 스타 CEO 정치인기타 이야기 사는이야기 재미있는이야기 사진 지식 자기계발&리더십 영어 중국어 일어 러시아어기타 역사 철학인문 수험(성인) 기타지식

마음에 드는 노트지기의 업데이트 된 글을 내 노트에서 손쉽게 확인할 수 있습니다.

디아만디스는 의외로 이들이 성공 확률을 중시하며, 실행에 앞서 진실의 실체를 끝까지 파고든다는 원칙에 충실하다고 분석했다.

실체를 끝까지 파고들다 보면 문제점이 보이고, 어떻게 판을 바꿔 문제를 해결할 것인지 그리고 어떻게 나와 세상에 더 좋은 쪽으로 그 판을 바꿀 수 있을지 길을 찾을 수 있다.

길을 찾는 것은 영리한 이들이라면 할 수 있는 일이다. IT 거물들이 달랐던 것은 판을 실제로 바꾸는 데까지 나아갔다는 점이다.(176쪽)

 

최원석의 '일본 초격차 기업의 3가지 원칙'중에서(더퀘스트)

 

 

"어떻게 판을 바꿔 문제를 해결할 것인가?"

 

우리가 스스로 자주 던져보면 좋은 질문입니다.

큰 승부를 위한, 커다란 성과를 만들기 위한 출발점이기도 하지요.

 

조선일보 최원석 기자가 최근 '초격차 기업의 3가지 원칙'이라는 책에서 초격차를 만들기 위한 1)당연한 것을 하기 2)멈추지 않기 3)제대로 하기라는 3가지 원칙을 제시했더군요.

초격차 기업이 되기 위해서는 멈추지 않고 계속해야 합니다. 그러기 위해 필요한 것이 '대담한 꿈'을 꾸는 것이지요. 그 큰 꿈을 꾸기 위한 방법으로 혁신기업가인 피터 디아만디스가 주장한 것이 바로 이런 생각법입니다.

디아만디스는 구글의 래리 페이지, 아마존의 제프 베이조스, 테슬라의 일론 머스크 등을 분석해 이들의 성공 요인으로 '크게 생각하는 능력'을 꼽았습니다.

 

"어떻게 판을 바꿔 문제를 해결할 것인가?"

내가 지금 하고 있는 일에 대해, 지금 이 질문을 던져보시면 좋겠습니다.