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'바람직한 리더십'이란 무엇인가... 쉽지 않은 문제이지요. 국가경영에서부터 기업이나 조직, 가정에 이르기까지 리더십은 중요하지만 리더십을 제대로 발휘하기란 어렵습니다. 특히 '강약'을 조절하는 문제가 항상 고민이지요. 물건과의 관계가 아닌 사람과의 관계의 문제이기 때문에 그렇습니다.
"새를 너무 꽉 쥐지 마라." 20년 동안 미국 메이저리그 야구감독을 한 라소다의 말이 인상적입니다. 리더의 일도 비슷하지요. 리더의 일은 비둘기를 손에 쥐는 것이다, 너무 꽉 쥐면 비둘기가 죽을 테고 너무 느슨하게 쥐면 달아난다...
과도하게 독단적인 리더는 조직의 분위기를 망치고 창의성을 말살할 수 있습니다. 반대로 지나치게 방임적인 리더는 조직이 목표를 잃고 표류하게 만들 수 있습니다.
리더는 작은 일에까지 하나하나 지시를 내리고 간섭을 해야할 때가 있고, 팔로워들을 그냥 내버려둬야할 때가 있습니다. 매니지를 세세히 해야할 때가 있고, 매니지를 하지 않는 것이 좋을 때가 있다는 얘깁니다. 정반대의 이야기니 쉽지 않습니다. 이성과 감정을 갖고 있는 사람과의 문제이기 때문에 그런 것이겠지요. 결국 경험을 통해 직관을 키우고 상황에 맞는 판단을 내려야 합니다. 그럴 때 떠올리면 좋은 말입니다.
"리더의 일이란 비둘기를 손에 쥐는 것과 마찬가지이다. 너무 꽉 쥐면 비둘기가 죽을 테고 너무 느슨하게 쥐면 달아난다."
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3.상상력을 키워주는 직장인 필독 문학3 : '빅 픽처'(케네디)와 '7년의 밤'(정유정)
4.청춘을 위한 자기경영: '아프니까 청춘이다'와 '괴테 청춘에 답하다'
5.자기경영8: '생각버리기 연습'과 '폰더씨의 위대한 결정'
6.성공으로 가는길: '혼창통'과 '디퍼런트'
7.직장인 기초 영어회화: '문단열의 만만한 패턴으로 영어회화 사로잡기'와 '영어회화 핵심패턴 233'
8.직장인 필수영어 토익1 : '해커스 토익 보카'와 '해커스 토익 스타트 리딩'
9.CEO마인드4 : '경영자가 된다는 것'과 '위대한 리더의 위대한 질문'
10.클라우드&태블릿 혁명의 이해 : '클라우드 혁명과 애플 구글 마이크로소프트'와 '아이패드 혁명'
11.잡스&게이츠 벤치마킹하기 : '스티브 잡스 무한혁신의 비밀'과 '스티브 잡스 vs 빌 게이츠'
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