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예병일의경제노트
빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'
빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'
버블에 올라타기 vs. 끝나기를 기다리기 & '웹월..
전체
성공전략
기업경영
WHO 후 - 내 안의 100명의 힘 밥 보딘 지음, 김명철 옮김
참여자수 9
마지막 강의 랜디 포시 지음,제프리 재슬..
참여자수 12
고객만족경영 실전바이블 - 최고 경영.. 이상민 지음
참여자수 9
금리와 환율의 관계... '환율전쟁'과 금통위의 기준금리 동결
예병일
효율적인 것과 효과적인 것의 차이
예병일
이것 또한 지나가리라
박승원
가장 많이 참여한 책 가장 많이 밑줄 그은 책
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 경영의 창조자들 - 관리를 넘어 창조로, 새로운 경영이 온다
 짐 콜린스 외 지음, 박산호 옮김, 이동현 감수 토네이도
“ 企業家 精神 ” 은 事業뿐만 아니라 人生에도 適用되는 槪念이다 . 삶을 대하는 方式에는 두 가지가 있다 . 하나는 ‘ 順序대로 정해놓은 물감 세트 ’ 를 사서 規則대로 그리는 것이다 . 다른 하나는 텅 빈 캔버스를..     주인현     2009-03-23
용기와 두려움은 떼려야 뗄 수 없는 것으로 항상 공존한다. 용기를 내려고 하면 두렵게 마련이다. 고통 그 자체는 용기가 아니다. 우리가 두려워하는 것을 고통스럽게 겪어내기로 선택하는 것이 바로 용기다. 용기란 두려움이 없는 것이 ..     예병일     2007-11-05
참여자수 2
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 한국의 젊은 부자들
 박용석 지음 토네이도
소비를 위해 일을 한다는 것은 정말 어리석은 일입니다.  부자가 되려면 '투자'를 위해 일을 해야 합니다.'  (27~28p)     염병섭     2009-03-24
' 아끼고, 모으고, 안전한 투자를 한다 '는 원칙을 지속적으로 반복하는 것이죠 . 늘 원칙은 간단합니다. 중요한 건 실천입니다.  대체로 사람들은 '아끼고 모으는' 단계를 생략한 채, 그리고 '안정성'이라는 전제조건을 무시한 ..     염병섭     2009-03-24
참여자수 2
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 전략적 책읽기 - 지식을 경영하는
 스티브 레빈 지음, 송승하 옮김 밀리언하우스
<<좋은 독서: 참된 독자를 돕는 안내서>>는 그리 비싸지 않은 종이 표지로 만든, 한마디로 보석 같은 책이다. 여러 학자와 출판업자, 작가 모여 만든 '대학독서위원회'에서 펴낸 것으로 1930년대부터 출간되어 ..     조영동     2009-10-30
독서모임 덕분에 생각만 하던 것을 실천에 옮기게 되었다고 말하는 사람들도 있었다. 헬스클럽이나 운동교실에 다니는 것과 마찬가지로 역시나 여럿이 모이면 힘이 된다. "기간이 정해져 있고 대화에 참여해야 한다고 생각하면, 다시 책을 집어..     예병일     2007-08-13
참여자수 2
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 피렌체 특강
 크리스 와이드너 지음, 김목인 옮김, 이내화 해제 마젤란
아침을 여는 1분 독서 - 제181호 (2009/08/27) <천사를 깨워 자유롭게> 르네상스 시대의 위대한 조각가이자 화가, 시인이었던 미켈란젤로! 그거, 훗날 생애 최고의 걸작으로 남게 될 ‘다비드’를 빚기 위해 거..     박승원     2009-08-27
아침을 여는 1 분 독서 - 제 333 호 (2010/04/30)   < 인생을 조각하는 정과 망치 >   “ 대리석은 예술가에 의해 아..     박승원     2010-04-30
참여자수 2
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 보랏빛 소가 온다 - 광고는 죽었다
 세스 고딘 지음, 이주형 외 옮김 재인
우리가 하는 일이라는 것은 결국 이익에 충실하기 위한 것이라고 할 수 있다. 기업의 경우에는 이익을 남겨야 한다. 영리에 충실하지 못하다면 기업이라고 할 수 없다. 이익을 남기기 위해 마케팅을 한다. 기업유지차원에서 이미지 광고..     길윤웅     2004-05-03
스타벅스 커피는 실제로 정말 맛있다. 이유는 간단하다. 스타벅스의 CEO 하워드 슐츠가 커피를 사랑하기 때문이다. 스타벅스의 초콜릿이 그들의 커피만큼 뛰어나지 않다는 사실은 흥미롭다. 하워드는 커피를 아는 것만큼 초콜릿을 알지 못..     예병일     2004-07-15
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 담판 - 동서양 최고 전략가들의 절대 승자 원칙
 리우삐롱 지음, 박종연 옮김 이코북
협상과 싸움은 다르다. 싸움이 전쟁으로 변하는 것은 좋은 일이 아니며, 오래 끌면 나라가 망하게 된다. 그래서 손자는 " 전쟁을 졸속으로 빨리 끝낼지언정 교모한 술책으로 오래 끌어서는 안된다"고 했다. 그러나 협상은 다르다. 협상을..     우종민     2010-05-02
만약 협상 테이블에서 상대방이 화제를 그 방향으로 이끌고 가는 것이 무슨 뜻인지 모르고, 뒤에 매복이 있는지 알 수 없으면 '테이프 되돌리기 법'을 써보는 게 가장 좋다. 마치 녹음 테이프를 거꾸로 돌리는 것처럼 상대방이 무슨 이야..     예병일     2005-10-04
참여자수 2
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 Time Power 잠들어 있는 시간을 깨워라
 브라이언 트레이시 지음, 김동수.이성엽 옮김 황금부엉이
p32   새로운 아이디어나 기법을 영구적으로 배우는 가장 빠른 방법은 새롭게 배운 것을 즉각적으로 다른 사람들과 공유하는 것이다.  이 책에서 좋은 아이디어라고 생각이 드는 것이 있을 때마다 잠시 시간을 내어 가정이나 회사..     우종민     2010-01-12
우리는 언제나 그때그때 가장 중요하게 생각하는 가치에 근거하여 행동한다. 행동만이 나의 진정한 신념을 말해준다. 자신을 알고 싶으면 자기 행동을 살펴보라. 매일 그리고 매시간 자신이 하는 선택을 주의깊게 관찰하라. 특히 시간을 활용..     우종민     2010-01-28
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 등대 - 커뮤니케이션의 5가지 열쇠
 페란 라몬-코르테스 지음, 김현철 옮김 위즈덤하우스
  등대를 통해서 보는 커뮤니케이션의 법칙 5가지     1. 한가지 강력한 메시지를 전해야 한다.    항해에 도움을 주기 위해 끊임없이 비추는 등대의    불빛처럼, 누구라도 알 수 있는 단..     정주현     2009-04-12
등대를 향해 배들이 다가오듯 상대방이 스스로 다가오도록 만들어야 한다. 강요는 금물이다. 우리는 단지 초대하면 된다. 우리의 초대를 받아들일지 말지는 상대방이 결정한다. 강제로 끌어당기지도 말고 밀쳐내지도 마라. 사람들의 자유 의..     예병일     2006-06-05
참여자수 2
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 경영.경제.인생 강좌 45편 - 윤석철 교수의 경영학 특강
 윤석철 지음 위즈덤하우스
 종업원에게는 기쁨을, 소비자에게는 만족을, 기업에게는 이윤을 보장할 수 있도록 일을 기획하고 설계한다는 것이 결코 쉬운 일은 아니다. 그래서 기업경영이 어렵고 따라서 일에 대한 탐구는 영원히 계속되어야 한다.( p. 9)     박주현     2010-03-10
5억 년 전 약육강식이 판치는 바다가 식상한 어류들에게 강물 속은 아무도 살지 않는 황무지(프런티어)로 느껴졌다. 그러나 바다 속 어류가 민물 속으로 들어가려면 삼투압을 극복할 수 있는 (신체적) 구조조정이 필요했다. 이런 노력이 ..     예병일     2005-08-01
참여자수 2
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 팀장 리더십 - 현장형 리더가 알아야 할 리더십의 모든 것
 밥 애덤스 지음, 임태조 옮김 위즈덤하우스
'왜'라고 이유를 물어보는 것으로 질문을 시작하면 상대방은 방어적이 된다. "당신 왜 늦었어?"라든가, "왜 이렇게 행동하는 거야?"라고 물었을 때 상대방이 어떤 반응을 보일까 생각해보자.   '왜'를 제외한 '누..     조영동     2009-10-23
다음날 수행할 업무는 전날 세밀하게 계획한다. 대부분의 사람들은 의욕과 힘이 가장 넘치는 오전에 그날의 기분에 따라 첫 업무를 계획한다. 어떤 업무를 해야할 것인가를 당일 아침에 결정하지 말고, 전날 미리 계획을 세워둔다. 가장 편..     예병일     2005-05-27
참여자수 2
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필자 예병일 소개 경제노트 소개 1:1문의하기 개인정보 취급방침
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