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예병일의경제노트
빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'
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버블에 올라타기 vs. 끝나기를 기다리기 & '웹월..
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성공전략
기업경영
소통의 기술 - 정신과 전문의 하지현.. 하지현 지음
참여자수 7
공부하는 독종이 살아남는다 - 당신의.. 이시형 지음
참여자수 8
아프니까 청춘이다 - 인생 앞에 홀로.. 김난도 지음
참여자수 8
하드웨어 시대의 '종언'과 애플, 구글, 마이크로소프트 삼국지
예병일
목표달성을 위한 SMART 원칙
예병일
맥세이프(Magsafe)와 스티브 잡스의 창의성
예병일
경제경영 > 기업 경영
 비즈니스의 99%는 예측이다 - 대한민국 NO.1 트렌드 전문가 김경훈이 제안하는 불확실성 파괴 전략
  김경훈 지음 리더스북 2012-11-22
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'포캐스트'(forecast)와 '포사이트'(foresight), 그리고 경영
고속도로를 자동차로 빠른 속도로 달리려면 운전자는 '먼 곳'과 '가까운 곳'을 동시에 볼 수 있어야 합니다. 그래야 먼 곳을 보며 빠른 속도로 운전하면서도 그때 그때 변하는 도로 환경에 대응하며 사고 없이 안전하게 이동할 수 있습니다. 이를 저자는 운전자는 가까이 보는 눈과 멀리 보는 눈 모두를 가져야한다고 표현했더군요.  초보운전자처럼 가까운 곳을 보기에만 급급해서는 빠른 속도감을 감당해낼 수 없습니다. 그렇다고 먼..
예병일 2012-12-04
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