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머리가 좋아지는 하루 습관 - '20..  요네야마 기미히로 지음, 이.. |
| 참여자수 7명 |
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| 소통의 기술 - 정신과 전문의 하지현.. 하지현 지음 |
| 참여자수 7명 |
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| 서른과 마흔 사이 - 30대에 이루지.. 오구라 히로시 지음, 박혜령.. |
| 참여자수 2명 |
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| CEO의 저녁 식탁 - 성공의 모든 .. 제프리 J. 폭스 지음, 노.. |
| 참여자수 3명 |
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| 클라우드 혁명과 애플 구글 마이크로로소프트 -.. 오카지마 유시 지음, 김정환.. |
| 참여자수 2명 |
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| 역사, 경영에 답하다 - 서재에서 만나는 최고.. 이훈범 지음 |
| 참여자수 2명 |
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| 당근과 채찍 - 목표로 유인하는 강력한 행동전.. 이언 에어즈 지음, 이종호... |
| 참여자수 2명 |
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| 옐로스톤의 늑대와 미루나무... 시스템적인 사고의 중요성 |
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| 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 |
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| 피터 드러커 - 리더가 되는 길 |
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고바야시 가오루 지음, 남상진 옮김
청림출판
2004-09-09
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 이 책과 관련한 전체 글 수 4건 |
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 단순 밑줄 긋기 2 건
서평 0 건
칼럼 2 건
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| 개인, 가정, 기업에는 늘 문제가 존재한다. 그리고 우리들은 그 문제 때문에 고민하고 실패하며, 그 문제의 해결이야말로 행복한 생활, 성공적인 비즈니스의 열쇠라고 생각하고 있다. 나 역시 그러한 생각을 갖고 살아왔으며 매일 부딪히는 문제의 해결에 많은 시간과 노력과 에너지를 소비해왔다. 그러나 문제에 주목하고 문제를 해결하려고 바둥거려도 아무것도 해결되지 않는 것을 너무나 많이 경험했다. 문제가 해결되지 않는 것으로 끝나지 않.. |
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| 조영동 |
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2009-10-21 |
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| 현대 사회가 지식 사회가 되고 그 속에서 일하는 사람들이 모두 지식 노동자가 되자, 상사나 조직으로부터 지시를 받아서 행동을 결정하는 일은 점점 적어지고 있다. 주어졌기 때문도 아니고, 하고 싶은 대로 하는 것도 아니며, 스스로 생각해서 조직의 부가가치를 높이기 위해 자신의 강점을 투입하라고 하는 것이다. 그리고 드러커 박사는 어디에서 어떻게 공헌할 것인가에 대해 두가지 구체적인 추가 질문을 한다. 그.. |
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| 조영동 |
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2009-10-19 |
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| 항상 바쁜데도 성과는 나오지 않는 사람이 있습니다. 분명 게으름을 피우는 것이 아닌데, 무언가를 항상 열심히 하고 있는데, 결과물이 나오지 않습니다. 이럴 때는 '효과적인 행동'(behavior)과 '단순히 바쁘기만 한 활동'(activity)이 다르다는 사실을 인식하고, 나의 모습을 돌아볼 필요가 있겠습니다. 내가 실제로 효과적인 행동(behavior)을 하느라 바쁜 것인지, 아니면 단순히 활동(activity)을 하느라 바.. |
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| 예병일 |
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2007-10-18 |
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| 피터 드러커는 리더에게 요청되는 가장 중요한 것은 '성과'를 내는 것이라고 강조합니다. 그러기 위해서 리더는 항상 "지금 나는 어떤 것으로 공헌(contribution)해야 하는가?"를 자문해야 한다고 말합니다. '바른 일'보다 '인기를 끄는 일'을 하고 싶어지는 유혹을, 리더는 극복해야 한다는 얘기지요. 그는 또 리더는 미국의 철강왕 앤드루 카네기의 묘비명을 실천해야 한다고 말합니다. "자기 자신보다 뛰어난 자들을 매.. |
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| 예병일 |
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2004-12-28 |
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