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서른 살이 심리학에게 묻다 - 대한민..  김혜남 지음 |
| 참여자수 9명 |
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| 공부하는 독종이 살아남는다 - 당신의.. 이시형 지음 |
| 참여자수 8명 |
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| 소통의 기술 - 정신과 전문의 하지현.. 하지현 지음 |
| 참여자수 7명 |
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| 폰더 씨의 실천하는 하루 - 하루하루.. 앤디 앤드루스 지음, 하윤숙.. |
| 참여자수 3명 |
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| 손석희 스타일 - 우리 시대 모든 프.. 진희정 지음 |
| 참여자수 3명 |
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| 그들의 생각은 어떻게 실현됐을까 스콧 벨스키 지음, 이미정 .. |
| 참여자수 2명 |
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| 경영자가 된다는 것 - 인간, 시장, 전략, .. 이타미 히로유키 지음, 이혁.. |
| 참여자수 3명 |
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| 트라이앵글 법칙 - 치명적 위기를 강력한 기회.. 페트릭 렌시오니 지음, 김지.. |
| 참여자수 3명 |
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| 하드웨어 시대의 '종언'과 애플, 구글, 마이크로소프트 삼국지 |
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| 빌 게이츠 따라잡기 - 마이크로소프트의 12가지 경영비법 |
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데이비드 티렌 지음, 이기문 옮김
FKI미디어
1999-12-23
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 이 책과 관련한 전체 글 수 2건 |
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 단순 밑줄 긋기 0 건
서평 0 건
칼럼 2 건
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예병일
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| 자기 자신의 한 부분을 버리기란 쉽지 않습니다. 나쁜 것도 버리기가 힘든데, 좋은 것, 나에게 커다란 이익을 가져다주는 것을 버리기란 정말 쉽지 않습니다. 마이크로소프트는 MS-DOS가 시장을 석권하자, 어떻게 하면 더 좋은 제품을 개발해서 그 MS-DOS를 '파괴'할 수 있을지 연구하기 시작했습니다. 그리고 윈도로 자신의 MS-DOS를 죽이고 다시 시장을 장악했습니다. 마이크로소프트는 "내가 MS-DOS를 죽이지 않았다면, .. |
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| 예병일 |
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2005-01-07 |
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| 빌 게이츠가 연차회의나 분기별 전략회의 때 자주 하는 말이 있다고 합니다. "운명을 겁시다." 그는 윈도를 출시했을 때 "여러분, 윈도에 회사의 운명을 겁시다"라고 강조했습니다. 또 인터넷쪽에 집중을 시작했을 때는 "우리는 현재 인터넷에 회사의 운명을 걸고 있습니다"라고 했다고 합니다. '배수진'을 친 사람과 실패할 경우를 대비해 도망갈 방법을 마련해 놓은 사람. 그들의 모습은 다릅니다. 눈빛도 다르고, 태도도 다릅니다. 그리.. |
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| 예병일 |
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2004-06-11 |
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