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혼.창.통 - 당신은 이 셋을 가졌는..  이지훈 지음 |
| 참여자수 7명 |
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| 디테일의 힘 - 작지만 강력한 왕중추 지음, 허유영 옮김 |
| 참여자수 12명 |
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| 공부하는 독종이 살아남는다 - 당신의.. 이시형 지음 |
| 참여자수 8명 |
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| 손석희 스타일 - 우리 시대 모든 프.. 진희정 지음 |
| 참여자수 3명 |
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| 폰더 씨의 실천하는 하루 - 하루하루.. 앤디 앤드루스 지음, 하윤숙.. |
| 참여자수 3명 |
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| 스프링 - 기회를 낚아채는 충동의 힘 닉 태슬러 지음, 이영미 옮.. |
| 참여자수 2명 |
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| 고객만족경영 실전바이블 - 최고 경영컨설턴트의.. 이상민 지음 |
| 참여자수 9명 |
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| 역사, 경영에 답하다 - 서재에서 만나는 최고.. 이훈범 지음 |
| 참여자수 2명 |
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| 빙산이 녹고 있다고? - 펭귄에게 배우는 변화.. 존 코터.홀거 래스거버 지음.. |
| 참여자수 3명 |
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| 금리와 환율의 관계... '환율전쟁'과 금통위의 기준금리 동결 |
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| 옐로스톤의 늑대와 미루나무... 시스템적인 사고의 중요성 |
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| 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 |
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| 역사에서 리더를 만나다 - 한비자, 처칠부터 이나모리 가즈오까지, 역사적인 리더 11인의 리더십 카운슬링 |
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유필화 지음
흐름출판
2010-04-29
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 이 책과 관련한 전체 글 수 2건 |
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 단순 밑줄 긋기 0 건
서평 0 건
칼럼 2 건
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| 말은 너무 잘하면 손해를 보기도 합니다. 실제로 말을 청산유수처럼 너무 잘하는 사람을 만나면 어딘지 신뢰가 가지 않는다고 느끼는 사람들이 제법 많습니다. 오히려 역설적으로 말을 조금 어눌하게 하는 사람에게 더 믿음이 갈 때도 많습니다. 물론 말을 못하는 것이 더 좋다는 얘기는 아닙니다. 유창한 '외양'보다는 '진심'이 담긴 모습을 보이는 것이 더 중요하다는 의미겠지요. 말과 관련해 공자는 '필요한 때에 필요한 말을.. |
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| 예병일 |
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2010-06-14 |
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| 무언가를 할 때, '완급' 조절이 중요합니다. 스스로를 너무 조여서도 안되고 반대로 너무 늦추어도 안되지요. 자신이 너무 팽팽하게 조여 있다고 느낄 때는 의도적으로 풀어줘야 오래 갈 수 있습니다. 너무 느슨해져 있다고 생각될 때는 의도적으로 조여주어야 전진할 수 있습니다. 정진을 하던 소오나가 힘들어하자 부처님이 그를 불렀습니다. 그리고 거문고를 예로 들며 너무 조이거나 늦추지 말라고 조언해주었습니다. .. |
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| 예병일 |
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2010-05-07 |
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