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아프니까 청춘이다 - 인생 앞에 홀로..  김난도 지음 |
| 참여자수 8명 |
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| 그 개는 무엇을 보았나 - 참을 수 .. 말콤 글래드웰 지음, 김태훈.. |
| 참여자수 2명 |
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| 백만불짜리 습관 - 브라이언 트레이시.. 브라이언 트레이시 지음, 서.. |
| 참여자수 3명 |
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| 사람은 믿어도, 일은 믿지 마라! 고야마 노보루 지음, 박은희.. |
| 참여자수 2명 |
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| 당근과 채찍 - 목표로 유인하는 강력한 행동전.. 이언 에어즈 지음, 이종호... |
| 참여자수 2명 |
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| 삼국지 경영학 - 위대한 영웅들의 천하경영과 .. 최우석 지음 |
| 참여자수 3명 |
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| 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 |
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| 역사에서 리더를 만나다 - 한비자, 처칠부터 이나모리 가즈오까지, 역사적인 리더 11인의 리더십 카운슬링 |
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유필화 지음
흐름출판
2010-04-29
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 이 책과 관련한 전체 글 수 2건 |
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 단순 밑줄 긋기 0 건
서평 0 건
칼럼 2 건
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| 말은 너무 잘하면 손해를 보기도 합니다. 실제로 말을 청산유수처럼 너무 잘하는 사람을 만나면 어딘지 신뢰가 가지 않는다고 느끼는 사람들이 제법 많습니다. 오히려 역설적으로 말을 조금 어눌하게 하는 사람에게 더 믿음이 갈 때도 많습니다. 물론 말을 못하는 것이 더 좋다는 얘기는 아닙니다. 유창한 '외양'보다는 '진심'이 담긴 모습을 보이는 것이 더 중요하다는 의미겠지요. 말과 관련해 공자는 '필요한 때에 필요한 말을.. |
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| 예병일 |
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2010-06-14 |
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| 무언가를 할 때, '완급' 조절이 중요합니다. 스스로를 너무 조여서도 안되고 반대로 너무 늦추어도 안되지요. 자신이 너무 팽팽하게 조여 있다고 느낄 때는 의도적으로 풀어줘야 오래 갈 수 있습니다. 너무 느슨해져 있다고 생각될 때는 의도적으로 조여주어야 전진할 수 있습니다. 정진을 하던 소오나가 힘들어하자 부처님이 그를 불렀습니다. 그리고 거문고를 예로 들며 너무 조이거나 늦추지 말라고 조언해주었습니다. .. |
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| 예병일 |
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2010-05-07 |
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