예병일의 경제노트 - 책 밑줄긋기

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	빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'



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	버블에 올라타기 vs. 끝나기를 기다리기 & '웹월..


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	성공전략


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WHO 후 - 내 안의 100명의 힘

밥 보딘 지음, 김명철 옮김

참여자수 9명

소통의 기술 - 정신과 전문의 하지현..

하지현 지음

참여자수 7명

아프니까 청춘이다 - 인생 앞에 홀로..

김난도 지음

참여자수 8명

디테일과 주은래 총리의 국수

예병일

마음 근육을 키우는 '3초 법칙'

예병일

스티브 잡스의 열정... "돈과 명예를 얻지 못하더라도 끝까지 자신의 길을 고집하..

예병일

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이루어지는 것, 그것은 미션을 품은 편집광들의 손에 의해서다

칼럼

히든 챔피언 (양장) - 세...

헤르만 지몬 지음, 이미옥 옮김, 유필화 감수

참여자수 1명

하나의 목표, 하나의 미션을 추구하는 사람들. 자신이 무엇을 원하는지 알고, 자신의 목표를 실행에 옮길 '의지'(will)와 에너지를 갖고 있는 사람들... 자신의 분야에서 '일가'를 이룬 사람, 성취를 만들어낸 사람의 모습입니다. 독일의 경영학자인 헤르만 지몬은 세계시장을 제패한 숨은 1등 기업의 경영자들을 분석해보고 이들의 특징 중 하나로 '목표를 향..

예병일

2008-07-01

정주영의 시간관리, 중요한 일을 가려내 그것에 전력을 다하라

칼럼

결단은 칼처럼 행동은 화살처럼 - 정주영의 기업가정신

권영욱 지음

참여자수 1명

누구에게나 똑같이 매일 주어지는 86,400초. 매일 입금되지만 그날 다 쓰지 않으면 잔액이 사라져버리는 '가상의 통장' 처럼, 시간도 매일 매일 주어지는 것을 사용하지 않으면 우리 눈앞에서 사라져 버립니다. 이 시간을 어떤 사람은 소중하게 사용하며 커다란 족적을 남기지만, 제대로 사용하지 않으면서 항상 "시간이 없다"고 말하는 사람들도 많지요. 경제에서 ..

예병일

2008-06-13

현재에서 최고가 되면 길이 보인다

칼럼

열정을 경영하라

진대제 지음

참여자수 1명

'반도체'로 유명한 진대제 삼성전자 전 사장. 경기도지사 선거에서의 패배로 '실패'를 경험하기도 했지만, 학창시절의 가난을 딛고 삼성전자 사장과 정보통신부 장관에 오른 '성공경력'을 갖고 있지요. 그는 "최고가 되는 일은 그렇게 거창한 일도 먼 일도 아니다. 그저 지금 자신이 하고 있는 일에서 최고가 되어보면 된다"고 말합니다. 자신도 회사에서 일할 때 ..

예병일

2008-06-04

정주영, 부자가 되는 건 등산과 같다

칼럼

결단은 칼처럼 행동은 화살처럼 - 정주영의 기업가정신

권영욱 지음

참여자수 1명

꾸준히 그때 그때 최선을 다하는 자세. 이것이야말로 성취를 위한 길입니다. '원대하고 대담한 목표'를 세우는 것이 중요하지만, 그렇다고 그것에 '압도'되어 불안감만 커져서는 안됩니다. 그래서는 목표를 향한 '실천'이 점점 힘들어지지요. 필요하면 그 원대한 목표들을 몇개로 잘라서 '한 입에 먹을 수 있는 크기'로 만들 필요도 있습니다. 그리고는 한 입씩 꾸준..

예병일

2008-06-02

안철수, 나는 항상 남보다 두세 배 시간을 더 투자할 각오를 한다

칼럼

CEO 안철수 영혼이 있는 승부

안철수 지음

참여자수 4명

"어떤 문제에 부딪히면 나는 미리 남보다 시간을 두세 곱절 더 투자할 각오를 한다." 일본의 수학자 히로나카 헤이스케가 그의 수필집 '학문의 즐거움'에서 한 말이라고 합니다. '수학의 노벨상'이라는 필드상을 받은 유명한 수학자도 '평범한 자신'이 문제를 해결할 수 있는 유일한 방법을 남들보다 두세 배 더 노력하는 것 밖에 없다고 말한 것이 인상적입니다. 이..

예병일

2008-05-26

일본 5위의 부자 손정의의 노트

칼럼

손정의 - 일본의 제일부자

이노우에 아쓰오 지음, 하연수 옮김

참여자수 1명

며칠전 미국 포브스지가 '일본 40대 부호 명단'을 발표했지요. 일본 최고 부자는 가정용 게임기 업체인 닌텐도의 설립자 야마우치 히로시 회장이었습니다. 이 명단에서 재산 51억 달러로 5위에 오른 사람이 소프트뱅크의 손정의 회장입니다. 손 회장은 1981년 PC용 소프트웨어 회사를 설립하면서 사업을 시작했고, 그후 '야후 재팬' 등을 운영하면서 큰 성공을 ..

예병일

2008-05-20

햄버거 빵을 바라보며 아름다움을 느낀 맥도날드의 레이크록

칼럼

맥도날드 이야기

레이 크록 지음, 이현정 옮김

참여자수 1명

내가 '업'(業)으로 삼고 있는 대상. 그 대상에 대해 아름다움을 느끼고 계십니까? 가끔은 시선을 멈추고 한동안 응시하며 마음으로부터 소중하고 사랑스러운 감정이 생겨나는 것을 느끼십니까? 그 대상은 내가 만들거나 정비하는 자동차일 수도 있고, 인터넷 사이트일 수도 있으며 가르치는 아이들이나 연주하는 피아노, 만드는 붕어빵일 수도 있겠지요. 5..

예병일

2008-05-14

불운은 뜻밖에, 행운은 계획한 사람에게만 찾아온다

칼럼

스타벅스 - 커피 한잔에 담긴 성공 신...

하워드 슐츠 외 지음, 홍순명 옮김

참여자수 1명

누군가가 성취를 만들어내면, 사람들은 말합니다. "그 친구 운이 좋았어..." 부러워서 그렇게 행운으로 돌리기도 하고, 내가 이루지 못하고 있는 것을 스스로 합리화시키기 위해서 그렇게 말하기도 합니다. 물론 진실은 행운이 아니지요. 힘든 노력과 오랜기간 갈고 닦은 능력이 그 성취를 만들어준 것입니다. 그것을 애써 외면하는 이는 오랜 기간 힘들게 노력할 자신..

예병일

2008-05-13

기회란 늘 위기의 얼굴로 찾아온다

칼럼

돈은 아름다운 꽃이다 - 박현주 미래에셋 회장이 직접 말하는 ...

박현주 지음

참여자수 1명

우리는 '기회'를 기다리며 아쉬워합니다. "기회의 여신은 왜 나를 찾아주지 않을까..." 하지만 기회는 누구에게나 몇번은 찾아옵니다. 왔었는지 모르게 지나갈 수도 있고, 알았어도 준비가 안되어 있어서 놓칠 수도 있습니다. 그리고 많은 경우 기회는 '위기'의 얼굴로 우리를 찾아옵니다. '위기'의 얼굴로 찾아온 기회. 두려워서, 겁이 나서 피하기 쉽습니다. 그..

예병일

2008-05-09

창의, 도전정신, 자유-활달의 기업문화와 소니

칼럼

삼성과 소니 - 글로벌 패권을 위한 두 전자거인의 격돌에 관한...

장세진 지음

참여자수 1명

1980년이었던 것 같습니다. 당시 중학교 3학년생이었던 저는 외삼촌이 일본 출장길에서 사다 주신 워크맨을 선물로 받았습니다. 독서실에 앉아 이어폰을 통해 들은 퀸의 '러브 오브 마이 라이프'. '충격'이었지요. "소니는 어떻게 이렇게 작은 기기에서 이렇게 멋진 소리를 나오게 만들었을까..." 오늘은 소니라는 회사의 이야기입니다. 지난회에서 삼성전자 이야기..

예병일

2008-04-21

선택과 집중 전략과 삼성전자

칼럼

삼성과 소니 - 글로벌 패권을 위한 두 전자거인의 격돌에 관한...

장세진 지음

참여자수 1명

'선택과 집중' 전략. 기업이건 개인이건 잊지 말아야할 가장 기본적인 성공전략입니다. 특히 새롭게 시작한 후발주자라면 더욱 그렇습니다. 선발주자를 똑같이 따라해서는 결코 그를 따라잡을 수 없기 때문입니다. 얼마전까지만해도 저렴한 가전제품을 만들던 회사에서 첨단 글로벌 기업으로 성공적으로 변신한 삼성전자. 필자는 이런 삼성전자의 성공이 '선택과 집중' 때..

예병일

2008-04-18

고생 체험의 힘

칼럼

너의 꿈을 대한민국에 가두지 마라

김동수 지음

참여자수 1명

중요한 결정을 내려야할 때가 옵니다. 누구나 그렇지요. 중요한 결정일 수록 위험도 크기 마련입니다. 그 위험을 생각하면 주저하게 됩니다. 겁도 나지요. '지금 그대로'라는, 안주하고픈 마음이 나를 유혹합니다. 그런 순간에 고생했던 체험이 힘을 줍니다. 극한까지 가보았던 경험. 그 순간을 떠올리면 다시 용기가 나곤 합니다. 그 경험이 많이 고생스러웠을 수록,..

예병일

2008-04-15

도(道)에 이르는 3단계 수(守), 파(破), 리(離)'... 지키고 깨뜨리고 떠나라

칼럼

도요타식 화이트칼라 혁신 - 세계 ...

카네다 히데하루 외 지음, 박정규 옮김

참여자수 1명

저의 본가 거실에는 액자가 몇개 걸려 있습니다. 할아버님의 글씨와 6대조 할아버님의 과거시험 답안 글씨 등입니다. 볼 때마다 후손인 우리 세대에 와서 '서도'(書道)가 사라져가고 있는 것에 안타까움을 느낍니다. 저만해도 초등학생 때 붓글씨를 조금 써본 것이 전부이니까요. 현대를 사는 우리는 좋은 것도 많아졌지만 잃어버린 것도 많지요. 우리 선조들은 글을 쓰..

예병일

2008-03-13

리처드 브랜슨... 패션 디자이너가 되고 싶다면 패션 회사에 들어가 빗자루부터 잡아라

칼럼

내가 상상하면 현실이 된다 - 괴짜 CE...

리처드 브랜슨 지음, 이장우 옮김

참여자수 1명

버진그룹의 리처드 브랜슨. 1967년 작은 레코드 가게로 시작, 현재 항공, 모바일, 음악, 호텔, 레저 등 약 200개의 회사로 이루어진 버진그룹을 만든 '괴짜경영', '창조경영'의 상징입니다. 리처드 브랜슨은 자신이 삶에서 얻은 최고의 교훈은 "일단 해보자"는 것이라고 말합니다. 많은 이들은 어떤 제안이나 질문을 받았을 때, "아니요"나 "한번 생각해보..

예병일

2007-11-15

스타벅스, 고객을 놀라고 기쁘게 하라

칼럼

스타벅스 사람들 - 세계 최고의 브랜드를 ...

조셉 미첼리 지음, 장성규 옮김

참여자수 1명

어제 '유혹경제(attraction economy)'에 대해 생각해보았습니다. 그리고 이성을 넘어선 충성심을 가진 고객들을 만들어내는 것이 중요한 이 시대에, '놀라움을 통해 기쁨을 이끌어내는 것'의 중요성에 대해서도 이야기를 나누었습니다. 하지만 많은 기업들이 이런 브랜드 충성도를 높이는 일에 충분한 노력을 기울이지 않고 있습니다. 요즘은 고객에..

예병일

2007-11-14

문제해결의 단초, 현장... 민완형사가 현장을 찾듯이

칼럼

현장이 답이다 - 이론은 언제나 죽어...

다카하라 게이치로 지음, 양준호 옮김

참여자수 3명

"세상에서 가장 훌륭한 교사는 바로 '현장'이다." 새로운 아이디어를 구상할 때도, 문제해결의 실마리를 찾을 때도 현장이 최고의 스승입니다. 현장을 떠나 구름 위에만 있어서는 답을 구할 수 없습니다. 일본의 유명한 위생용품 업체인 유니참의 CEO인 다카하라 게이치로는 현장의 중요성을 잘 아는 기업인입니다. 그가 만들어낸 '팬티 모양 기저귀'도 바로 세심한..

예병일

2007-08-02

스티브 잡스... 그렇게 할 때 우리는 편히 잠자리에 들 수 있을 것입니다

칼럼

애플의 방식

제프리 크루이상크 지음, 정준희 옮김

참여자수 2명

스티브 잡스가 애플에 복귀한 지 일 년이 조금 지났던 1998년. 그는 한 컨퍼런스에서 "당신은 언제쯤이면 애플을 회생시켰다고 느낄 것입니까?"라는 질문을 받았습니다. 이에 대해 잡스는 우리의 목표는 회사를 회생시키는 것이 아니라, 현재 생산되는 것보다 더 나은 제품들을 생산하는 것이라고 답했습니다. 그리고 그렇게 세계에서 가장 좋은 제품을 만들..

예병일

2007-04-04

고객이 원하는 가치를 창조하라

책 서평

스티브 잡스의 창조 카리스마 - 세계를 열광시킨 애플의 창조경...

김영한 지음

참여자수 1명

고객이 원하는 가치를 창조하라 10년 후에 우리는 무엇을 갖고 경쟁할 수 있는가? 최근 심야에 방송된 기획 프로그램이 다룬 주제는 우리나라가, 세계가 10년 후 어떠한 세상으로 바뀌게 될 것이며, 지금 기업들은 이를 위해 어떤 준비를 하고 있는가를 소개한다. 그리고 그 안에서 소개되는 기업들이 준비하고 계획하는 내용은 ‘창조경영’이다. 경영자 뿐..

길윤웅

2007-02-16

삶을 가슴 뛰고 행복하게 만들어주는 열정(Passion)... 노력해야 찾아옵니다

칼럼

백만불짜리 열정

이채욱 지음

참여자수 2명

직업과 좋아하는 것이 일치하는 사람. 그는 행복한 사람입니다. 그는 누가 시키지 않아도 '열정'적으로 살아갈 겁니다. "빨리 출근하고 싶어 밤에 잠이 안왔다"는 어떤 이의 말처럼, 그렇게 자신의 일에 기쁜 마음으로 몰입하며 살아갈 겁니다. 정말 하고 싶지 않은 일을 직업으로 갖고 있는 사람. 그는 불행한 사람입니다. 깨어 있는 시간의 대부분을 보내는 직장에..

예병일

2007-01-24

디지털시대의 미래 예측과 미래 창조

칼럼

CEO 윤종용 - 창조와 혁신의 리더

홍하상 지음

참여자수 1명

"미래는 시계 제로의 시대이다." 윤종용 삼성전자 부회장은 삼성전자 '조차' 10년 뒤 어떤 시대가 올지 예측하지 못하고 있다고 말합니다. 10년 뒤에 삼성전자가 무엇으로 먹고살고 있을지 지금으로서는 알기 힘들다는 얘깁니다. 글로벌 기업으로 성장한 삼성전자의 CEO도 이렇게 토로할 정도로 현 시대는 예측이 힘든 '시계 제로'의 세상입니다. 그 원인은 여러..

예병일

2007-01-18

예병일의 경제노트

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