예병일의 경제노트 - 책 밑줄긋기

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	빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'



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	버블에 올라타기 vs. 끝나기를 기다리기 & '웹월..


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술취한 코끼리 길들이기 - 몸, 마음..

아잔 브라흐마 지음, 류시화..

참여자수 6명

머리가 좋아지는 하루 습관 - '20..

요네야마 기미히로 지음, 이..

참여자수 7명

그건, 사랑이었네

한비야 지음

참여자수 7명

이것 또한 지나가리라

박승원

효율적인 것과 효과적인 것의 차이

예병일

맥세이프(Magsafe)와 스티브 잡스의 창의성

예병일

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지시의 리더십과 질문의 리더십

칼럼

질문 리더십 - 단순...

마이클 J. 마쿼트 지음, 최요한 옮김, 유순신 감수

참여자수 1명

'지시의 리더십'. 많은 리더들의 모습입니다. 언제부터인가 직원들의 말을 경청하지 않기 시작합니다. 그리고 일방적으로 지시만 합니다. 일이 생각대로 진행되지 않으면 바로 감정적인 질책을 합니다. "이번 일은 왜 이 모양입니까?" "이 정도밖에 못합니까?" 그러곤 뒤돌아서 한탄만 하지요. 직원들은 직원들대로 위축되고 힘만 듭니다. 직원들의 방어..

예병일

2008-05-23

스스로에게 던져보면 좋을 자기관리 질문들

칼럼

누구에게 맡길 것인...

로버트 E. 레프턴.제롬 T. 로브 지음, 홍수원 옮김

참여자수 1명

한 조직에서 일하는 사람이 자신을 객관적으로 파악하고 평가하기란 쉽지 않습니다. 일반 직원이건, 팀장이나 경영자건 비슷합니다. 그래서 위에서 소개해드린 한 칼럼니스트와 관련된 유머러스한 일화도 생겨났을 겁니다. 내가 팀장이나 CEO로서 제대로 일을 하고 있는가, 직원으로서 속한 조직에 공헌을 하고 있는가... 이를 객관적으로 파악하기 위해 저자가 제시한 몇..

예병일

2008-05-02

온전한 팀장의 조건

칼럼

팀장 경영학

로버트 웨이트 지음, 김원옥 옮김

참여자수 1명

'온전한 사람'이 되기가 어렵듯이, '온전한 팀장'이 되기도 쉽지 않습니다. 어찌보면 상반되는 듯한 덕목들을 동시에 갖춰야할 때가 많기 때문입니다. 팀장이나 리더는 자신의 업무, 자기 팀의 일에서 전문성과 성과를 더욱 높여야하면서 동시에 회사 전체 업무에 대한 이해도 갖춰야 합니다. 미시적인 시각은 물론 거시적인 안목에서 일들을 바라 보아야 하지요. 질과 ..

예병일

2008-04-11

이순신 장군의 치열했던 기록정신과 지식공유의 힘

칼럼

경제전쟁시대 이순신을 만나다

지용희 지음

참여자수 1명

지난 2일 이순신 장군의 '난중일기(亂中日記)'에서 누락됐다가 새로 그 내용이 밝혀진 32일치의 일기가 공개됐습니다. 꿈에 본 아버지에 대한 그리움과 권율, 원균 등에 대한 노골적 적대감이 나와 있어 주목을 받았었지요. 탁월한 장군이자 충신이었던 이순신. 이번 난중일기 추가 공개를 계기로 그에 대한 책을 찾아 보았습니다. 이순신 장군은 그토록 처절했던 전쟁..

예병일

2008-04-04

대왕세종의 힘의 원천, 독서

칼럼

인간 경영의 천재, 세종

최기억 지음

참여자수 1명

요즘 대하 드라마인 '대왕세종'을 가끔 봅니다. 위대한 업적을 많이 남긴, 우리에게 너무도 익숙한 세종대왕. 그를 기존과는 다소 '다른 시각'에서 다루고 있는 드라마이더군요. 수 많은 업적을 남겨 한국인이 가장 존경하는 위인으로 꼽히는 세종대왕. 그런 그의 힘, 리더십은 '독서'에서 나왔습니다. 이번 드라마에서도 책을 가까이하는 충녕대군의 모습..

예병일

2008-04-03

남이 그리는 초상화보다, 내가 주도적으로 그리는 자화상을

칼럼

리더십 코드 - 최후의 1인자가 되기 위한

강인선 지음

참여자수 1명

나의 '모습'은 내가 '주도적'으로 그려가는 것이 좋겠습니다. 사회생활을 하면서 만들어지는 나의 이미지를 남들이 그려주기 전에 내가 먼저 그리는 겁니다. 우선 내가 갖고 있는 장점들을 키워드로 정리해보고, 그 중 더욱 강화시킬 것을 선택해 그 방향으로 노력하는 겁니다. 내가 느끼는 단점들은 없애려 시도해야겠죠. 그러면서 내가 원하는 나의 모습을 만들어가는 ..

예병일

2008-03-28

배우려 하지 않고, 낡은 지식을 버리지 않는 사람의 미래

칼럼

나로부터 시작하는 물결 리더십

유혜선 지음

참여자수 1명

물은 순환합니다. 빗물로 내려온 물은 하천과 강을 통해 바다로 흘러가고 다시 증발해 빗물이 되지요. 저자는 "물의 순환성을 배우자"고 제안합니다. 항상 배우고 학습하는 자세를 갖는 것, 그리고 이를 통해 항상 '변화'하는 것. 이것이 성공하는 리더들의 모습이라는 겁니다. 앨빈 토플러의 말이 인상적입니다. "21세기 문맹은 읽지 못하고 쓰지 못하는 사람이 아..

예병일

2008-03-27

질문이 너무 원대해서가 아니라 보잘것없어서, 우리는 실패한다

칼럼

리더십 - 21세기 33인의 리더가 말...

스티븐 코비 외 지음, 김윤창 옮김

참여자수 1명

"질문이 원대해서가 아니라 보잘것없어서, 우리는 실패한다." "완벽하게 실현될 수 없는 질문을 품어라." 얼마전 '카핑 베토벤'을 DVD로 보았습니다. 청각을 잃은 고난을 극복해낸 위대한 음악가 베토벤. 저자는 베토벤이 이미 그의 마음속에 자리 잡은 해답을 가지고서 음악을 작곡했더라면, 위대한 작곡가가 되지 못했을 것이라고 말합니다. 그는 고난 속에서도 원..

예병일

2008-03-26

말은 조금 적게, 행동은 훨씬 많이(A Little Less Talk and a Lot More Action)

칼럼

몰입의 말 - 한번에 ...

폴 B. 브라운.앨리슨 데이비스 지음, 이진원 옮김

참여자수 1명

'메시지는 쉽고 짧게'. 글쓰기나 말하기의 중요한 원칙입니다. 혼잣말이나 일기를 쓰는 것이 아니라면, 다른 사람과의 소통을 위한 것이라면 이 원칙은 중요합니다. 그래야 원하는 목적을 달성할 수 있으니까요. 물론 쉬운 일은 아닙니다. 글을 쓰거나 말을 하다보면 길어지거나, 어려운 용어를 사용하게 되는 경우가 많습니다. 많은 것을 전달하려는 욕심에서, 자신의 ..

예병일

2008-03-18

집중력을 낭비하지 않는 법

책 서평

창조적 단절 - 과잉정보 속에서 집중력...

에드워드 할로웰 지음, 곽명단 옮김

참여자수 5명

집중력을 낭비하지 않는 법 “게임 좀 그만 하라니까?” 게임에 몰두하는 아이에게 야단치기가 민망하다. 나야말로 인터넷 접속을 그만해야할 정도니까. 딴에는 다양하게 검색이 필요해서라고 핑계를 대지만, 모니터 앞에 앉아 있는 시간 중 상당 부분이 실은 스크린서킹 (screensucking)임을 나 스스로 잘 알기 때문이다. 스크린서킹은 ‘스크린(scr..

송숙희

2008-03-14

재테크보다 중요한 시간테크

칼럼

창조적 단절 - 과잉정보 속에서 집중력...

에드워드 할로웰 지음, 곽명단 옮김

참여자수 5명

재테크와 시간테크. 사람들은 대개 재테크에 관심이 많습니다. 지출을 관리하기 위해 가계부를 꼼꼼히 쓰는 사람도 많고, 그렇지는 않더라도 최소한 몇 십 만원이나 몇 만 원 단위의 지출은 어떻게 쓰였는지 잘 알고 지냅니다. 지출내용을 점검하며 '절약'을 다짐하기도 하지요. 신문에서 돈에 대한 기사를 열심히 챙겨 보고 가끔은 책도 사서 공부합니다. 해당 분야의 ..

예병일

2008-03-05

명경지수 일 처리

칼럼

끝도 없는 일 깔끔하게 해치우기 - KI...

데이비드 알렌 지음, 공병호 옮김

참여자수 1명

명경지수, 잔잔한 마음, 유연함, 균형, 편안함... 진정한 '힘'은 이런 상태에서 나옵니다. 스포츠에서도 무술에서도 파워는 몸에 힘을 잔뜩 주었을 때가 아니라 몸에서 그리고 마음에서 힘을 뺐을 때 나옵니다. 누구나 초보 때는 온 몸에 힘이 들어갑니다. 탁구를 칠 때, 야구 배트를 휘두를 때... 힘이 잔뜩 들어간 어깨에서는 제대로 된 스윙이 도무지 나오지..

예병일

2008-02-25

명확성의 리더십

칼럼

CEO가 원하는 한 가지 능력

마커스 버킹엄 지음, 이선영 옮김

참여자수 2명

'명확성'. 리더가 꼭 갖춰야할 모습입니다. 미래라는 존재는 누구에게나 두려움을 줍니다. 불투명하고 변수가 많기 때문입니다. 리더는 이런 미래를 구성원들과 함께 헤쳐나가야 합니다. 이들을 이끌어가야하는 리더는 구성원들에게 '명확함'을 주어야 합니다. 지금 우리가 어디까지 왔고, 어디까지 가야하는지를 명확하게 알려주어야하지요. 이런 진행상황을 평가하기 위해 ..

예병일

2008-01-23

직함 없는 리더십, 내 삶의 리더십

칼럼

CEO도 반하는 평사원 리더

마크 샌번 지음, 안진환 옮김

참여자수 2명

리더십... 거창한 듯 보이는 이 단어는, 하지만 우리 모두의 일입니다. 리더십은 CEO나 대통령, 총장 등에게만 필요한 것이 아니지요. 어떤 위치에 있던, 무슨 일을 하던, 우리 모두에게 꼭 필요한 덕목입니다. 리더십은 우리가 평생 공부하고 고민하며 지내야할 화두입니다. 그리고 그렇게 익힌 멋진 리더십을 통해 자신의 자리에서 개인의 삶은 물론 내가 속한..

예병일

2008-01-22

문제가 아니라 해결책에 집중하는 리더십

칼럼

고요한 리더십

데이비드 록 지음, 김우열 옮김

참여자수 3명

'해결책'에 집중하는 리더... '문제'가 아니라 '해결책'입니다. "왜 이런 일이 일어났지?"를 묻는 사람은 '문제'에 집중하는 리더입니다. "이걸 어떻게 해야할까?라고 묻는 사람이 '해결책'에 집중하는 리더이지요. "왜 목표를 달성하지 못했지?"는 문제에 집중하는 리더의 말이고, "다음에 목표를 달성하려면 어떻게 해야할까?"..

예병일

2008-01-18

힘든 일을 먼저... 업무에 곧장 달려들라

칼럼

영리하게 일하라 - 일...

척 마틴.페그 도슨.리차드 규어 지음, 조자현 옮김

참여자수 1명

'높은 업무착수 능력과 높은 감정조절 능력, 높은 집중력'. 유능한 직장인의 모습을 적절히 표현한 구절입니다. 업무에 곧장 달려들고, 어려움이나 압박 속에서도 냉정을 유지하며, 항상 목표에서 눈을 떼지 않는 모습... 이중 일에 곧장 달려드는 업무착수 능력은 쉬운 것 같으면서도 결코 쉽지 않은 직장인의 덕목입니다. 우리는 아침에 출근해 책상에 앉으면서 많..

예병일

2008-01-17

창의력과 상상력, 아이디어... 어린이의 마인드로 생각하라

칼럼

기획 천재의 idea 기술...

스티브 리브킨.프레이저 시텔 지음, 윤태식 옮김

참여자수 2명

상상력과 영감, 새로운 아이디어, 혁신... 이 시대에 필요한 능력들입니다. 이를 통해 일류기업이 되거나 능력을 인정받는 프로 직장인이 되기도 하지만, 대부분의 사람들은 희망과는 달리 '평범' 속에서 살아갑니다. 하지만 누구나 창의력이 넘치던 때가 있었습니다. 어린이였을 때... 그 때는 누구나 상상력과 아이디어가 넘쳤지요. 성인이 되면서 그 것을 잃어버린..

예병일

2007-12-21

창의력과 상상력... 장애나 어려움속에서 대안을 모색할 때 나온다

칼럼

상상력의 한계를 부수는 헤라클레이토스의 ...

로저 본 외흐 지음, 박종하 옮김

참여자수 1명

상상력과 창의력... 현대를 살아가는 우리가 가치를 만들어내기 위해 갖추어야할 중요한 자질입니다. 이런 창의력을 키우고 발휘하려면 '늘 하던 대로' 하지 않는 것이 중요합니다. '습관적으로' 무언가를 하면 일단 편안합니다. 하지만 새로운 생각을 하고, 새로운 관점을 갖는데 커다란 걸림돌이 됩니다. 그래서 우리는 때때로 스스로에게 '충격'을 가하거나 의도적으..

예병일

2007-12-11

한 번 배워 평생 사용하라, 커뮤니케이션 기술

책 서평

끌리는 사람들의 유쾌한 대화법

하코다 타다아키 지음, 김미영 옮김

참여자수 1명

한 번 배워 평생 사용하라, 커뮤니케이션 기술 끌리는 사람들의 유쾌한 대화법 하코다 타다아키 지음 / 비즈로드 펴냄 작정을 하고 커뮤니케이션 관련 책을 섭렵했다. 국산, 외산 할 것없이 책을 읽어댄 결과, 뜻밖의 사실을 하나 발견했다. 국내에 번역출간된 커뮤니케이션 관련 외서 가운데 일본책이 훨씬 많다는 것. 이론에 방점을 찍는 미국책보다 현업에서의..

송숙희

2007-12-07

케네디에게 배우는 커뮤니케이션 리더십... 청중과 가치와 경험을 공유하라

칼럼

케네디 리더십

존 바네스 지음, 김명철 옮김

참여자수 1명

리더십에서 가장 중요한 요소중의 하나가 커뮤니케이션입니다. 자신의 생각을 구성원들에게 효과적으로 제시해 비전이라는 한 방향으로 이끌어야하게 때문입니다. 명연설로 유명한 존 F. 케네디. 커뮤니케이션은 케네디 리더십의 핵심이었습니다. 하지만 그도 선천적으로 커뮤니케이션이나 연설을 잘하는 사람은 아니었다고 합니다. "케네디는 연설자로서는 아주 부족한 사람이다...

예병일

2007-11-27

예병일의 경제노트

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