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혼.창.통 - 당신은 이 셋을 가졌는.. 이지훈 지음 |
참여자수 7명 |
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서른과 마흔 사이 - 30대에 이루지.. 오구라 히로시 지음, 박혜령.. |
참여자수 2명 |
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폰더 씨의 실천하는 하루 - 하루하루.. 앤디 앤드루스 지음, 하윤숙.. |
참여자수 3명 |
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멈추지 마, 다시 꿈부터 써봐 - 7.. 김수영 지음 |
참여자수 3명 |
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사람은 믿어도, 일은 믿지 마라! 고야마 노보루 지음, 박은희.. |
참여자수 2명 |
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디퍼런트 - 넘버원을 넘어 온리원으로 문영미 지음, 박세연 옮김 |
참여자수 3명 |
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5%는 불가능해도 30%는 가능하다 - 열정의.. 김쌍수 지음 |
참여자수 2명 |
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금리와 환율의 관계... '환율전쟁'과 금통위의 기준금리 동결 |
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경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 |
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CEO가 원하는 한 가지 능력 |
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마커스 버킹엄 지음, 이선영 옮김
21세기북스(북이십일)
2006-08-31
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이 책과 관련한 전체 글 수 2건 |
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단순 밑줄 긋기 0 건
서평 0 건
칼럼 2 건
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예병일
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나는 리더인가 관리자 인가를 고민하게 만든 책이었다. 쉽게 설명하였지만, 너무나도 어려운 능력이었다. |
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김문수 |
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2010-01-29 |
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'명확성'. 리더가 꼭 갖춰야할 모습입니다. 미래라는 존재는 누구에게나 두려움을 줍니다. 불투명하고 변수가 많기 때문입니다. 리더는 이런 미래를 구성원들과 함께 헤쳐나가야 합니다. 이들을 이끌어가야하는 리더는 구성원들에게 '명확함'을 주어야 합니다. 지금 우리가 어디까지 왔고, 어디까지 가야하는지를 명확하게 알려주어야하지요. 이런 진행상황을 평가하기 위해 어떤 수치를 사용할지도 알려주어야 합니다. 이런 상황에서 리더는 '핵심수.. |
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예병일 |
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2008-01-23 |
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