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빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'
빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'
버블에 올라타기 vs. 끝나기를 기다리기 & '웹월..
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성공전략
기업경영
머리가 좋아지는 하루 습관 - '20.. 요네야마 기미히로 지음, 이..
참여자수 7명
NoData NoData
참여자수 843명
서른 살이 심리학에게 묻다 - 대한민.. 김혜남 지음
참여자수 9명
이케아의 차별화 전략과 거꾸로 전략
예병일
이것 또한 지나가리라
박승원
심리학의 초두효과와 첫인상의 중요성
예병일
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디테일의 힘
칼럼
디테일의 힘 - 작지만 강력한 왕중추 지음, 허유영 옮김 참여자수 12명
"생각은 대범하게, 일은 세심하게." 기업이나 개인이 성공하기 위해서는 올바른 전략을 세우는 것도 중요하지만, 실제 실무들을 세심하게 처리하는 것도 매우 중요합니다. 하지만 세세한 일들은 꼼꼼히 챙기지 않아, 멋진 시작이 결실을 맺지 못하는 경우가 많습니다. 커다란 그림을 그리는 것에 비해, 자잘한 실무들을 처리하는 것이 조금 시시해 보여서 그럴 때도 있..
예병일 2005-11-11
모든 이가 칭찬한다면, 최선의 승리가 아니다
칼럼
담판 - 동서양 최고 전략가들의 절대 승자 원... 리우삐롱 지음, 박종연 옮김 참여자수 2명
"모든 이가 칭찬한다면, 최선의 승리가 아니다." 진정한 강자는 '허명'(虛名)을 쫓지 않습니다. 헛되이 명성과 공을 다투는 것이 의미 없다는 것을 진정한 고수는 알기 때문입니다. 손자는 "전쟁에서 승리한 것을 천하의 모든 이가 칭찬한다면, 최선의 승리가 아니다"라고 말했습니다. 허명을 쫓아 주위 사람 모두에게 칭찬받으려 애쓰거나 자랑하다보면 불필요한 일들..
예병일 2005-11-09
주도권을 유지하라...대화,협상,전쟁터에서
칼럼
담판 - 동서양 최고 전략가들의 절대 승자 원... 리우삐롱 지음, 박종연 옮김 참여자수 2명
무엇을 하던 '주도권'을 잃지 않는 것이 중요합니다. 대화에서, 협상에서, 전쟁터에서 주도권을 잃는다는 것은 곧 패배로 가는 길입니다. 손자도 전쟁에서 주도권을 유지하는 것을 매우 중요하게 보았습니다. 그는 "잘 싸우는 사람은 적을 부리지, 적으로부터 부림을 당하지 않는다"라고 말했다고 합니다. 대화건 협상이건 내가 주도해가야지 상대방에게 끌려가면 안된다는..
예병일 2005-10-04
시도하지 않은 일은 이루어지지 않는다
칼럼
리더를 위한 동화 마가렛 파킨 지음, 윤달련 옮김 참여자수 1명
누구에게나 포기하고 싶은 생각이 밀려드는 순간이 한 번쯤은 옵니다. 객관적인 여건이 힘든 상황일 때도 있고, 주관적으로 스스로 위축되어 자신감이 없어져 그럴 때도 있습니다. 그리고 많은 경우, 그때 포기하고 시도하지 않은 것을 후회하곤 하지, 포기하지 않고 시도를 한 것을 후회하지는 않습니다. 해변 모래사장에 가득한 수많은 불가사리들을 살리기 위해 하나 ..
예병일 2005-08-03
타인과의 만남, 그 시간을 최고의 시간으로 만들어주기
칼럼
대화 잘하는 법 : 문제해결력을 10배... 무라오카 마사오 지음, 김하경 옮김 참여자수 1명
우리는 살아가며 사람들을 자주 만나게 됩니다. 점심식사를 하며, 차를 마시며, 저녁때 술을 한 잔 하며... 타인과의 만남을 즐기고 배움의 기회나 비즈니스의 기회로 잘 활용하는 사람도 있지만, 할 말이 없어서, 무언가 어색해서 다른 사람을 만나는 게 부담스럽다는 사람도 있습니다. 제가 아는 한 분은 점심약속에 나가면 "오늘 점심시간을 이 사람이 최고의 시간..
예병일 2005-08-02
리더가 갖춰야할 다섯가지 자질, 5S
칼럼
리더십 키우는 법 : 자신감을 10배로... 아타라시 마사미 지음, 김하경 옮김 참여자수 1명
리더가 갖춰야할 자질은 여러가지가 있습니다. 일본 존슨앤존슨 사장을 역임했던 아타라시 마사미는 일본인답게 리더의 자질을 '5S', 즉 'SKILL', 'STRENGTH', 'SENSITIVITY', 'SMILE','SACRIFICE'로 정리했습니다. 일본인 특유의 이런 요약방법은 가끔은 정리를 위한 정리라는 느낌을 주기도 하지만, 활용하기에 따라서는 개념이..
예병일 2005-07-29
문전 걸치기 설득 전략
칼럼
한국인에게 가장 잘 통하는 설득전략 24 이현우 지음 참여자수 1명
'설득', 말을 통해 무언가를 얻는다. 우리는 항상 설득하고 또 설득당하며 살아갑니다. 비즈니스와 관련된 프리젠테이션을 할 때, 고객에게 물건이나 서비스를 판매할 때, 집에서 아이들을 올바른 방향으로 이끌 때... 모두 설득할 수 있는 힘이 중요한 상황들입니다. 설득력을 키우기 위해서는 사람의 '심리'에 대해 공부하는 것도 좋은 방법입니다. 다른 사람을 한..
예병일 2005-07-08
대제국을 건설했던 알렉산더의 리더십
칼럼
리더십의 명장 알렉산더 랜스 커크 지음, 김명철 옮김 참여자수 1명
유럽, 아프리카, 아시아 3개 대륙을 정복한 인류 역사상 가장 위대한 정복자. 최초로 동, 서양의 융합을 통한 헬레니즘 문화를 만들었던 영웅. 모두 알렉산더를 표현하는 말들입니다. 20세에 왕위에 올라 33세에 죽기까지 그 짧은 13년 동안 그리스, 페르시아, 인도에 이르는 대제국을 건설했던 알렉산더. 사후에 '역사'의 미화가 덧붙여진 측면도 물론 있겠지만..
예병일 2005-07-04
헤드헌터 유순신이 만났던 뉴요커들의 철저한 프로정신
칼럼
나는 희망을 스카우트 한다 유순신 지음 참여자수 1명
박지성, 이승엽, 타이거우즈... 이들이 게임 도중에 남이 안본다고 쉬엄쉬엄 대충대충 임하는 모습은 잘 상상이 안갑니다. 연습시간에 감독이 자리에 없다고 게으름을 피우지도 않을 겁니다. 실력을 쌓고 좋은 성적을 내 자신의 '몸 값'을 높여야하는 이들은 '프로'들이기 때문입니다. '취미'나 '여가활용'을 위해 축구 동호회 활동을 하는 아마추어 선수라면 좀 다..
예병일 2005-06-28
자신감도 돈이다
책 서평
트렌드를 창조하는 자 이노베이터 김영세 지음 참여자수 2명
얼마 전 삼성의 이건희 회장은 계열사 사장단을 이끌고 세계적인 밀라노 가구박람회를 방문했다. 여기서 이회장은 디자인전략회의를 주재하며 ‘이제 삼성의 핵심화두는 디자인이다’라고 의미심장한 선언을 했다. 이 뉴스를 듣고 크게 공감한 나는 디자인이야말로 한동안 비즈니스와 라이프스타일의 이슈가 될 게 뻔하다고 짐작하고는 이와 관련된 책들을 사들였다. 한 주제에 필..
송숙희 2005-06-24
실제로 집중한 시간을 기록해 보기
칼럼
팀장 리더십 - 현장형 리더가 알아야 할 리... 밥 애덤스 지음, 임태조 옮김 참여자수 2명
이번 미국출장길에 들렀던 한 쇼핑몰. 복도에 사람들이 모여 무언가를 구경하고 있었습니다. 다가가 보니 두 사람이 어른 키의 반쯤 되는 커다란 말들을 가지고 체스를 두고 있었습니다. 그들은 번갈아 한동안 고민하다 말을 들어 바닥에 그려있는 체스판에 옮겨 놓고는, 타이머를 누르더군요. 자신이 체스를 두며 고민한 시간을 기록하는 것이지요. 일하느라 정말 바쁘게 ..
예병일 2005-06-20
작은 것들에 철저한 디즈니랜드 왕국
칼럼
세스 고딘 보고서 - 2만 명의 CEO가 추... 세스 고딘 지음, 권춘오 옮김 참여자수 1명
위대한 제국은 작은 것에서 만들어집니다. 작은 것, 각론에 충실하고 성실하지 못하면, 기업이건 개인이건 제대로 서기 힘듭니다. 거대한 왕국 디즈니랜드. 대부분의 테마공원들은 고객이 퇴장한 밤 시간을 이용해 청소를 한다고 합니다. 하지만 디즈니랜드에서는 그렇지 않습니다. 고객들이 버린 껌딱지는 여기서는 15분 안에 제거됩니다. 청소라는 작은 부분. 디즈니는 ..
예병일 2005-06-16
디자인은 다른 사람을 사랑하는데서 시작된다
책 서평
트렌드를 창조하는 자 이노베이터 김영세 지음 참여자수 2명
MP3플레이어 아이리버와 휴대폰의 디자인을 통해 잘 알려진 김영세 이노디자인 대표. 그는 요즘 많은 이들로부터 연예인 못지 않은 관심의 대상이 되고 있는 사람 중의 하나. MP3플레이어 시장이 급성장하며 레인콤의 ‘아이리버’가 주목을 받고, 그 제품을 디자인한 사람까지도 덩달아 주목을 받고 있다. 그러나 달리보면 아이리버가 인기를 끌면서 MP3플레이어 시장..
길윤웅 2005-06-13
일주일만 제일 일찍 출근하고 제일 늦게 퇴근해 보기
칼럼
세스 고딘 보고서 - 2만 명의 CEO가 추... 세스 고딘 지음, 권춘오 옮김 참여자수 1명
J.C.페니라는 젊은 백화점 점원은 '열심히 일하는 것'으로 유명했습니다. 대부분의 동료들과 일하는 모습이 달랐던 그는 결국 몇달 만에 관리 책임을 맡게 됐습니다. 그후 그는 1500개의 매장을 보유한 J.C.페니 체인 제국을 만들어냈습니다. 사실 무언가를 이루기 위해서는 '열심히 하는 것' 외에는 방법이 없는 것 같습니다. 그것에 더해 재능이나 운 같은 ..
예병일 2005-06-08
내일은 오늘 밤에 계획한다
칼럼
팀장 리더십 - 현장형 리더가 알아야 할 리... 밥 애덤스 지음, 임태조 옮김 참여자수 2명
오늘 아침 눈을 떴을 때. 할 일이 명확하게 머리속에 정리되어 있었습니까? 아니면 무작정 눈을 뜨고 일어나 허겁지겁 준비한뒤 사무실로 나왔나요. 내일의 계획은 전날 잠들기 직전에 짜보는 것이 좋겠습니다. 노트를 펼치고 내일의 일정을 체크하고 해야할 일들을 적어나가다 보면, 어떤 일이 나에게 가장 중요한 것인지 눈에 들어옵니다. 그리고 내일의 나의 모..
예병일 2005-05-27
트루먼, 모든 책임은 여기에서 멈춘다
칼럼
리더십 키우는 법 : 자신감을 10배로... 아타라시 마사미 지음, 김하경 옮김 참여자수 1명
"내가 책임진다." 리더에게는 이런 책임의식이 중요합니다. 아니 리더가 아니더라도, 누구에게나 해당되는 말입니다. 일이 잘 풀리지 않을 때, 사람이라면 대개 그 이유를 나 자신이 아닌 다른 것으로 돌리고 싶어집니다. 남의 탓으로 돌리거나, 여건의 탓으로 돌리거나... 그러면 마음이 좀 편해지니 그런 걸 겁니다. 하지만 이런 생각으로는 '발전'이 있기 힘듭니..
예병일 2005-05-23
당신은 목표가 무엇입니까?
칼럼
아문센 마인드 마르쿠스 그레스만.슈테판 옌 지음, 배진아 옮김 참여자수 1명
목표가 뚜렷해야 집중력도 생깁니다. 그리고 무엇에 집중해야 기회도 보입니다. 목표가 뚜렷해야 여러가지 일들 중에 무엇이 더 중요한지 우선순위를 정할 수 있습니다. 우선순위가 정해져야 한정된 나의 자원을 적절하게 분배할 수 있지요. 목표가 뚜렷해야 다른 것들을 포기할 수도 있게됩니다. 유혹이 말을 걸어와도 무시하기 쉽습니다. 목표가 뚜렷해야 동기부여도 됩니다..
예병일 2005-05-06
아웃사이더의 신선한 시각을 빌려보자
칼럼
필요할 때 꺼내 쓰는 결정적 아이디어 1... 제임스 히긴스 지음, 박수규 옮김 참여자수 1명
무언가에 꽉 막혀 일이 안풀릴 때가 있습니다. 아니면 겉으로는 모든 것이 별 문제 없어 돌아가는데도, 결과는 좋지 않거나 수렁에 빠지고 있는 느낌이 들 때가 있습니다. 혼자 아무리 머리를 싸매고 고민해봐도, 해결책은 보이지 않습니다. 멤버들과 머리를 맞대고 회의를 계속해도 마찬가지입니다. 기업이건 개인이건 이런 상황이 가끔 발생합니다. 그럴 때는 아웃사이더..
예병일 2005-05-03
개인의 비전을 명확하게 해주는 4가지 질문
칼럼
세상을 지배하는 리더의 9가지 유형 스튜어트 웰스 지음, 김기홍 옮김 참여자수 1명
'개인의 비전. 비전이 없거나 불투명하면 무언가를 이루기 어렵습니다. 하지만 명확한 자신의 비전을 갖고 살아가는 사람은 그리 많지 않습니다. 애초에 제대로 정립하지 않는 경우도 많고, 정립을 했다고 해도 제대로 점검하지 않아 세월이 흐르며 비전이 흐릿해지는 경우도 많습니다. * 나는 어디에서 온 사람인가? * 나는 어디로 가고 있는가? * 나..
예병일 2005-04-06
실패 속에서도 열정을 유지할 수 있는가
칼럼
콜린 파월 리더십 오런 해러리 지음, 한근태 옮김 참여자수 1명
"내가 생각하는 것처럼 나쁘진 않다. 내일 아침이면 더 좋아질 것이다." 미국의 전 국무장관 파월이 자신의 책상 유리 밑에 넣어둔 문구입니다. 자기관리를 잘 하는 사람들은 낙관주의적인 믿음을 갖습니다. 그들의 낙관주의는 내가 현재의 상황을 '통제'할 수 있다는 믿음에서 나오는 '근거있는' 낙관주의입니다. 비관주의와도, '근거없는' 낙관주의와도 다른 그런 자..
예병일 2005-03-24
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