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CEO 리더쉽 |
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| ***** 손자병법에 나오는 유명한 말이 있습니다 . “ 지피지기 백전불태 ( 知彼知己 百戰不殆 )” 적을 알고 나를 알면 백 번을 싸워도 위태롭지 않다는 말입니다 . 목표라는 적을 알고 , 자기 자신의 부족함을 깨닫고 준비한다면 .. |
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2011-04-17 |
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| <매일경제신문의 경제월간지 '럭스맨' 4월호에 실린 제 글입니다.> 3월초 아이패드2 발표 기자회견장에 기립박수와 함께 등장한 스티브 잡스. 투병중인 그는 다소 수척한 모습이긴 했지만 여전히 열정적이었다. 이날 잡스는 특히 '기술과 인문학의 융합'을 강조했다. 이는 그를 이해하는.. |
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2011-03-30 |
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| '마음이 자리잡히면 모든 면에서 차츰 아침 안개 내리듯 가라앉게 되어 주변의 사물이 맑게 보이게 되나, 중간에 번뇌에 싸일 때는 주변의 모든 것들까지 함께 번뇌에 싸이게 되므로, 기준조차도 애매해져서 아무리 판단을 해도 바른 판단이 되지 않는 것이다. &#.. |
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2011-03-28 |
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| '소통'이 중요한 시대입니다. 국가나 기업, 가정 모두 행복하게 자신의 목적을 이루기 위해서는 구성원들의 소통이 무엇보다 중요하지요. 이와 관련해 '대화'(dialogue)와 '토론'(discussion)이라는 단어의 어원을 알아보면 좋습니다. dialogue는 'dia'(통과하여,사이로) + 'logos'(말)의 의미입니다. 즉 대화란 나와 사람들 사이를 통과해 흐르는 말이.. |
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2011-02-16 |
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| 말은 너무 잘하면 손해를 보기도 합니다. 실제로 말을 청산유수처럼 너무 잘하는 사람을 만나면 어딘지 신뢰가 가지 않는다고 느끼는 사람들이 제법 많습니다. 오히려 역설적으로 말을 조금 어눌하게 하는 사람에게 더 믿음이 갈 때도 많습니다. 물론 말을 못하는 것이 더 좋다는 얘기는 아닙니다. 유창한 '외양'보다는 '진심'이 담긴 모습을 보이는 것이 더 중요하다는 의미겠지요. 말과 관.. |
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2010-06-21 |
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| ***** 송 ( 宋 ) 나라 진종 ( 眞宗 ) 때 어느 왕족 가문의 두 형제가 부모로부터 상속받은 재산분할 문제로 소송을 할 때 이야기입니다 . 형은 부모로부터 물려받은 재산이 동생이 많다고 하고 , 동생은 형이 더 .. |
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2010-05-22 |
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| "더러운 카펫. 보풀. 선미 부분 지저분함. 스테인리스 스틸, 꾀죄죄함. 메뉴, 실망스러움. 마이애미에서 돌아올 때 일등석 메인코스인 가재가 왕새우로 바뀜. 치킨커리 맛없음. 치킨은 커다란 덩어리로 잘라야 함. 밥이 푸석거림. 치즈 접시에 스틸턴 치즈라고는 눈을 씻고 보아도 안보임..." 식당 지배인이나 서빙 담당 직원의 메모가 아닙니다. 영국 버진그룹의 CEO인 리처드 브랜.. |
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2010-04-16 |
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| 카네기 인간관계의 30가지 원칙 1. 비난·비판·불평 금지 입술의 30초가 가슴에서는 30년을 갑니다. ‘비난, 비판, 불평하지 마라’는 카네기 인간관계의 첫번째 원칙이자 유일한 부정적인 표현입니다. 굳이 ‘하라’가 아닌 ‘하지 마라’라는 금기어를 사용한 이유는 백해무익하기 때문이죠. 잘못을 저지른 사람들조차 스스로 자신의 잘못을 인정하는 사람은 거의 없습니다. 위.. |
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2009-06-12 |
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| 배려와 양보. 인간관계, 커뮤니케이션, 소통에서 이 배려와 양보가 가장 중요한 덕목이라는 것을 알지만, 실천이 쉽지 않은 것이 사실입니다. 누군가에게 무언가를 줄 때 "내가 무엇을 얻을 수 있나"를 생각하게 되는 것이 대부분의 보통사람들의 모습입니다. 하지만 그래서는 진정 행복한 인간관계, 의미 있는 소통이 만들어지기가 어렵습니다. 관계는 꼬이고 커뮤니케이션은 복잡해지기 쉽습니다. "관.. |
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2009-05-23 |
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| "생각은 대범하게, 일은 세심하게." 기업이나 개인이 성공하기 위해서는 올바른 전략을 세우는 것도 중요하지만, 실제 실무들을 세심하게 처리하는 것도 매우 중요합니다. 하지만 세세한 일들은 꼼꼼히 챙기지 않아, 멋진 시작이 결실을 맺지 못하는 경우가 많습니다. 커다란 그림을 그리는 것에 비해, 자잘한 실무들을 처리하는 것이 조금 시시해 보여서 그럴 때도 있고, 마음 속에 '허영심'이 자리잡.. |
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2009-05-23 |
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| 누구나 '자질구레한 일' 보다는 '원대한 일'을 좋아합니다. 그래야 폼도 나보이고 그래야 스스로 만족하기도 쉬우니까요. 하지만 작은 일들을 무시하다가 끝까지 아무 일도 못하게되는 경우도 많습니다. 높은 자리에 오르고 나서 작은 일들을 간과하다가 커다란 실패를 경험하기도 합니다. 모두 작은 일들, 디테일의 중요성을 인식하지 못한 때문입니다. 많은 존경을 받았던 중국의 저우언라.. |
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2009-05-23 |
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| 부하직원을 신나게 만드는 리더십 어려운 시기일수록 구성원의 사기를 높이는 일은 중요하다. 이를 위해서는 리더들이 부하 직원의 의견에 귀를 기울이고 용기를 북돋워 주어야 한다. 아울러 과제 수행을 지원하되 자율적으로 수행하게끔 믿고 맡기는 것이 바람직하다. 최근 유가 인상이나 불확실한 국내외 경기 전망 등으로 인해 기업들마다 투자 규모를 줄이고 가능한 한 .. |
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2009-05-23 |
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| 비판하지 말 아야할 7가지 이유 1. 우리는 모든 사실을 다 알지는 못한다. 정당한 비판을 위해서는 모든 사실을 알아야 합니다. 하지만, 우리는 늘 제한된 사실에 대한 지식만 가지고 있을 뿐입니다. 2. 우리는 그 동기를 다 이해할 수 없다. 우리가 누군가를 비판할 때 우리는 그 사람의 동기를 완전히 파악할 수 없습.. |
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2009-05-23 |
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| So most meetings nowadays, you send me the materials and I read them in advance. And I can come in and say: “I’ve got the following four questions. Please don’t present the deck.” 'Meetings, Version 2.0, at Micr.. |
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2009-05-23 |
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| 아침을 여는 1분 독서 - 제97호 (2009/04/21) <자기계발은 자신과 치르는 전쟁이다> 자기계발은 당신의 미래와 가족의 미래를 걸고 당신 자신을 대상으로 치르는 전쟁이다. 깊은 물에 빠져 죽게 된 사람이 “사람 살려!”라고 외치는 바로 그 심정으로 임해야 하는 것이다. 그런 마음으로 임할 때 변화는 시작되고 성공이 찾아온다. 뜨거운 마음으로 자기계발에 임하라. 하루에.. |
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2009-05-15 |
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| 미래를 준비하는 조직의 CEO나 리더는 어떤 고민을 해야할까... 여러가지가 있지만, 미래학자인 저자는 두가지 질문에 주목하라고 조언합니다. 1."앞으로도 이 조직이 학습을 계속할 수 있을 것인가?" 2."개별 직원 머릿속에 있는 지식이 얼마나 공유되고 있는가?" 기업이나 조직이 미래에도 생존하고 번영하려면 '학습'과 '공유'가 필요합니다. 하지만 많은 CEO들이 매일 벌어.. |
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2009-04-10 |
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| '아웃그리닝'(outgreening). 남보다 녹생성장에서 앞서나가 경쟁력을 확보하는 것을 의미하는 토머스 프리드먼의 표현입니다. 실제로 '그린'은 지구를 구하는 사회운동이나 미래세대를 위한 책임감만을 의미하는 것은 아닙니다. '의무'임과 동시에 '기회'일 수 있는 그런 것이지요. 프리드먼이 미국이 다른 어느나라보다 빨리 청정에너지 시설을 건설해야한다고 역설하는 것도 이 때문입니다. .. |
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2009-03-18 |
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| '커뮤니케이션'... 비즈니스에서건 정치나 가정에서건, 커뮤니케이션이 성공과 행복의 많은 부분을 좌우합니다. 많은 문제들이 커뮤니케이션, 소통이 잘되지 않아 발생하지요. 비즈니스만 보아도, 리더십, 마케팅, 세일즈, PR 등 기업활동의 대부분의 영역에서 커뮤니케이션이 중요합니다. 그런데 커뮤니케이션에서 우리는 '내용'에 치중하기 쉽습니다. 어떤 내용의 말을 전달할 것인가에.. |
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2009-03-18 |
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| 유방의 중국통일과 한제국 건설의 일등공신 한신. 그는 한나라가 안정되면서 점차 권력에서 밀려났고, 반란에 연루되어 죽습니다. 그가 남긴 말이 '토사구팽'(兎死狗烹)이었지요. 비록 끝은 좋지 않았지만, 청년 한신의 모습에는 우리가 배울점이 많습니다. 한신은 어려서 부친을 여의고 홀어머니 밑에서 가난하게 자랐습니다. 하지만 언젠가 자신의 능력을 펼칠 기회가 오리라 믿었고,.. |
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2009-03-18 |
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| '근본'을 파고들어야 합니다. 정말 중요한 것이 무엇인지, 문제의 '뿌리'에 대한 고민을 놓지 말아야 합니다. 그 고민이 부담스럽다고 해서 다른 지엽적인 문제들에 매달리며 지내서는 무언가를 이루기 힘듭니다. 일본의 아사히야마 동물원을 모델로 한 창조경영, 혁신에 대한 우화에는 폐원 직전까지 몰렸던 작은 동물원이 나옵니다. 그 동물원은 직원들의 창조적인 아이디어와 열정으로 되.. |
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2009-03-18 |
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| 자신보다 더 유능한 사람들과 함께 할 수 있는 사람이 리더입니다. 그들을 중용할 수 있어야 큰 일을 이룰 수 있지요. 이런 리더의 대표적인 사람이 한고조 유방입니다. 전쟁계획 능력은 장량보다 못했고, 부대를 지원하는 일은 소하만 못했으며, 전쟁에서 이기는 일은 한신보다 못했던 유방. 하지만 그는 자신보다 능력이 뛰어난 호걸들을 중용했기에 항우를 이기고 중국을 통일할 수 있.. |
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2009-03-18 |
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