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| "그 사람의 지위가 아무리 높다 해도 공헌과 책임보다는 노력과 권한에 주로 초점에 맞추는 사람이라면 자신이 한갓 다른 사람의 부하에 지나지 않음을 인정하는 것이나 다름없다"(p137) |
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2013-04-29 |
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| "멀티플라이어는 사람이 가진 능력을 전부 끌어냄으로써 디미니셔보다 2배의 성과를 올린다"(p73) 멀티플라이어의 5가지 원칙 1. 재능작석 : 인재를 끌어들이고 최대한 활용한다. 2. 해방자 : 최고의 생각을 요구하는 열성적인 분위기를 만든다. 3. 도전자 : 도전의 영역을 넓힌다. 4. 토론 주최자 : 토론을 통해 결정한다. 5. 투자자 : 주.. |
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2012-09-27 |
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| " 상대의 마음을 움직일 수 있는 특정한 표현으로 말하는 것이 프레이밍의 핵심이다"(p93) 마치 제품의 다양한 특징을 한 줄로 표현한 광고 카피와 같다고 생각하면 쉽다. |
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2012-06-14 |
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| "우리들의 모든 사회적 행동의 이면에는 자존심이 자리 잡고 있다" (p302) 인간 관계에서 벌어지는 갈등의 대부분은 자존심과 관련이 있다고 해도 지나친 말이 아니다 |
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2012-05-09 |
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| "무지의 지는 자신이 모른다는 것을 안다라는 의미다"(p70) 알기 쉬운 설명을 준비하기 위해서는 상대가 무엇을 모르는지부터 알아야 한다. |
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2012-03-27 |
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| "처음에는 아무리 노력해도 성과가 눈에 보이지 않다가 그것이 에너지를 응축하여 약20퍼센트 정도 진행되면 티핑 포인트를 지나며 폭발적으로 증가하기 시작하는 것이다 "(p257) 하루 아침에 스타가 되었다고 하는 유명 연예인도 알고 보면 오랜 시간 그것을 위하여 남모르게 무명의 세월을 견디며 노력해 왔던 것이다 |
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2011-12-22 |
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| 이름은 짧다 단 한 줄의 문자이다 하지만 거기에 의미를 담으면 이미지는 한없이 넓게 펼쳐진다 (p194) |
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2011-08-04 |
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| 당신이 직원들 모두를 승자나 잠재적인 승자로 보고 있음을 확신시켜라 사람은 자기를 높이 평가해 주는 사람 앞에서 최대한의 능력을 발휘한다. |
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2011-07-28 |
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| "마음도 거문고와 같다. 너무 조이지도 느슨하지도 않아야 한다" (99쪽) 거문고 줄이 느슨하면 제대로 소리가 나지 않고 거문고 줄이 팽팽하면 끊어질 수 있는 것 처럼 마음을 조율할 수 있어야 할 것 같습니다. |
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2011-07-26 |
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| "하면 안 된다'고 생각 할 수록, 뇌는 하고 싶어진다... 불교의 좋은 가르침들을 사례를 들어 풀이한 책 |
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2011-07-18 |
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| "세상을 보는 다른 거울" CEO들에게 넓은 시야를 제공하기 위해서 제공되는 SERI의 컨텐츠를 모은 도서로서 삶에 대하여 다른이들보다 앞서기 위해 필요한 요소들을 사례를 들어 설명하고 있는 책 |
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2011-07-12 |
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| 동양과 서양의 철학의 큰 특징이 나타나지만 사람이 살아가는 원리는 다르지 않음을 느낄 수 있는 책으로 마음에 여유를 찾고 싶을 때 추천 합니다. |
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2011-01-27 |
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| 사람들의 사소한 행동을 주의깊게 살펴 봐야하는 필요성을 알게 되는 책.. 물론 공식으로 적용되는 것은 아니지만 이 책을 바탕으로 사례연구를 통해 자신만의 단초 만들기를 해보면 유익할 듯 합니다. |
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2010-12-28 |
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| 당연하지 않았다. 도전해보기 전에 당연히 그럴 것이다는 획일적인 기준과 판단의 무기력을 타파하고 싶습니다. |
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2010-11-12 |
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| 지원부서에 다양한 업무를 수행하다보면 업무의 마무리에 아쉬움이 많이 남았다. 단순 오타에서, 이론과 실제 사이의 조그마한 차이로 인한 오점들... 새롭게 기획 업무를 추가하면서 디테일의 힘에 많이 기대어 진다... |
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2009-07-21 |
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