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공부하는 독종이 살아남는다 - 당신의..  이시형 지음 |
| 참여자수 8명 |
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| 아웃라이어 - 성공의 기회를 발견한 .. 말콤 글래드웰 지음, 노정태.. |
| 참여자수 16명 |
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| 1Q84 1 - 4月-6月 무라카미 하루키 지음, 양윤.. |
| 참여자수 6명 |
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| 폰더 씨의 실천하는 하루 - 하루하루.. 앤디 앤드루스 지음, 하윤숙.. |
| 참여자수 3명 |
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| 인생흥행의 법칙 - 영화감독 정초신.. 정초신 지음 |
| 참여자수 2명 |
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| 10-10-10, 인생이 달라지는 선.. 수지 웰치 지음, 배유정 옮.. |
| 참여자수 4명 |
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| 킹핀 - 최고의 프로만 아는 성과 창출의 비밀 전옥표 지음 |
| 참여자수 2명 |
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| 트라이앵글 법칙 - 치명적 위기를 강력한 기회.. 페트릭 렌시오니 지음, 김지.. |
| 참여자수 3명 |
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| 우리는 천국으로 출근한다 - 한미파슨스 김종훈.. 김종훈 지음 |
| 참여자수 3명 |
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| 환율상승?하락?절상?절하?... 환율 움직임 이해하기 |
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| 옐로스톤의 늑대와 미루나무... 시스템적인 사고의 중요성 |
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| 유능한 팀장은 행동부터 다르다... 좋은 리더의 7가지 행동습관 |
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| 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 |
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| Critical Thinking - 미래의 CEO를 위한 MBA 시리즈 |
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그로비스 매니지먼트 인스티튜트 지음, 김영환 외 옮김, 김현철 감수
21세기북스(북이십일)
2005-02-13
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 이 책과 관련한 전체 글 수 1건 |
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 단순 밑줄 긋기 1 건
서평 0 건
칼럼 0 건
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조영동
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| 이 세 가지 방법론을 배워두면 비즈니스에 필요한 사고 테크닉은 거의 습득할 수 있다. 하지만 이들 방법론을 배우기 전에 '크리티컬 싱킹 의 기본 자세' 부터 소개하겠다. 그것은 목적이나 전제를 명확히 한다. '무엇을 사고할지'를 생각한다. '계속 질문한다' 이다. 1. 목적이나 전제를 명확히 한다. 이것은 문자 그대로 어떤 생각을 할 때 '무엇 때문에 생각하는지'를 명확히 하는 것이다. 진짜 목적이.. |
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| 조영동 |
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2009-10-29 |
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