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소통의 기술 - 정신과 전문의 하지현.. 하지현 지음 |
참여자수 7명 |
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공부하는 독종이 살아남는다 - 당신의.. 이시형 지음 |
참여자수 8명 |
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백만불짜리 습관 - 브라이언 트레이시.. 브라이언 트레이시 지음, 서.. |
참여자수 3명 |
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부자 오빠 부자 동생 로버트 기요사키 외 지음, .. |
참여자수 4명 |
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손석희 스타일 - 우리 시대 모든 프.. 진희정 지음 |
참여자수 3명 |
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킹핀 - 최고의 프로만 아는 성과 창출의 비밀 전옥표 지음 |
참여자수 2명 |
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원점에 서다 : Back to the basi.. 사토 료 지음, 강을수 옮김 |
참여자수 3명 |
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생각을 뛰게 하라 - 뜻밖의 생각을 뜻대로 실.. 노나카 이쿠지로 & 가쓰미 .. |
참여자수 2명 |
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뇌가 젊어지고 좋아지는 10가지 생활습관... '새로운 체험'으로 뇌에 '자극'을.. |
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하드웨어 시대의 '종언'과 애플, 구글, 마이크로소프트 삼국지 |
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경제경영 > [포브스 100대 기업] |
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왜 따르는가 - 스티브 잡스의 사람 경영법 |
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제이 엘리엇 지음, 이현주 옮김
흐름출판
2013-09-26
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이 책과 관련한 전체 글 수 1건 |
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"해군이 아니라 해적이 되자!"(Pirates! Not the Navy) 스티브 잡스는 변화와 도전을 강조하기 위해 '해적'이 되자는 슬로건을 직원들에게 제시했습니다. 규모가 크고 관료적인 '해군'이 아닌 '해적'이 되어 자유로운 분위기 속에서 변화를 주도하자는 의미였지요. 1980년대 초반 매킨토시 팀이 40명을 넘어서자, 잡스는 진정 혁신적인 제품을 만들기 위해서는 그 팀을 완벽한 해.. |
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예병일 |
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2013-09-27 |
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