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1Q84 1 - 4月-6月  무라카미 하루키 지음, 양윤.. |
| 참여자수 6명 |
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| 긍정이 만드는 세 가지 기적 - 원하.. 천명주 지음 |
| 참여자수 3명 |
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| 당신이 이기기 전에는 끝이 아니다 -.. 최일주 지음 |
| 참여자수 3명 |
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| 공부하는 독종이 살아남는다 - 당신의.. 이시형 지음 |
| 참여자수 8명 |
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| 클라우드 혁명과 애플 구글 마이크로로소프트 -.. 오카지마 유시 지음, 김정환.. |
| 참여자수 2명 |
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| 나비의 꿈 - 간절한 한걸음이 만든 위대한 기.. 박성혁 지음 |
| 참여자수 3명 |
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| 스티브 잡스 무한 혁신의 비밀 - 스티브 잡스.. 카민 갤로 지음, 박세연 옮.. |
| 참여자수 2명 |
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| 맥세이프(Magsafe)와 스티브 잡스의 창의성 |
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| 자기계발 > 인간관계 |
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| 공피고아 - 어떤 조직에서도 승승장구하는 사람들의 비책 |
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장동인.이남훈 지음
쌤앤파커스
2010-08-31
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 이 책과 관련한 전체 글 수 2건 |
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 단순 밑줄 긋기 0 건
서평 0 건
칼럼 2 건
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박승원
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| ***** 침묵하는 조직은 동맥경화에 걸린 조직이라고 합니다 . 조직에서의 보고는 혈액순환이라고도 합니다 . 혈액이 순환한다는 것은 소통한다는 것입니다 . 그래서 보고와 연락 , 상담이 조직내에서 활발하지 않는 조직은 곧 망할 수도 있다고 학자들이 경고하기도 합니다 . 그런데 , 조직 차원에서 보고의 중요성은 많이 강조되는 반면 왜 개인이 보고 활.. |
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| 박승원 |
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2010-10-28 |
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| ***** 마당쇠는 마당 쓸기 , 새끼 꼬기 등 주인이 시키는 일만 합니다 . 시키지 않은 일에는 신경을 쓰지도 않을뿐더러 자신이 하고 있는 일에 자신의 뜻을 담지 못합니다 . 자신은 아니라고 항변하지만 , 우리 주위에도 이런 마당쇠는 많습니다 . 이런 사람들은 자율적으로 행동하라고 하면 어쩔 줄 몰라 합니다 . 오히려 명확하게 지시를 내려주지.. |
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| 박승원 |
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2010-10-26 |
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