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아웃라이어 - 성공의 기회를 발견한 ..  말콤 글래드웰 지음, 노정태.. |
| 참여자수 16명 |
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| 소통의 기술 - 정신과 전문의 하지현.. 하지현 지음 |
| 참여자수 7명 |
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| 고객만족경영 실전바이블 - 최고 경영.. 이상민 지음 |
| 참여자수 9명 |
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| CEO의 저녁 식탁 - 성공의 모든 .. 제프리 J. 폭스 지음, 노.. |
| 참여자수 3명 |
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| 존 맥스웰의 위대한 영향력 - 마음을.. 존 맥스웰 & 짐 도넌 지음.. |
| 참여자수 2명 |
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| 나비의 꿈 - 간절한 한걸음이 만든 위대한 기.. 박성혁 지음 |
| 참여자수 3명 |
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| 생각을 뛰게 하라 - 뜻밖의 생각을 뜻대로 실.. 노나카 이쿠지로 & 가쓰미 .. |
| 참여자수 2명 |
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| 경영자가 된다는 것 - 인간, 시장, 전략, .. 이타미 히로유키 지음, 이혁.. |
| 참여자수 3명 |
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| 유능한 팀장은 행동부터 다르다... 좋은 리더의 7가지 행동습관 |
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| 하드웨어 시대의 '종언'과 애플, 구글, 마이크로소프트 삼국지 |
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| 자기계발 > 인간관계 |
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| 공피고아 - 어떤 조직에서도 승승장구하는 사람들의 비책 |
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장동인.이남훈 지음
쌤앤파커스
2010-08-31
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 이 책과 관련한 전체 글 수 2건 |
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 단순 밑줄 긋기 0 건
서평 0 건
칼럼 2 건
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박승원
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| ***** 침묵하는 조직은 동맥경화에 걸린 조직이라고 합니다 . 조직에서의 보고는 혈액순환이라고도 합니다 . 혈액이 순환한다는 것은 소통한다는 것입니다 . 그래서 보고와 연락 , 상담이 조직내에서 활발하지 않는 조직은 곧 망할 수도 있다고 학자들이 경고하기도 합니다 . 그런데 , 조직 차원에서 보고의 중요성은 많이 강조되는 반면 왜 개인이 보고 활.. |
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| 박승원 |
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2010-10-28 |
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| ***** 마당쇠는 마당 쓸기 , 새끼 꼬기 등 주인이 시키는 일만 합니다 . 시키지 않은 일에는 신경을 쓰지도 않을뿐더러 자신이 하고 있는 일에 자신의 뜻을 담지 못합니다 . 자신은 아니라고 항변하지만 , 우리 주위에도 이런 마당쇠는 많습니다 . 이런 사람들은 자율적으로 행동하라고 하면 어쩔 줄 몰라 합니다 . 오히려 명확하게 지시를 내려주지.. |
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| 박승원 |
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2010-10-26 |
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