예병일의 경제노트 - 책 밑줄긋기

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	빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'



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	버블에 올라타기 vs. 끝나기를 기다리기 & '웹월..


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WHO 후 - 내 안의 100명의 힘

밥 보딘 지음, 김명철 옮김

참여자수 9명

공부하는 독종이 살아남는다 - 당신의..

이시형 지음

참여자수 8명

술취한 코끼리 길들이기 - 몸, 마음..

아잔 브라흐마 지음, 류시화..

참여자수 6명

'측정'할 수 있을 때 진지해진다 & 경제노트2.0에 대한 격려 감사드립니다

예병일

금리와 환율의 관계... '환율전쟁'과 금통위의 기준금리 동결

예병일

디테일과 주은래 총리의 국수

예병일

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거절하는 방법

칼럼

협상의 천재가 되는 마법의 법칙

마츠모토 유키오 지음, 이윤희 옮김

참여자수 1명

상대방이 무리한 요구를 해올 때 이방법을 사용해서 거절하자! 거절하는 것도 기술이다. 모든 요구를 들어주는 것만이 옳은 협상은 아니다.

김득진

2010-01-25

경영자가 된다는 것... 망망대해를 항해하는 배의 선장이 되는 것이다

칼럼

경영자가 된다는 것 - 인간, 시장, ...

이타미 히로유키 지음, 이혁재 옮김

참여자수 3명

"나는 지금 경영자로서 역할을 제대로 하고 있는 것일까?" 현직 CEO와 임원들이 가장 고민하는 화두입니다. "경영자가 된다는 것은 무엇일까?" 이것은 앞으로 경영자로 성장하려는 중간관리자들이나, 창업을 통해 회사를 운영하려는 '미래의 경영자'들이 가장 알고 싶어하는 주제이지요. 삼성전자 부사장이 업무스트레스로 추정되..

예병일

2010-01-25

부적은 마음에 쓰는 것

칼럼

당근으로 만든 채찍

데이비드 리버만 지음, 신영식 옮김

참여자수 1명

***** 지난 주말 영화 ‘ 전우치 ’ 를 봤습니다 . 주인공 전우치는 부적이 있어야만 강해지는 도술사입니다 . 그래서 초랭이가 부적을 건네주면 ‘ 이제부터 나도 좀 변해볼까 ?’ 라며 자신감을 가지고 도술을 부리다가도 부적이 없을 때면 아무런 힘도 못쓰고 요괴들에게 당합니다 . ..

박승원

2010-01-25

객관성의 함정

칼럼

성과 평가란 무엇인가 - 탁월한 기업 성과를...

딕 그로테 지음, 여민수 옮김

참여자수 1명

"객관성의 함정"이다. 평가의 객관성이란 단지 숫자로 표현되었을 때 가장 정확하다라고 생각하는 것이다. 그런데 과연 숫자는 정확할까. 숫자 하나로 우리가 행하는 기업내의 모든 것을 평가할 수 있을까. 피겨스케이팅 심판들에게 경기의 결과를 맡기는 것은 단 하나다. 각각의 동작에 대해 옳고 그름을 판단할 수 있는 수준의 충분한 경험과 지식, 그리고 판단력이다...

강홍민

2010-01-24

리더는 위기危機 를 긍정적으로 보아야 한다.

칼럼

섀클턴의 서바이벌 리더십

데니스 N. T. 퍼킨스 지음, 최종옥 옮김

참여자수 1명

오늘 울산독서모임이 있었습니다. 섀클턴의 리더십에 관한 내용이 주로였습니다. 과감한 판단력에 따른 실천력과 도전정신, 일괄성 있는 추진력, 서로 신뢰감이 싹트는 그러한 분위기 조성, 포용하며 앞서가는 서번트 리더십 등, 여러 이야기가 있었지만 제가 발표한 것 중에 리더는 항상 실패를 예상하는 상황이 오더라도 성공을 꿈꾸게 해야 한다 는 말이 있었습니다..

우종민

2010-01-23

~~한 척 행동하라

칼럼

협상의 천재가 되는 마법의 법칙

마츠모토 유키오 지음, 이윤희 옮김

참여자수 1명

성격을 바꾸고 싶다면 먼저 행동을 바꿔라. 자신감을 갖고 싶으면 자신감 있는 척 행동하라. 소심한 성격을 고치고 싶으면 대범한 척 행동하라.

김득진

2010-01-23

기본숫자 암기

칼럼

협상의 천재가 되는 마법의 법칙

마츠모토 유키오 지음, 이윤희 옮김

참여자수 1명

대화도중 나오는 숫자를 정확하게 그리고 자세하게 표현하면서 말을하면 상대편에게 프로다운 이미지를 심어줄 수 있고, 믿음을 갖게 만들어 줄 수 있다. 협상에서 꼭 필요한 스킬 같다.

김득진

2010-01-23

신규고객 VS 충성고객

칼럼

린 마케팅

전동균.신용필 지음

참여자수 1명

신규고객을 개척하는 것도 좋지만 이미 확보한 고객을 유지하는 것이 얼마나 중요한 것인지 말해주는 대목이다. 가끔씩 신규고객 유치에 정신이 팔려서 기존고객을 잃는 경우가 있는데 이를 경계해야겠다.

김득진

2010-01-23

리버젼스

칼럼

린 마케팅

전동균.신용필 지음

참여자수 1명

컨버젼스로 표현되는 상품을 통합화하는 시기가 있었다. 핸드폰에 카메라, MP3, 게임, PMP 기능까지 심지어 네비게이션, DMB... 핸드폰의 주기능을 너어서 부가기능이 더 커진 것이다. 이와 반대로 리버젼스 제품은 핵심기능만을 강조하는 것이 단순함을 의미한다.

김득진

2010-01-23

휴먼웨어(humanware)

칼럼

한국 최고의 가게 - 100년을 꿈꾸는 ...

김용범.이기창 지음, 김송본 감수

참여자수 1명

시대는 빠르게 변하고 있다. 시대의 흐름을 빠르게 파악하고 이를 앞서 간다면 부와 명예를 얻을 수 있을 것이다. 그런 의미에서 휴먼웨어(humanware)를 고민해 봐야겠다.

김득진

2010-01-23

권력의 달콤함

칼럼

삼국지 경영학 - 위대한 영웅들의 천하경영과 용인술

최우석 지음

참여자수 3명

아들이 죽은 후 결국 헨리포드는 80세의 나이에 다시 사장 자리에 오른다. 권력의 달콤함이 이와같다. 조조와 손권도 권력의 달콤함 때문에 창업공신들을 숙청한다. 오직 유비만이 이런 숙청을 하지 않았다. 실로 대단한 인물이다.

김득진

2010-01-23

영웅의 공통점

칼럼

삼국지 경영학 - 위대한 영웅들의 천하경영과 용인술

최우석 지음

참여자수 3명

조조, 유비, 손권은 각자 특징이 있는 인물들이다. 이들은 한나라를 세우고 이끌만큼 큰 인물들이다. 이들은 각자의 방식으로 나라를 세우고, 유지해 나갔다. 하지만 이 세 사람의 공통점은 사람을 알아보는 눈이 남보다 탁월했다는 점이다. 난세에 가장 큰 장점이라 할 수 있다.

김득진

2010-01-23

손권의 처세술

칼럼

삼국지 경영학 - 위대한 영웅들의 천하경영과 용인술

최우석 지음

참여자수 3명

순권은 문무의 원로 대신들을 잘 다루었다. 항상 자신의 뜻을 못 펴게하는 구신들을 손권은 끝까지 내치지 않고 달래가며 썼다. 그러면서 자신이 키운 여몽과 육손 같은 인재를 발굴하고 키워 나중에 크게 써먹게 된다.

김득진

2010-01-23

손권의 용인술

칼럼

삼국지 경영학 - 위대한 영웅들의 천하경영과 용인술

최우석 지음

참여자수 3명

주태는 병졸 출신으로 사령관의 자리까지 올랐다. 그래서 주위 장군들이 그를 잘 따르지 않았다. 그것을 잘 아는 손권이 이처럼 연기를 하여 주태의 위신을 세워준 것이다. 정말 뛰어난 용인술이라 할 수 있다.

김득진

2010-01-23

큰일엔 원칙을 따르라

칼럼

삼국지 경영학 - 위대한 영웅들의 천하경영과 용인술

최우석 지음

참여자수 3명

뇌물을 바라고 온 감독관 독우를 매질한 사람이 실은 장비가 아니라 유비라고 한다. 유비는 현령의 인수를 독우의 목에 걸어주고 다시 정처 없는 길을 떠난다. 만약 유비가 그 곳에 안주 했다면 촉나라는 없었을 것이다.

김득진

2010-01-23

리더에 대한 두려움과 사랑

칼럼

삼국지 경영학 - 위대한 영웅들의 천하경영과 용인술

최우석 지음

참여자수 3명

사람을 다스리는 것이 쉽지만은 않다. 특히 많은 사람을 다스리기 위해서는 위엄이 있어야 한다. 리더에 대한 두려움과 사랑 결코 양립할 수 없을 것 같지만 그렇다고 반드시 양립할 수 없을 것 같지는 않다.

김득진

2010-01-23

한권의 책이 새로운 눈을 주다

칼럼

열광의 코드 7 - 당신의 고객을 ...

패트릭 한런 지음, 홍성준.박영수 옮김

참여자수 1명

열광의 코드 7을 읽고나서 정육점 식당인 착한고기에서 식사를 하면서 한 번 적용해 봤다. 정육점 식당의 트렌드를 착한고기가 만든 것은 아니지만 대중화에 한 몫을 했다는 것은 부정할 수 없다. 좋은 고기를 합리적인 가격으로 즐긴가는 모토는 싼가격에 싼고기를 먹는 다는 이미지와는 전혀 다른 것이다. 이곳이 성공할 수 있었던 것은 좋은 고기맛을 유지하기 때문일..

신경기

2010-01-23

성과평가의 대상

칼럼

성과 평가란 무엇인가 - 탁월한 기업 성과를...

딕 그로테 지음, 여민수 옮김

참여자수 1명

평가를 할 때 우리가 평가를 하는 대상은 무엇인가를 생각해보자 . 분명 우리는 일을 하고 있고 , 그 일을 하는 대가로 급여를 받고 있다 . 여기서 일이란 우리가 각자 맡고 있는 직무이고 , 결국 우리가 평가해야 할 대상은 직무이다 . 책에서 나온 말을 표현하자면 ‘ 주요 직무책임 ’ 이다 . 이전 글에서 ..

강홍민

2010-01-20

연습만이 나를 완전하게 만든다.

칼럼

서른 살, 꿈에 미쳐라 - 평범한 직장인에서 월 스트리트까지,...

명재신 지음

참여자수 1명

고등학교 수험생 시절, 제 다이어리는 하루 공부 목표량에 대한 빡빡한 일정으로 가득 찼습니다. 하지만, 사람 뜻대로 되지 않는 게 사람 인생이듯, 그 목표치 채우는 날이 기대만큼은 아니었습니다. 계획을 실천하지 못하는 날이 많다 보니, 계획 세우기가 지쳐 요즈음은 다이어리에 지나간 일에 대해서 간략히 기록하는 수준으로만 활용합니다. 그러다보니, 하루하루 ..

정주연

2010-01-20

글로벌 비즈니스 마인드 세트

책 서평

글로벌 비즈니스 마인드 세트

시몽 뷔로 지음, 김원호 옮김

참여자수 1명

글로벌 비지니스 마인드 세트 시몽 뷔로(주한캐나다상공회의소 회장) 지음 이 책을 보게 된 계기는 해외영업을 하고 있는 입장에서 어떠한 비지니스 마인드를 가져야 할까 해서 였다. ---------------------------------------------------------------- <저자가 말하는 책의 목적> 한국 중소기업과..

김기범

2010-01-20

예병일의 경제노트

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