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하악하악 - 이외수의 생존법  이외수 지음, 정태련 그림 |
| 참여자수 7명 |
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| 1Q84 1 - 4月-6月 무라카미 하루키 지음, 양윤.. |
| 참여자수 6명 |
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| 고객만족경영 실전바이블 - 최고 경영.. 이상민 지음 |
| 참여자수 9명 |
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| 그 개는 무엇을 보았나 - 참을 수 .. 말콤 글래드웰 지음, 김태훈.. |
| 참여자수 2명 |
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| 인생흥행의 법칙 - 영화감독 정초신.. 정초신 지음 |
| 참여자수 2명 |
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| CEO의 저녁 식탁 - 성공의 모든 .. 제프리 J. 폭스 지음, 노.. |
| 참여자수 3명 |
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| 클라우드 혁명과 애플 구글 마이크로로소프트 -.. 오카지마 유시 지음, 김정환.. |
| 참여자수 2명 |
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| 경영자가 된다는 것 - 인간, 시장, 전략, .. 이타미 히로유키 지음, 이혁.. |
| 참여자수 3명 |
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| 빙산이 녹고 있다고? - 펭귄에게 배우는 변화.. 존 코터.홀거 래스거버 지음.. |
| 참여자수 3명 |
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| 당대의 호걸들을 중용해 천하를 얻은 한고조 유방 & 경제노트2.0 베타테스트 시작 |
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| 경제경영 > 기업 경영 |
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| 성과 평가란 무엇인가 - 탁월한 기업 성과를 위한 핵심 도구 |
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딕 그로테 지음, 여민수 옮김
빅슨네트웍스
2009-05-25
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 이 책과 관련한 전체 글 수 2건 |
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 단순 밑줄 긋기 0 건
서평 0 건
칼럼 2 건
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강홍민
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| "객관성의 함정"이다. 평가의 객관성이란 단지 숫자로 표현되었을 때 가장 정확하다라고 생각하는 것이다. 그런데 과연 숫자는 정확할까. 숫자 하나로 우리가 행하는 기업내의 모든 것을 평가할 수 있을까. 피겨스케이팅 심판들에게 경기의 결과를 맡기는 것은 단 하나다. 각각의 동작에 대해 옳고 그름을 판단할 수 있는 수준의 충분한 경험과 지식, 그리고 판단력이다. 피겨스케이팅을 이미 충분히 경험하고 생각해왔기에 그 어느 누구보다 정확.. |
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| 강홍민 |
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2010-01-24 |
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| 평가를 할 때 우리가 평가를 하는 대상은 무엇인가를 생각해보자 . 분명 우리는 일을 하고 있고 , 그 일을 하는 대가로 급여를 받고 있다 . 여기서 일이란 우리가 각자 맡고 있는 직무이고 , 결국 우리가 평가해야 할 대상은 직무이다 . 책에서 나온 말을 표현하자면 ‘ 주요 직무책임 ’ 이다 . 이전 글에서 언급한 단어를 이용하면 ‘ 직무성과책임 ’ 이라고도 할 수 있다 . .. |
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| 강홍민 |
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2010-01-20 |
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