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빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'
빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'
버블에 올라타기 vs. 끝나기를 기다리기 & '웹월..
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마지막 강의 랜디 포시 지음,제프리 재슬..
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술취한 코끼리 길들이기 - 몸, 마음.. 아잔 브라흐마 지음, 류시화..
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스티브 잡스의 열정... "돈과 명예를 얻지 못하더라도 끝까지 자신의 길을 고집하..
예병일
목표달성을 위한 SMART 원칙
예병일
'측정'할 수 있을 때 진지해진다 & 경제노트2.0에 대한 격려 감사드립니다
예병일
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90초 스피치 - 이케가미 아키라
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90초 스피치 - 90초 안에 상대를 ... 이케가미 아키라 지음, 이윤영 옮김 참여자수 1
"무지의 지는 자신이 모른다는 것을 안다라는 의미다"(p70)   알기 쉬운 설명을 준비하기 위해서는 상대가 무엇을 모르는지부터 알아야 한다.
왕은광 2012-03-27
커뮤니케이션과 간결함... 최고의 리더는 최고의 편집자
칼럼
리더의 자격 - 대중의 욕망까지 사로잡은 리... 카민 갤로 지음, 사윤정 옮김 참여자수 1
성공적인 커뮤니케이션의 핵심은 간결하고 명확함에 있습니다. 스스로가 부족할 수록 말이나 글은 길어지고 어려워질 때가 많습니다. 반대로 최고의 리더는 간결하게 자신의 생각을 전달합니다.   케네디 전 미국 대통령은 불필요한 내용을 제거하는 데 탁월한 편집자였다고 합니다. 조지 워싱턴의 취임 연설문도 겨우 135단어에 불과했습니다.   "대중..
예병일 2012-03-07
게임스토밍 이란 책에서 인상 깊은 구절
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게임스토밍 데이브 그레이 외 지음, 강유선 외 옮김, 한명수 감수 참여자수 1
무엇인가를 시작했다면 반드시 마무리를 지어야 한다. (중간생략) 마무리가 어려울 때는 다음의 속담을 떠올려 보자. " 이 줄은 우리를 그 어떤 곳으로도 이끌어 주지 않을 것이다. 더 이상 시간을 낭비하지 말자." 때로는 마무리가 이 속담처럼 간단할 수 있다.
이정수 2012-03-07
경영자가 할 일... 하지 않을 것을 명확히 정하는 것
칼럼
난문쾌답 - 답이 없는 시대 필요한 것들 오마에 겐이치 지음, 홍성민 옮김 참여자수 1
어제 경제노트에서 경영자가 된다는 것은 '망망대해를 항해하는 배의 선장'이 되는 것이고, 자신의 책임 아래 고독속에서 '결단'을 내리는 것이라는 말씀을 드렸습니다.   오마에 겐이치도 경영자가 할 일에 대해 이야기했군요. '선택'과 '집중'입니다. 방향을 제시하는 것, 그리고 할 것과 하지 않을 것을 명확히 정하는 것이라는 말입니다.   ..
예병일 2012-03-02
'나의 길'을 찾아주는 '단순한 질문들'
칼럼
팀은 혼자 뛰지 않는다 - 창의적인 리더와 ... 존 어데어 지음, 박혜영 옮김 참여자수 1
"전쟁에서 해야 할 일들은 매우 단순하다. 하지만 전쟁 상황에서는 단순한 일조차 제대로 처리하기가 매우 어렵다." '전쟁론'의 저자 카를 폰 클라우제비츠의 말입니다.   1800년대에 클라우제비츠가 했던 말 중에서 '전쟁'을 '일상'으로 바꿔 생각해보면 좋습니다. 우리의 비즈니스나 인생은 어쩌면 전쟁과 비슷한지 모릅니다. '단순한 일'을 제대로 처..
예병일 2012-02-13
100-1=0
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디테일의 힘 - 작지만 강력한 왕중추 지음, 허유영 옮김 참여자수 12
100-1=0  
이애리 2012-02-08
내가 아는 성공한 사람중 디테일하지 않은 사람은 단 한사람도 없다
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디테일의 힘 - 작지만 강력한 왕중추 지음, 허유영 옮김 참여자수 12
책 표지에 적혀있었습니다.
정순제 2012-01-28
스마트 시대의 시간관리
칼럼
호모스마트쿠스로 진화하라 - 21세기 디지털 실크로드를 건너는... 김지현 지음 참여자수 1
스마트폰, 스마트패드가 우리의 생활모습을 바꿔가고 있습니다. 이런 스마트 시대에는 그에 걸맞는 '똑똑한' 삶의 모습이 있을 겁니다. 시간관리도 그렇습니다.   스마트 시대의 시간관리와 관련해 저자는 "스마트 시대의 시간관리는 시간당 생산성을 높이는데 있다"고 강조합니다. 일하는 시간을 늘리는 것이 아니라 적게 일해도 생산성을 높이는 것이 진정한 시..
예병일 2012-01-12
노는만큼 성공한다
칼럼
노는 만큼 성공한다 - 개정판, 지식 에듀테이너이자 문화심리학... 김정운 지음 참여자수 2
 일과 개인와의 밸런스를 강조했다. 저자는.  혼자왔다가 혼자 가는 인생에서 개인의 기쁨을 찾아야 즐기는 것이 그 밸런스를 유지할 수 있는 방법. 개인의 마음에 있는 이성자아와 감정자아와의 끊임 없는 대화를 하는 것이 가장 기본적인 것이라고 합니다. 일어나는 감정을 다스리는 이성, 발전을 하면서 이성을 포근하게 감싸는 감정, 또 다르게 일..
전호현 2011-12-21
나를 개방하고 견디는 소통리더십
칼럼
언리더십 - 자본주의 4.0... 닐스 플레깅 지음, 박규호 옮김, 유필화 감수 참여자수 1
***** “ 경영을 버리고 , 부서를 없애고 , 계급을 파하라 !” 리더십 전문가인 닐스 플레깅이 주장하고 있는 내용입니다 . 그는 그의 책 < 언리더십 (Un-Leadership)> 에서 기업들이 변화의 시대에 멸종하지 않으려면 20 세기 때 유행했던 낡은 리더십인 ‘ 경영 ’ 을 버리고 ..
박승원 2011-11-11
협상을 할 때 기억해야할 단어들... 관심사, 목표, 이유 & '웹월드' 컨퍼런스 대학생 자원봉사 모집
칼럼
하버드 협상의 기술 - 말 한마디로 악마도... 로버트 누킨 지음, 김세진 옮김 참여자수 1
분쟁이나 갈등 상황 속에서는 대개 감정에 휩쓸려 '길'을 잃기 쉽습니다. 그럴때 우리가 기억하면 좋은 단어가 '관심사', '목표', '이유'입니다.   의외로 많은 사람들이 갈등 속에서 협상을 해야할 때 자신의 '관심사'가 구체적으로 무엇인지 알지 못합니다. 이유는 그가 진지하게 자신의 '목표'에 대해 고민해보지 않았기 때문입니다. 이때문에 상대방..
예병일 2011-10-25
리더의 LQ(학습지수)와 위기의식
칼럼
마음으로 리드하라 - 공감을 부르는 리더십 36강 류지성 지음 참여자수 1
항상 배우려는  자세를 갖고 있는 사람이 있습니다. 반대로 새로운 것을 배우려하지 않고 자신의 방식이나 경험만을 고집하는 사람도 있지요. 전자가 LQ(학습지수)가 높은 사람입니다.   저자는 경영자의 실패에 가장 큰 영향을 미치는 것이 바로 이 LQ라고 말합니다. 특히 성공한 경험을 갖고 있는 경영자는 '자만심'을 조심해야합니다. 나에게도, 우리..
예병일 2011-10-11
"경기에 모든 것을 쏟아 부어라. 그것이 우리의 목표다"
칼럼
리더라면 우든처럼 존 우든 & 스티브 제이미슨 지음, 올댓번역 옮김 참여자수 1
승리에만 너무 집착하면 이기기 어렵습니다. 성공에만 집착해도 마찬가지입니다. 야구의 투수가 공 하나 하나에 집중하지 않고 저멀리 전광판의 점수에 자꾸 눈길을 주고 있다면 그는 경기를 이기기 어렵다는 얘기지요. 좋은 투수가 다른 것에 마음 빼앗기지 않고 공 하나 하나에 전력을 다하듯, 지금 내가 하는 일에 집중하고 최선을 다하는 것이 중요합니다.  ..
예병일 2011-09-28
이 가을에 우리가 되새겨볼만한 화두들
칼럼
당신에게 집중하라 ... 워렌 베니스 & 마셜 골드스미스 외 지음, 정경호 옮김 참여자수 1
(매일경제신문사의 경제월간지 럭스멘 10월호에 실린 제 컬럼입니다.) “나를 잃기 시작하니 시련이 찾아오더라.” 경영 구루 30명이 한 모임에서 모였다. 각자 어떻게 자신을 갈고 닦는지 브레인스토밍을 해보자는 말이 나왔고, 이야기를 나누던 그들은 한가지 생각에 동의했다. 자신들이 인생에서 맞닥뜨렸던 시련과 고통은 결국 자신을 외면했기 때문에 벌어졌었다는 ..
예병일 2011-09-26
스스로를 한 번 더 돌아보라
칼럼
골프천재가 된 홍대리 2 - 독학으로 3개월 만에 보기 플레이어... 김헌 지음 참여자수 1
***** 골프에서 느끼는 매력 중의 하나는 골프는 자신을 덜어내는 운동이라는 것입니다 . 대부분의 스포츠 경기들은 점수를 많이 내야 좋습니다 . 남들보다 많은 점수를 뽑아야 이기는 운동들인 것입니다 . 상대방이 실수를 하면 자신에게 득점이 됩니다 . 그래서 상대방이 실수를 하기를 속으로..
박승원 2011-09-19
관심을 받는 사람이 아니라, 관심을 가진 사람으로 산다는 것
칼럼
당신에게 집중하라 ... 워렌 베니스 & 마셜 골드스미스 외 지음, 정경호 옮김 참여자수 1
'배우고자 하는 자세'. 짐 콜린스가 강조하는 덕목입니다.   짐 콜린스는 인터뷰를 하는 자리에서도 거꾸로 질문을 많이 합니다. 상대에게서 무언가를 배우려는 것이지요. 한 TV 프로듀서와 인터뷰를 한 뒤 그는 그녀에게 이렇게 말했습니다. "당신에게 몇 가지 묻고 싶은 게 있습니다."   그는 이후 15분 동안 배움이라는 즐거운 시간을 가졌..
예병일 2011-09-06
'원시인의 뇌'와 우리가 리더를 택하는 방법
칼럼
빅맨 - 원시의 뇌가... 마크 판 퓌흐트 & 안자나 아후자 지음, 이수경 옮김 참여자수 1
'선거의 계절'이 다가오고 있음을 느낍니다. 내년에 있을 총선과 대선을 앞두고 '리더가 되겠다'는 사람들이 언론에 자주 얼굴을 비칩니다. 경제가 발전하고 정치사회가 복잡해짐에 따라 우리가 어떤 리더를 선택하느냐가 점점 더 중요해지고 있습니다.   우리가 리더를 택하는 방식을 가만 보면 흥미로운 사실을 발견할 수 있습니다. 저자는 이를 우리가 원시 ..
예병일 2011-08-18
이름은 상당히 중요하다
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기획서는 한줄! - 공감을 불러오는 한 ... 노지 츠네요시 지음, 김수경 옮김 참여자수 1
이름은 짧다 단 한 줄의 문자이다 하지만 거기에 의미를 담으면 이미지는 한없이 넓게 펼쳐진다 (p194)
왕은광 2011-08-04
기본값, 디테일의 힘
칼럼
디테일의 힘 2 - 디테일 경영의 실행파일 왕중추 지음, 홍순도 옮김 참여자수 2
이 책을 살 때 솔직히 이 책에 대해 그리 큰 기대를 하지는 않았다. 많은 경영서적들이 제법 그럴 듯한 논리를 펴고 있지만 그리 새로운 무언가를 제시하고 있다라는 느낌을 받지 못했던 것과 같다고 할 까. 그리고 한 번 더 솔직하게 이 책의 내용도 - 저자도 이미 책에서 몇 번 씩 언급한 바와 같이 - 어떤 새로운 지식이나 방향을 제시하는 것은 결코 아니다...
강홍민 2011-08-02
리더가 되려면...
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켄 블랜차드의 리더의 심장 - 리더들에게 ... 켄 블랜차드 지음, 이화승 옮김 참여자수 1
당신이 직원들 모두를 승자나 잠재적인 승자로 보고 있음을 확신시켜라 사람은 자기를 높이 평가해 주는 사람 앞에서 최대한의 능력을 발휘한다.
왕은광 2011-07-28
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