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빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'
빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'
버블에 올라타기 vs. 끝나기를 기다리기 & '웹월..
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성공전략
기업경영
그건, 사랑이었네
한비야 지음
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하악하악 - 이외수의 생존법
이외수 지음, 정태련 그림
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공부하는 독종이 살아남는다 - 당신의..
이시형 지음
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당신이 이기기 전에는 끝이 아니다 -..
최일주 지음
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CEO의 저녁 식탁 - 성공의 모든 ..
제프리 J. 폭스 지음, 노..
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시 읽는 CEO
고두현 지음
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그들의 생각은 어떻게 실현됐을까
스콧 벨스키 지음, 이미정 ..
참여자수
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고객만족경영 실전바이블 - 최고 경영컨설턴트의..
이상민 지음
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삼국지 경영학 - 위대한 영웅들의 천하경영과 ..
최우석 지음
참여자수
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이것 또한 지나가리라
박승원
옐로스톤의 늑대와 미루나무... 시스템적인 사고의 중요성
예병일
목표달성을 위한 SMART 원칙
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모든 것이 순조로울 때 방심은 금물이다
칼럼
손자병법 - 손자병법에서 길어낸 인생의 지혜
새벽이슬 편집부 엮음
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모든 것에는 양면이 있다. 一喜一悲 할 것이 아니다. 지금은 평화롭지만, 지금 그 다음을 대비해야 한다
장홍진
2016-06-11
승리를 세(勢)에서 찾고 사병(士兵) 개개인에게 책임을 묻지 않는다
칼럼
손자병법 - 손자병법에서 길어낸 인생의 지혜
새벽이슬 편집부 엮음
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개개인의 능력이나 성질은 모두 다르다. 조직이 잘못된 방향으로 가고 있다면 이는 팀원의 능력이 모자람이 아니라 각 팀원의 성향을 알고 적재적소에 기용하지 못한 나의 탓이다. 무엇인가 이루고자 한다면 세(勢)를 알고 그 勢를 만들거나 그 勢에 올려야 한다. 그것이 자연스러움이다.
장홍진
2016-06-11
전쟁의 다섯가지 요건 중 도(道)
칼럼
손자병법 - 손자병법에서 길어낸 인생의 지혜
새벽이슬 편집부 엮음
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비단 전쟁에서뿐 아니라 지금의 우리 조직에서도 마찬가지 아닐까? 팀장과 팀원이 한마음이 되어야 내부의 힘이 응축되고 발휘된다. 도(道)에 이르는 길은 여러가지가 있지만 대부분 애민(愛民)의 정신이 그 기반이다
장홍진
2016-06-11
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