|
 |
정보와 지식 |
 |
|
|
|
|
|
|
|
| 그 밖의 생각도구들은 보다 높은 단계의 것들로서, 기본적인 생각도구들을 기반으로 통합한 것들이다. 어떤 대상과 개념을 모형으로 만드는 것 은 다차원적 사고, 추상화, 유추, 손재주의 결합을 요구하는 작업이다. 시인과 작가들은 앞세대의 작가들이 남긴 전범을 보면서 장르의 패턴을 익힌다. 화가나 조각가들은 대형작품을 제작하는 준비단계로 스케치를 하거나 작은 모형을 만든다. 무용수들은 일.. |
|
|
 |
0 |
|
개 |
|
 |
|
2009-11-17 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 실재와 환상 , 이 둘을 재결합하는 일. 창조성이 뛰어난 사람들은 그들의 말고 행동을 통해 그 방법을 알려준다. 그들이 각자 발견한 것들을 한군데로 모은 것이 이 책에서 말하는 '생각의 도구들'인데 이것이야말로 창조적 이해의 핵심이다. 이 도구들은 관찰, 형상화, 추상화, 패턴인식, 패턴형성, 유추, 몸으로 생각하기, 감정이입, 차원적 사고, 모형 만들기, 놀이, 변형 그리고 통합이다. .. |
|
|
|
0 |
|
개 |
|
|
|
2009-11-17 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 매니지먼트는 단순히 관리하고 명령의 일이 아닐것입니다. 매니지먼트는 사물을 다루는 것이 아닌 사람을 다루는 것인데 사람은 비전을 필요로 하는 존재입니다. 그러므로 그 비전을 제시하고 방향을 제시하는 것이야말로 진정한 매니지먼트라 하겠습니다. |
|
|
|
0 |
|
개 |
|
|
|
2009-11-13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 피터 드러커는 경영환경, 사명감, 강점 이 세가지가 사업의 조건이라고 합니다. 경영환경은 새로운 환경 변수와 트렌드를 의미할 것이고 사명감은 그 사업에 대한 철학과 가치관, 그리고 강점은 시장에서 경쟁할 수 있는 경쟁력이란 생각이 들었습니다. |
|
|
|
0 |
|
개 |
|
|
|
2009-11-13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 존속한다는 것은 가치를 가지고 있다는 뜻일거라 생각합니다. 가치가 있다는 것은 수요가 있다는 것이고 그걸 계속 할 수 있는것 그것이 이익의 최대화에 우선하는 기업의 존재 이유가 아닐까 생각해 봤습니다. |
|
|
|
0 |
|
개 |
|
|
|
2009-11-13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| MBA,공학,회계등 전문적인 일에 있어서는 분석적이고 문제 집중 방식이 유용하다고 합니다. "왜 이런일이 일어났지?"의 물음은 대상의 이유를 밝히고 원인을 찾아나가는 방식인데 사물을 분석하는데는 유용 합니다. 하지만 사람의 경우는 정 반대의 접근이 필요하다고 합니다. 사람과는 대화는 "어떻게 해야할까? "무엇을 해야지?"라는 물음이 더 필요하다고.. |
|
|
|
0 |
|
개 |
|
|
|
2009-11-05 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 예전에 선덕여왕에서 김유신이 정신이 조금이라도 흐트려지면 다시 처음부터 목검을 쳤던 대목이 생각 납니다. 천명이 그렇다고 누가 알아주고 또 무엇이 변화되느냐고 묻자 내가 알고 있고 내가 변하면 세상이 변한다 라고 하더군요.. 가슴에 참 와닿는 애기였습니다. 물론 빠르고 정확히 하는것이 중요하겠지만 가끔은 조금 느리더라도 정확히 하는것이 훨씬 빠르게 하는.. |
|
|
|
0 |
|
개 |
|
|
|
2009-11-04 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 이 글을 읽고 우리는 어려서부터 교과서 부터 시작해서 반강제적인 독서를 했다는 생각이 들었습니다. 이 세상에는 너무나 많은 책들과 관심꺼리가 있습니다. 작은 관심과 재미가 먼저라는 생각이 들었습니다. 자신이 즐거운 분야에 관심을 가지고 사람들과 즐겁게 시간을 보내는것도 부족한 세월이라는 생각이 문득 듭니다. |
|
|
|
1 |
|
개 |
|
|
|
2009-10-30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 회사 근처 중국집에 이런 글씨가 적혀있어서 뭔가 찾아봤습니다. 잘 되는 집안은 문턱이 낮고 많은 사람들이 드나드는 집이라고 합니다. 저도 나이가 먹음에 따라 내 마음의 문턱이 낮아지고 친구들을 고귀하게 여기고 격의 없는 사람이 되가고 싶습니다. ---------------------------------------------------------------------------.. |
|
|
|
0 |
|
개 |
|
|
|
2009-10-30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 이 세 가지 방법론을 배워두면 비즈니스에 필요한 사고 테크닉은 거의 습득할 수 있다. 하지만 이들 방법론을 배우기 전에 '크리티컬 싱킹 의 기본 자세' 부터 소개하겠다. 그것은 목적이나 전제를 명확히 한다. '무엇을 사고할지'를 생각한다. '계속 질문한다' 이다. 1. 목적이나 전제를 명확히 한다. 이것은 문자 그대로 어떤 생각을 할 때 '무엇 때문에 생.. |
|
|
|
0 |
|
개 |
|
|
|
2009-10-29 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 어떤 시냅스가 형성되느냐에 따라 인생이 결정된다. 창의력, 문제 해결력을 높이는 시냅스가 발달하면 좋을 것이고, 내가 해야 할 일을 재미있게 할 수 있도록 하는 시냅스가 발달해도 좋을 것이다. 그렇게 하기 위해서는 그러한 시냅스를 형성 시킬 수 있는 경험이 입력되어야 한다. 입력은 주위 환경에 영향을 받으므로 나를 좋은 환경에 둘 필요가 있다. 그러나 많은 경우 주어진 환경을 바꾸기는 어렵다.. |
|
|
|
0 |
|
개 |
|
|
|
2009-10-28 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 목표와 경청 그리고 질문이 코칭의 기본이라고 한다. 그렇다면 어떤 질문이 생산적일까? 주로 '무엇'이 들어가면 좋은 질문이라고 한다. 지금 우리를 방해하는게 무엇일까? 우리가 할 수 있는 무엇이 있을까? '왜'는 중요한 질문이긴 하지만 안으로 캐묻는 경향이 있고 '무엇'이나 '어떻게'는 밖으로 무언가를 같이 찾아나가는 질.. |
|
|
|
0 |
|
개 |
|
|
|
2009-10-23 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 어떤 친구가 성공은 생각과, 느낌과 몸이 일치했을때 가능하다고 했던 말이 생각이 납니다. 가끔 생각을 몰입하면 나를 의식하거나 남을 지나치게 의식하지 않게 되고 그 일 자체에 재미를 느끼게 될때가 있습니다. 그것을 규칙적인 운동과 더불어 하면 오래 생각하게된다고 합니다. 그러면 기분이 좋아지고 낙천적이 되어 다시 선순환이 이루어집니다. 생각은 감정을 낳.. |
|
|
|
0 |
|
개 |
|
|
|
2009-10-22 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 개인, 가정, 기업에는 늘 문제가 존재한다. 그리고 우리들은 그 문제 때문에 고민하고 실패하며, 그 문제의 해결이야말로 행복한 생활, 성공적인 비즈니스의 열쇠라고 생각하고 있다. 나 역시 그러한 생각을 갖고 살아왔으며 매일 부딪히는 문제의 해결에 많은 시간과 노력과 에너지를 소비해왔다. 그러나 문제에 주목하고 문제를 해결하려고 바둥거려도 아무것도 해결되지 않는 것을 너무나 많이 경험했다. .. |
|
|
|
1 |
|
개 |
|
|
|
2009-10-21 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 현대 사회가 지식 사회가 되고 그 속에서 일하는 사람들이 모두 지식 노동자가 되자, 상사나 조직으로부터 지시를 받아서 행동을 결정하는 일은 점점 적어지고 있다. 주어졌기 때문도 아니고, 하고 싶은 대로 하는 것도 아니며, 스스로 생각해서 조직의 부가가치를 높이기 위해 자신의 강점을 투입하라고 하는 것이다. 그리고 드러커 박사는 어디에서 어떻게 공헌할 것인가에 대해 두가지 구체.. |
|
|
|
0 |
|
개 |
|
|
|
2009-10-19 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 우리는 평균 수준의 가장 낮은 차원에서 일어나는 성격 특성을 자신에게서 발견하게 된다. 우리는 이것을 납의 원칙 (Leaden Rule)이라고 부르며, 그 반대를 황금의 원칙 (Golden Rule)이라고 부른다. 황금의 원칙이 "다른 사람이 내게 해 주기를 원하는 대로 다른 사람에게 행하라."고 말한다면, 납의 원칙은 "내가 가장 두려워하는 것을 다른 사람에게 행하라."는 식이다. .. |
|
|
|
1 |
|
개 |
|
|
|
2009-10-14 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1번 개혁자 : " 나는 모든 것이 올바르게 되기를 원한다." - 높은 인격과 이성을 가질 수도 있고, 완벽주의와 분노를 가질 수도 있다. <마하트마 간디> 2번 돕는 사람 : "내게 오세요. 나는 당신을 도울 수 있어요." - 치유의 힘과 너그러움을 가질 수도 있고, 사람에 대한 소유욕과 아첨하는 기질을 가질 수도 있다. <마더 테레사> 3.. |
|
|
|
0 |
|
개 |
|
|
|
2009-10-13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| '프리메이슨'이란 '자유석공'이란 뜻인데, 1717년 영국 런던에서 설립된 단체로 석조건물을 짓는 건축설계사 조직을 말한다. 오늘날의 노동조합과 비슷한 중세시대 석공들의 조직인 길드를 모체로 생겨났다. 설립 당시는 석공들의 친목도모와 교육이 목적이었으나 점차 소수 지배엘리트들의 남성전용 사교클럽으로 발전했다. 직업과 관련된 현실적인 주제를 넘어 윤리나 도덕 같은 철학적인 문제까지 토론하면서.. |
|
|
|
1 |
|
개 |
|
|
|
2009-10-12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 진짜 동기와 나타난 동기가 다르다고 합니다. 가끔 내가 왜 그것을 선택했는지 모르거나 알면서도 밝히지 않는 경우가 있습니다. 그 이유가 잠재 의식에서 챙피해서 일수도 있습니다. 가끔 설문조사를 하면 저도 내가 왜 그런 생각을 했을까 모르고 있거나 내가 생각하는 것과 전혀 다른 이유를 적을 때가 있습니다. 아마도 내 진짜 이유보다 더 고상한 이유를.. |
|
|
|
0 |
|
개 |
|
|
|
2009-10-09 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 양봉가는 꿀을 수확해야 하는 시기가 왔을 때 일부는 반드시 남겨둬야 한다는 사실을 알고 있다. 벌도 역시 꿀을 좋아한다. 일부를 남겨 두지 않으면 벌은 죽게 될 것이다. 게다가 벌의 군집이 '비창조적'시기에 있을 때도 , 여전히 음식은 먹어야 한다. 겨울에는 벌에게 어느정도 설탕을 공급해야 하며, 그렇지 못하면 벌은 죽을 것이다. 꿀벌이 미래에도 생존해서 새로운 것을 창조할 수 있게 보장하.. |
|
|
|
0 |
|
개 |
|
|
|
2009-10-07 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 안철수 교수님께서 KBS 아침마당에서 강의하신 것을 우연히 보게 되었는데 요약해서 나누어 보려고 합니다. 성공을 위한 5가지 자세라는 강의였는데 성공에 대한 정의가 각기 다를 수 있겠지만 경험을 통해 정리한 5가지의 자세가 생각의 여지를 갖게 하였습니다. 1) 다른 분야에 대한 상식과 포용력을 가져라 도요타의 경우 T자형 인재상을 가지고 있다고 합니다. T자에서 수직선.. |
|
|
|
0 |
|
개 |
|
|
|
2009-10-06 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| [[머니위크]정영화의 돈 Talk!] 타임머신을 타고 1990년대로 돌아가 보자. 배경은 대학가. 현금지급기(ATM) 앞에 기다랗게 줄이 서 있다. 학생들의 지갑 속에는 현금과 동전이 담겨 있다. 네모난 플라스틱으로 된 것은 자유입출금 은행카드, 공중전화카드 정도다. 부모님은 자식을 불러 앉히며 이렇게 훈계를 늘어놓고 있다. "신용카드는 만들지도 말고 쓰지도 마라. 도깨비 방망이도 아.. |
|
|
|
0 |
|
개 |
|
|
|
2009-09-25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| iPod의 firmware를 받을 수 있는 곳! |
|
|
|
0 |
|
개 |
|
|
|
2009-09-22 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 알렉산더 대왕이 군대를 이끌고 전쟁터에 나갔다. 그런데 적군은 아군보다 무려 열 배나 되었다. 병사들은 수적인 열세에 겁을 먹고 있었다. 싸움터로 가던 도중 알렉산더 대왕은 갑작기 작원 사원으로 들어갔다. 그리고 그곳에서 승리를 기원하는 기도를 올렷다. 장수와 병사들이 일제히 그를 바라보았다. 알렉산더 대왕은 손에 동전 하나를 들고 말했다. "자, 이제 기도를 마쳤다. 신께서 .. |
|
|
|
0 |
|
개 |
|
|
|
2009-09-18 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 더 깨끗해야하고 ( Clean Up ), 더 옷에 신경 써야 하고 ( Dress Up ), 더 상대방 말을 들어주어야 하고 ( Shut Up ), 더 많은 사람을 만나고 ( Show Up ), 더 잘 어울려 주고 ( Cheer Up ), 더 지갑을 열고 ( Pay Up ) 더 포기해야만 한다. ( Give Up ) |
|
|
|
0 |
|
개 |
|
|
|
2009-05-08 |
|
|
|
|