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| 1. 건강 2. 감사하는 마음 3. 지적 호기심 매우 통찰력이 있는 글입니다. |
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2010-11-10 |
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| 필자는 좋은 상사와 그렇지않은 상사를 구별하는 자질을 “칭찬, 경청, 설명” 이라는 키워드로. 좋은 직원과 그렇지 않은 직원을 구분하는 자질을 “질문, 기록, 보고” 라는 키워드로 갖게 되었다고 합니다. 공감이 가는 컬럼입니다. 저도 아래 사람에게는 칭찬하고 경청하고 설명하는 관리자로 윗 사람에게는 질문하고 기록하고 보고하는 직원이 되도록 노력해야할것 같습니다.. |
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2010-04-07 |
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| 다섯 살짜리 아들이 운전석 옆자리에 앉아서 운전하는 아빠에게 물었다. "아빠, 자동차 바퀴는 어떻게 돌아가는 거야?" 아이가 요즘 부쩍 여러 가지에 관심이 많고 호기심도 많아진 것 같다. 아빠가 흐뭇한 얼굴로 지식을 총동원해 성의껏 설명해 준다. "연료가 연소되면서 발생하는 열에너지를 기계적인 에너지로 바꾸어 자동차가 움직이는 데 필요한 동력을 얻어, 후륜의 경우 .. |
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2010-01-06 |
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| 맹구가 시험을 치는데 아래와 같은 문제가 나왔다. '바로크 음악가는 바흐와 ( )이 있다' 정답은 헨델 등 바로크 음악가를 쓰는것인데 맹구는 이렇게 썼다. '친분' .. |
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2009-12-30 |
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| du 명령을 사용하면 됩니다. du 명령을 그냥사용하시면 보기에 불편하니 옵션을 붙여주면 보기에 좋게 내용이 출력됩니다. 용량을 확인하고픈 폴더로 이동 후 아래내용을 입력후 실행해주세요. # du -h --max-depth=1 옵션 설명 -h 는 보기좋게 단위를 붙여 출력하란뜻 --max-depth=1 은 하위디렉토리 1번째 까지만 출력하.. |
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2009-12-02 |
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| 그 밖의 생각도구들은 보다 높은 단계의 것들로서, 기본적인 생각도구들을 기반으로 통합한 것들이다. 어떤 대상과 개념을 모형으로 만드는 것 은 다차원적 사고, 추상화, 유추, 손재주의 결합을 요구하는 작업이다. 시인과 작가들은 앞세대의 작가들이 남긴 전범을 보면서 장르의 패턴을 익힌다. 화가나 조각가들은 대형작품을 제작하는 준비단계로 스케치를 하거나 작은 모형을 만든다. 무용수들은 일.. |
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2009-11-17 |
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| 실재와 환상 , 이 둘을 재결합하는 일. 창조성이 뛰어난 사람들은 그들의 말고 행동을 통해 그 방법을 알려준다. 그들이 각자 발견한 것들을 한군데로 모은 것이 이 책에서 말하는 '생각의 도구들'인데 이것이야말로 창조적 이해의 핵심이다. 이 도구들은 관찰, 형상화, 추상화, 패턴인식, 패턴형성, 유추, 몸으로 생각하기, 감정이입, 차원적 사고, 모형 만들기, 놀이, 변형 그리고 통합이다. .. |
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2009-11-17 |
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| 매니지먼트는 단순히 관리하고 명령의 일이 아닐것입니다. 매니지먼트는 사물을 다루는 것이 아닌 사람을 다루는 것인데 사람은 비전을 필요로 하는 존재입니다. 그러므로 그 비전을 제시하고 방향을 제시하는 것이야말로 진정한 매니지먼트라 하겠습니다. |
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2009-11-13 |
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| 피터 드러커는 경영환경, 사명감, 강점 이 세가지가 사업의 조건이라고 합니다. 경영환경은 새로운 환경 변수와 트렌드를 의미할 것이고 사명감은 그 사업에 대한 철학과 가치관, 그리고 강점은 시장에서 경쟁할 수 있는 경쟁력이란 생각이 들었습니다. |
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2009-11-13 |
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| 존속한다는 것은 가치를 가지고 있다는 뜻일거라 생각합니다. 가치가 있다는 것은 수요가 있다는 것이고 그걸 계속 할 수 있는것 그것이 이익의 최대화에 우선하는 기업의 존재 이유가 아닐까 생각해 봤습니다. |
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2009-11-13 |
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| MBA,공학,회계등 전문적인 일에 있어서는 분석적이고 문제 집중 방식이 유용하다고 합니다. "왜 이런일이 일어났지?"의 물음은 대상의 이유를 밝히고 원인을 찾아나가는 방식인데 사물을 분석하는데는 유용 합니다. 하지만 사람의 경우는 정 반대의 접근이 필요하다고 합니다. 사람과는 대화는 "어떻게 해야할까? "무엇을 해야지?"라는 물음이 더 필요하다고.. |
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2009-11-05 |
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| 예전에 선덕여왕에서 김유신이 정신이 조금이라도 흐트려지면 다시 처음부터 목검을 쳤던 대목이 생각 납니다. 천명이 그렇다고 누가 알아주고 또 무엇이 변화되느냐고 묻자 내가 알고 있고 내가 변하면 세상이 변한다 라고 하더군요.. 가슴에 참 와닿는 애기였습니다. 물론 빠르고 정확히 하는것이 중요하겠지만 가끔은 조금 느리더라도 정확히 하는것이 훨씬 빠르게 하는.. |
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2009-11-04 |
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| 이 글을 읽고 우리는 어려서부터 교과서 부터 시작해서 반강제적인 독서를 했다는 생각이 들었습니다. 이 세상에는 너무나 많은 책들과 관심꺼리가 있습니다. 작은 관심과 재미가 먼저라는 생각이 들었습니다. 자신이 즐거운 분야에 관심을 가지고 사람들과 즐겁게 시간을 보내는것도 부족한 세월이라는 생각이 문득 듭니다. |
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2009-10-30 |
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| 회사 근처 중국집에 이런 글씨가 적혀있어서 뭔가 찾아봤습니다. 잘 되는 집안은 문턱이 낮고 많은 사람들이 드나드는 집이라고 합니다. 저도 나이가 먹음에 따라 내 마음의 문턱이 낮아지고 친구들을 고귀하게 여기고 격의 없는 사람이 되가고 싶습니다. ---------------------------------------------------------------------------.. |
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2009-10-30 |
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| 이 세 가지 방법론을 배워두면 비즈니스에 필요한 사고 테크닉은 거의 습득할 수 있다. 하지만 이들 방법론을 배우기 전에 '크리티컬 싱킹 의 기본 자세' 부터 소개하겠다. 그것은 목적이나 전제를 명확히 한다. '무엇을 사고할지'를 생각한다. '계속 질문한다' 이다. 1. 목적이나 전제를 명확히 한다. 이것은 문자 그대로 어떤 생각을 할 때 '무엇 때문에 생.. |
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2009-10-29 |
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| 어떤 시냅스가 형성되느냐에 따라 인생이 결정된다. 창의력, 문제 해결력을 높이는 시냅스가 발달하면 좋을 것이고, 내가 해야 할 일을 재미있게 할 수 있도록 하는 시냅스가 발달해도 좋을 것이다. 그렇게 하기 위해서는 그러한 시냅스를 형성 시킬 수 있는 경험이 입력되어야 한다. 입력은 주위 환경에 영향을 받으므로 나를 좋은 환경에 둘 필요가 있다. 그러나 많은 경우 주어진 환경을 바꾸기는 어렵다.. |
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2009-10-28 |
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| 목표와 경청 그리고 질문이 코칭의 기본이라고 한다. 그렇다면 어떤 질문이 생산적일까? 주로 '무엇'이 들어가면 좋은 질문이라고 한다. 지금 우리를 방해하는게 무엇일까? 우리가 할 수 있는 무엇이 있을까? '왜'는 중요한 질문이긴 하지만 안으로 캐묻는 경향이 있고 '무엇'이나 '어떻게'는 밖으로 무언가를 같이 찾아나가는 질.. |
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2009-10-23 |
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| 어떤 친구가 성공은 생각과, 느낌과 몸이 일치했을때 가능하다고 했던 말이 생각이 납니다. 가끔 생각을 몰입하면 나를 의식하거나 남을 지나치게 의식하지 않게 되고 그 일 자체에 재미를 느끼게 될때가 있습니다. 그것을 규칙적인 운동과 더불어 하면 오래 생각하게된다고 합니다. 그러면 기분이 좋아지고 낙천적이 되어 다시 선순환이 이루어집니다. 생각은 감정을 낳.. |
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2009-10-22 |
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| 개인, 가정, 기업에는 늘 문제가 존재한다. 그리고 우리들은 그 문제 때문에 고민하고 실패하며, 그 문제의 해결이야말로 행복한 생활, 성공적인 비즈니스의 열쇠라고 생각하고 있다. 나 역시 그러한 생각을 갖고 살아왔으며 매일 부딪히는 문제의 해결에 많은 시간과 노력과 에너지를 소비해왔다. 그러나 문제에 주목하고 문제를 해결하려고 바둥거려도 아무것도 해결되지 않는 것을 너무나 많이 경험했다. .. |
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2009-10-21 |
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| 광종은 태조의 셋째 아들로 925년에 태어났다. 친형인 정종의 선위를 받아 25세에 고려 제4대왕으로 즉위하였다. 왕자 시절에 정치는 고려 건국의 공신세력의 입김이 강하게 반영되었다. 그래서 그는 박수경,왕식렴 등 서경세력과 손을 잡고 왕규,박술희 등 개경세력을 제거하는데 많은 공을 세우기도 했다. 정종이 고집이 세고 독단적인데 비해 광종은 치밀하고 조심스러웠지만 기회를 포착했.. |
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2009-10-20 |
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| 현대 사회가 지식 사회가 되고 그 속에서 일하는 사람들이 모두 지식 노동자가 되자, 상사나 조직으로부터 지시를 받아서 행동을 결정하는 일은 점점 적어지고 있다. 주어졌기 때문도 아니고, 하고 싶은 대로 하는 것도 아니며, 스스로 생각해서 조직의 부가가치를 높이기 위해 자신의 강점을 투입하라고 하는 것이다. 그리고 드러커 박사는 어디에서 어떻게 공헌할 것인가에 대해 두가지 구체.. |
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2009-10-19 |
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| 신축 사업은 주로 일반분양, 지역/직장 조합 처럼 기존 토지를 먼저 매입하여 권리를 단절 한 후에 새롭게 지어서 분양하거나 조합을 모집하는것을 말하고, 재건축 사업은 재개발, 재건축처럼 기존 지주의 조합 권리가 사업시행 이후에도 그대로 이어지는 사업으로 이해할 수 있다. |
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2009-10-16 |
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| 박씨 1대 혁거세거서간(양산촌, 급량부 출신) + 알영(고허촌, 사량부) 자녀 남해차차웅 일지갈문왕 허루왕 2대 남해차차웅 혁거세의 아들이나 정상적으로 왕위에 오르지 못하고 추대를 받아 보위에 오름. 부인 운제부인(기록없음) 자녀 유리이사금 아효부인-탈해의 부인 나로 3대 유리이사금 부인 박씨(일지갈문왕의 딸, 즉 유리와 사촌) 자녀 일성이사금 파사이사금 석씨 4대 탈해이사금(.. |
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2009-10-15 |
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| 건폐율 건폐율이란 대지 면적에 대한 건축 면적의 비율을 말하는데, 대지에 두 개 이상의 건축물이 있는 경우에는 그 건축 면적의 합계로 산정한다. 건축면적 건폐율 = ----------------- X 100 대지면적 건폐율을 제한하는 .. |
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2009-10-14 |
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| 우리는 평균 수준의 가장 낮은 차원에서 일어나는 성격 특성을 자신에게서 발견하게 된다. 우리는 이것을 납의 원칙 (Leaden Rule)이라고 부르며, 그 반대를 황금의 원칙 (Golden Rule)이라고 부른다. 황금의 원칙이 "다른 사람이 내게 해 주기를 원하는 대로 다른 사람에게 행하라."고 말한다면, 납의 원칙은 "내가 가장 두려워하는 것을 다른 사람에게 행하라."는 식이다. .. |
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2009-10-14 |
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