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| 주식시장의 많은 이론들과 고수들이 이슬처럼 사라져 갔습니다. 그만큼 시장은 인간의 머리보다 지혜롭다라고 할 수도 있고 교활하다고도 할 수 있겠지요. 주식시장에 대한 정의가 많이 있으나 흥미로운 것 중 하나가 있는데요. 켄 피셔가 이야기 한 것으로 주식시장은 한마디로 '투자자 들을 엿먹이는 기제 (The Great Hunmiliator)' 라는 것입니다. .. |
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2010-05-16 |
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| 제가 자주 보는 동영상입니다. 힘든 시기가 올 때마다 저는 왜 나한테? 라는 의문을 먼저 가졌는데 오프라 윈프리의 그런 상황에 대처하는 자세에 감동을 받고 그럴 때 마다 이동영상을 다시 생각하곤 하지요. 번역본이 없는 게 너무 아쉽지만 영어 공부도 할 겸, 도움이 되었으면 좋겠습니다. 하이라이트 한글 자.. |
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2010-01-09 |
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| ***** 끌리는 사람은 1 %가 다르다. ****** .. |
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2010-01-08 |
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| 위대한 고전과의 치열한 대화, 깊이 있는 사색으로의 초대 <청춘의 독서> 나는 정치인 유시민을 모른다. 고 노무현 전 대통령의 영전에 담배 한 대 올렸던 사람으로 기억하고 있을 뿐이다. 글쟁이 유시민은 더더욱 몰랐다. <거꾸로 읽는 세계사>를 읽은 적이 있었지만 그것이 유시민의 작품인지는 알지 못했다. 가끔 모 토론 프로그램에서 동그란 눈을 더 동그랗.. |
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2010-01-08 |
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| 2009년 한해를 마무리하며, 2010년 새해를 맞이하는 길모퉁이에서, 경제노트 가족분들과 같이 하고싶은 글이 있어 이렇게 공유합니다. 스티브 잡스가 스탠포드 대학의 졸업식때 발표한 졸업축하 연설문입니다. 사람이 살면서 가슴속 깊은곳에 변하지 않은 멋진 신념이 있음이 얼마나 멋진것인지... 개인적으로도 회사도, 우리나라도 많은 변화가 있을거라 생각되는.... |
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2010-01-03 |
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| 1993년 삼성전자 신경영을 프랑크푸르트에서 선언합니다 . 당시 삼성전자 임직원 18만명(현재 26만명), 취업선호도 1위기업 이었습니다. 1994년 시점은 경기호황기로 반도체 등 전자산업이 높은 성장률을 보일 때였습니다. 월급쟁이들에게 행복한 시기였습니다. 아래의 글을 읽다 보면 미래를 준비한다는 것에 대한 중요함을 생각하게 됩니다. 출처 : 이건희 전 삼성전자 회장 홈페이지.. |
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2009-12-28 |
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| 아이폰도입을 바라보는 여러가지 관점-by 전직 핸드폰 개발자의 시각 참고로 이 글을 쓰기 전에, 저는 전직 핸드폰 제조 업체에서 3G 유럽향을 1년 반동안 4대 개발한 핸드폰 개발 경력이 있음을 먼저 밝힙니다. 회사를 그만두고 지금은 다른 분야에 있는 상태이며, 핸드폰 회사를 그만두고 난 뒤에는 두 번 다시 핸드폰은 쳐다도 보지 않고 핸드폰 기본 기능(전.. |
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2009-12-27 |
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| 제가 운동을 하는 체육관의 안내 데스크에 여직원이 한 분 있습니다. 그녀는 볼 때마다 '말'을 건넵니다. 날씨 이야기 등 내용은 다양합니다. 제가 아이와 함께 갔던 다음날에는 어김없이 아이에 대한 이야기를 합니다. 그런 그녀에게선 고객에게 다가가려는, 부드러운 분위기를 만들려는 노력이 느껴집니다.? 그녀가 며칠 안보이면 무슨 일이 있나 걱정이 되기도 합니다. 저는 그곳의 사.. |
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2009-10-29 |
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| 한때는 세상에 나보다 어리석은 자들이 너무 많아보여서 나는 그들을 한심하다 생각했었고 경멸했었다.하지만 그렇게 나 자신이 우월하다고 믿고 살아오고 보니 어느순간 내 모습이 한때 그렇게 경멸하던 어리석은 자들의 모습을 하고 있었다.한때의 상대적인 지식의 축적의 우월함이 나의 지혜의 성장을 가로막았고 시간이 흐르고 나니 나는 어리석은 자가 되어버렸다. 겸손이 미덕인 것은 보기좋아서가 아니라 삶.. |
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2009-10-17 |
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| 고객은 직장인의 '존재 이유'입니다. 그만큼 중요하고 그만큼 어려운 대상이지요. 특히 고객이 화가 났을 때, 제대로 응대하기란 결코 쉬운 일이 아닙니다. 고객을 대하는 일이 주 업무인 고객센터 근무자나 영업맨들을 보면 존경스러울 때가 많습니다. 분명 지금은 어려운 업무이지만, 그 분들은 정말 중요한 것을 배우고 있는 것입니다. 고객을 제대로 응대할 수 있는 사람은 나중에 무엇을 해도 성공할.. |
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2009-09-30 |
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| 뇌에 대한 이야기를 가끔 해드립니다만, 저자의 표현대로 우뇌와 좌뇌를 이렇게 설명할 수도 있겠습니다. "우뇌는 미래에 초점을 두는 반면, 좌뇌는 지금의 현실에 주목한다..." 미래와 현실, 두가지 모두 주목이 필요한 대상입니다. 이를 리더십에 적용한다면, 우뇌 리더십은 미래, 즉 가능성을 멀리 내다보고(look out) 그 가능성으로부터 변화의 기회를 찾아내는 것입니다. 저.. |
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2009-09-30 |
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| 가끔 황량한 벌판에 홀로 외롭게 버려져 있는 느낌이 들 때가 있다. 내가 얼마나 무섭고 냉혹한 세계에 몸담고 있는가를 뼈저리게 느끼게 되는 그런 순간들... 아내는 대체로 내가 하는 일이 옳다는 점을 인정하는 것 같다. 특히 1990년 3당합당을 반대할 때 그랬다. 그렇지만 내가 한국 정치에 꼭 필요한 사람이라고는 아직 생각하지 않는 것 같다. 내가 정치를 하거나 말거나 한국.. |
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2009-09-27 |
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| 좋은 리더는 타고나는 것이 아니라 만들어지는 것입니다. 바람직한 리더의 모습을 향해 노력하다보면 하루하루 좋은 과장, 좋은 팀장, 좋은 CEO가 되는 것이지요. 영국의 항공사 경영진으로 일했던 데이비드 프리맨틀 박사는 좋은 팀장은 '6가지 마음가짐'을 갖고 있다고 말합니다. 우리가 참고할 만한 내용들입니다. 무엇보다 그들은 '팀원이 가장 중요하다'고 생각합니다.. |
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2009-09-27 |
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| 북극성이 있으면 길을 잃지 않습니다. 뚜렷한 목표를 품고 있으면 방황하지 않지요. 목표는 머리속에 넣어둘 수도 있지만, 짧은 단어나 몇 줄의 문장으로 적어 놓을 수도 있습니다. 물론 종이에 적어 놓은 목표가 강력한 힘을 갖습니다. 학창시절 책상 머리에 붙여 놓은 격문, 일기장이나 노트에 적어 놓은 각오들... 흐트러지기 쉬운 마음을 다잡아주는 소중한 존재입니다. .. |
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2009-09-27 |
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| 내면의 소리에 귀를 기울이고, 자신과 대화하는 사람은 길을 잃지 않습니다. 간디는 일주일에 하루 침묵을 실천했다고 합니다. 주로 월요일에 간디는 다른 사람에게 말을 걸지도 않았고 다른 사람의 말을 듣지도 않았습니다. 침묵과 명상을 통해 자신을 돌아본 것입니다. 많은 사람들이 그를 만나러 찾아왔지만, 간디는 정기적으로 명상을 하고 물레를 돌리고 책을 읽었습니다. 간디가 자신의 .. |
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2009-09-27 |
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| - 이 책은 재미없게 살아가는 대한민국 남자들을 위한 문화심리학 서적이다. 저자 김정운 자신의 경험을 통하여 '왜 대한민국 남자들이 재미없게 살아가는지?', '행복은 어디서 오는지?'에 대한 문화 심리학적 해석을 우리에게 전해준다, 제목부터가 범상치 않았다. 작가의 통찰력있는 문화심리학적 해석과 더불어 이 책이 술술 읽혔던 이유는 작가의 재치있는 .. |
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2009-09-27 |
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| "틀리게 생각하는 것이 오히려 아무것도 생각하지 않는 것보다 낫다." 서기 400년 경의 알렉산드리아의 대학자이자 최초의 여성 수학자였던 히파티아. 역시 대학자였던 그녀의 아버지 테온이 딸 히파티아에게 해준 말입니다. 그렇습니다. 실수를 할까 두려워 아무것도 하지 못하는 것보다, 실수를 통해 배우고 전진하는 것이 백번 낫지요. 수학을 공부한 저자는 아인슈타인.. |
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2009-07-01 |
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| 요즘 '젊은 뇌', '건강한 뇌'에 대한 관심이 커지고 있습니다. 이를 통해 '창의적인 인재'가 되기 위해서도 그렇고, 고령화 사회의 도래로 인한 치매의 공포를 이겨내기 위해서도 그렇습니다. 그래서인지 아직 미개척 분야로 남아 있는 '뇌 연구'도 최근 활발한 모습입니다. 앞으로 신비로운 뇌의 비밀도 한 꺼풀씩 벗겨지겠지요. "혹시 나의 뇌가 늙어가고 있는 것은 아닌가"라는 생각.. |
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2009-07-01 |
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| '끈기'는 무언가를 이루기 위해서는 반드시 필요한 자세입니다. '동물의 왕국' 같은 TV 프로그램에서 사냥을 위해 '최선'을 다하는 사자의 모습을 종종 볼 수 있습니다. 작은 동물 한 마리를 잡기 위해 풀속에서 끈기있게 엎드려 기다립니다. 만일 목표로 삼은 사냥감을 끈기 있게 쫓지 않고, 이리저리 배회만 하는 사자가 있다면 그는 굶을 수밖에 없을 겁니다. 물론 사람들도 끈.. |
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2009-06-22 |
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| Press on, nothing in the world can take the place of persistence. Talent will not ; nothing is more common than unsuccessful people with talent. Genius will not ; unrewarded genius is almost a proverb. Education alone.. |
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2009-06-22 |
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| 진정한 전문가나 고수는 쉽고 명쾌하게 설명합니다. 한 분야에서 일가를 이룬 전문가는 일반인, 아니 중고생들도 이해할 수 있는 쉬운 표현으로 자신의 생각을 이야기할 수 있지요. 하지만 어설픈 전문가들은 전문용어를 남발하면서 현학적으로 설명합니다. 좋은 비즈니스 모델은 단순하고 명쾌합니다. 그래서 친구나 편의점 주인 등 누구에게 설명해도 쉽게 이해합니다. 종이에 적어보면 한 두줄.. |
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2009-06-07 |
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| 1973년 네 명이 창고에서 시작해 현재 계열사 140개, 직원 13만 명의 기업으로 성장한 일본전산. 일본전산의 나가모리 사장은 "교육이야말로 직원들을 위해 해줄 수 있는 최고의 복리후생 제도이다"라고 말합니다. 교육이 직원 개인의 업무역량을 높여주고, 이는 훗날 그가 전직을 하거나 창업을 해도 그 직원의 '실력'으로 남기 때문입니다. 물론 직원의 능력이 높아지면 이는 자연스럽게 기업의 .. |
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2009-06-07 |
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| Likewise, students should understand that a good course in economics will not equip them with a crystal ball. Instead, it will allow them to assess the risks and to be ready for surprises. 'That Freshman Course.. |
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2009-05-29 |
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| '원칙'을 세우는 것이 중요합니다. 원칙이 있어야 흔들리지 않고 자기가 세운 목표를 향해 갈 수 있으니까요. 10대 후반의 카잔대학 시절, 레프 톨스토이가 세우고 실천했던 여섯가지 규칙. 세계적인 문호이자 사상가가 청소년시절 스스로 정했던 자기경영 원칙들인 셈입니다. 이 중 네번째인 '가능한 전력을 기울여 너의 정신이 살아있도록 노력할 것'이 인상적입니다. .. |
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2009-05-29 |
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| So most meetings nowadays, you send me the materials and I read them in advance. And I can come in and say: “I’ve got the following four questions. Please don’t present the deck.” 'Meetings, Version 2.0, at Micr.. |
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2009-05-19 |
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