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| 뇌에 대한 이야기를 가끔 해드립니다만, 저자의 표현대로 우뇌와 좌뇌를 이렇게 설명할 수도 있겠습니다. "우뇌는 미래에 초점을 두는 반면, 좌뇌는 지금의 현실에 주목한다..." 미래와 현실, 두가지 모두 주목이 필요한 대상입니다. 이를 리더십에 적용한다면, 우뇌 리더십은 미래, 즉 가능성을 멀리 내다보고(look out) 그 가능성으로부터 변화의 기회를 찾아내는 것입니다. 저.. |
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2009-09-30 |
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| 좋은 리더는 타고나는 것이 아니라 만들어지는 것입니다. 바람직한 리더의 모습을 향해 노력하다보면 하루하루 좋은 과장, 좋은 팀장, 좋은 CEO가 되는 것이지요. 영국의 항공사 경영진으로 일했던 데이비드 프리맨틀 박사는 좋은 팀장은 '6가지 마음가짐'을 갖고 있다고 말합니다. 우리가 참고할 만한 내용들입니다. 무엇보다 그들은 '팀원이 가장 중요하다'고 생각합니다.. |
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2009-09-27 |
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| 내면의 소리에 귀를 기울이고, 자신과 대화하는 사람은 길을 잃지 않습니다. 간디는 일주일에 하루 침묵을 실천했다고 합니다. 주로 월요일에 간디는 다른 사람에게 말을 걸지도 않았고 다른 사람의 말을 듣지도 않았습니다. 침묵과 명상을 통해 자신을 돌아본 것입니다. 많은 사람들이 그를 만나러 찾아왔지만, 간디는 정기적으로 명상을 하고 물레를 돌리고 책을 읽었습니다. 간디가 자신의 .. |
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2009-09-27 |
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| - 이 책은 재미없게 살아가는 대한민국 남자들을 위한 문화심리학 서적이다. 저자 김정운 자신의 경험을 통하여 '왜 대한민국 남자들이 재미없게 살아가는지?', '행복은 어디서 오는지?'에 대한 문화 심리학적 해석을 우리에게 전해준다, 제목부터가 범상치 않았다. 작가의 통찰력있는 문화심리학적 해석과 더불어 이 책이 술술 읽혔던 이유는 작가의 재치있는 .. |
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2009-09-27 |
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| "틀리게 생각하는 것이 오히려 아무것도 생각하지 않는 것보다 낫다." 서기 400년 경의 알렉산드리아의 대학자이자 최초의 여성 수학자였던 히파티아. 역시 대학자였던 그녀의 아버지 테온이 딸 히파티아에게 해준 말입니다. 그렇습니다. 실수를 할까 두려워 아무것도 하지 못하는 것보다, 실수를 통해 배우고 전진하는 것이 백번 낫지요. 수학을 공부한 저자는 아인슈타인.. |
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2009-07-01 |
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| 요즘 '젊은 뇌', '건강한 뇌'에 대한 관심이 커지고 있습니다. 이를 통해 '창의적인 인재'가 되기 위해서도 그렇고, 고령화 사회의 도래로 인한 치매의 공포를 이겨내기 위해서도 그렇습니다. 그래서인지 아직 미개척 분야로 남아 있는 '뇌 연구'도 최근 활발한 모습입니다. 앞으로 신비로운 뇌의 비밀도 한 꺼풀씩 벗겨지겠지요. "혹시 나의 뇌가 늙어가고 있는 것은 아닌가"라는 생각.. |
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2009-07-01 |
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| '끈기'는 무언가를 이루기 위해서는 반드시 필요한 자세입니다. '동물의 왕국' 같은 TV 프로그램에서 사냥을 위해 '최선'을 다하는 사자의 모습을 종종 볼 수 있습니다. 작은 동물 한 마리를 잡기 위해 풀속에서 끈기있게 엎드려 기다립니다. 만일 목표로 삼은 사냥감을 끈기 있게 쫓지 않고, 이리저리 배회만 하는 사자가 있다면 그는 굶을 수밖에 없을 겁니다. 물론 사람들도 끈.. |
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2009-06-22 |
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| Press on, nothing in the world can take the place of persistence. Talent will not ; nothing is more common than unsuccessful people with talent. Genius will not ; unrewarded genius is almost a proverb. Education alone.. |
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2009-06-22 |
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| Likewise, students should understand that a good course in economics will not equip them with a crystal ball. Instead, it will allow them to assess the risks and to be ready for surprises. 'That Freshman Course.. |
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2009-05-29 |
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| So most meetings nowadays, you send me the materials and I read them in advance. And I can come in and say: “I’ve got the following four questions. Please don’t present the deck.” 'Meetings, Version 2.0, at Micr.. |
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2009-05-19 |
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| 성공의 순간이 '가장 위험한 순간'일 수 있습니다. 많은 경우 그렇습니다. 위험에 빠지지 않기 위해서는 승리했을 때 잠시 멈춰설 수 있어야 합니다. 승리를 하고나면 '내가' 이겼다고 생각하기 쉽습니다. 승리가 클 수록 더 그렇지요. 내가 능력이 있어서, 내가 선택한 전략이 좋아서 승리를 거두었다고 믿게됩니다. 그리고 똑같은 방법으로 또 다시 승리하기 위해 질주합니다. 하지만.. |
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2009-05-19 |
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