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| 자신의 미 래 수익의 10%를 투자해야 한다면. 투자하고 싶은 사람을 주위에서 골라보십시요. 대부분은 가장 잘생긴 사람이나 운동을 잘하는 학생 키가 큰 학생, 가장 날쌘 학생 가장 돈이 많은 학생 나아가 가장 머리가 좋은 학생을 고르진 않습니다. 당신이 고르는 대상은 그들 가운데 가장 인격이 뛰어난 사람 일것입니다. 누가 가장 많은 수익을.. |
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2010-02-28 |
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| '기본'을 바라보는 시각이 고수와 하수를 갈라 놓습니다. 부족한 사람의 특징은 기본을 우습게 여긴다는 것입니다. 쉬워보이기 때문에, 남들도 다 할줄 아는 것인데 뭐가 중요하냐는 생각에, 기본을 대충 건너뜁니다. 그리고 이미 고수가 된 이들이 갖고 있는 '한 수'를 배우려 서두릅니다. 하지만 기본이 탄탄하게 갖춰져 있지 않은 하수에게 이는 불가능한 일이지요. 반.. |
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2009-12-04 |
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| 사람이 죽을 때 하는 3가지 후회 사람은 죽을 때가 되면 지내온 일생을 회고하면서 보편적으로 세 가지를 후회한다고 합니다. 첫째는 "베풀지 못한 것에 대한 후회" 라고 합니다. 가난하게 산 사람이든 부유하게 산 사람이든 죽을 때가 되면 "좀 더 주면서 살 수 있었는데… " 이렇게 긁어 모으고, 움켜 쥐어봐도.. |
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2009-11-25 |
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| "식당의 메뉴판은 그 식당에서 어떤 음식을 내놓는지도 알려주지만, 그 식당에서 내놓지 않는 음식도 알려준다. 그렇습니다. 식당 주인이 메뉴판을 만든다는 것은 그가 '선택'을 한다는 것을 의미합니다. 그리고 그 선택은 제공할 음식을 택하는 것은 물론, 제공하지 않을 음식도 택하는 것입니다. 내가 무엇을 잘할 수 있는지, 내가 서비스하기 원하는 것은 무엇인지... 해보고는 싶지만 내가.. |
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2009-11-21 |
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| 전략 팀은 시나리오를 세가지가 아닌 두 개로 만들어야 한다. 작년부터 시작된 경제위기에 대비하기 위해 기업들은 저마다 ‘시나리오 플래닝(scenario planning)’을 내놓았다. 대부분이 긍정적, 가장 합리적, 부정적인 세 가지의 옵션을 보여준다. 물론 이론적으로는 최악의 상황에 대비하자고 외치지만 실제로는 중간의 옵션을 쉽게 고르게 된다. '좀 더 합리적인 전략을 만들려면'.. |
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2009-11-21 |
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| 블룸버그 통신이 전세계 투자자, 애널리스트들을 대상으로 실시한 조사에서 응답자의 4분의 1이 버핏을 최고의 전망가로 꼽았다. 2위는 세계 최대 채권투자회사 핌코의 창립자이자이자 최고투자책임자(CIO)인 빌 그로스. 16%의 응답자가 그를 지목했다. 3위는 10%를 득표한 헤지펀드의 대부, 소로스 펀드 매니지먼트 회장 조지 소로스가 차지했다. '가장 현명한 전망가는 버핏, 2위.. |
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2009-11-21 |
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| 어느 정도로 '몰입'하고 '집중'해야 의미있는 성취를 만들어낼 수 있을까... 그리고리 야코블레비치 페렐만. 예전에 신문 국제면 기사에서 보았던 수학자입니다. 수학계가 100년 동안 풀지 못했던 난제를 해결하고도, '수학의 노벨상'인 필즈상 수상을 거부하고 100만달러, 10억 원이 넘는 상금도 받지 않은 채 서민 아파트에서 은둔하고 있는 러시아의 천재 수학자. 그의 이야기가 신문에.. |
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2009-11-21 |
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