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| 창조적 디자인 경영 현대 기업 경영의 화두는 창조성이다. 창조적인 기업이 미래가치를 만든다. 기업은 직원들의 창의적인 아이디어 발상을 위한 시간과 공간 마련에 투자해왔다. 그 성과를 보여주는 곳도 있으며, 이미 시장에서 그 진가를 확인받는 기업들이 있다. 미래 기업경영은 어떤 식으로 가야하는지를 이들 기업을 통해서 배울 점이 있다면 배워야 한다. 그리고 또 하나의 사례, 아사히야.. |
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2008-02-12 |
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| 고객이 원하는 가치를 창조하라 10년 후에 우리는 무엇을 갖고 경쟁할 수 있는가? 최근 심야에 방송된 기획 프로그램이 다룬 주제는 우리나라가, 세계가 10년 후 어떠한 세상으로 바뀌게 될 것이며, 지금 기업들은 이를 위해 어떤 준비를 하고 있는가를 소개한다. 그리고 그 안에서 소개되는 기업들이 준비하고 계획하는 내용은 ‘창조경영’이다. 경영자 뿐만 아니라 직원들의 제품개발에 유.. |
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2007-02-16 |
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| 구글에 열광하는 이유는 따로 있다,‘웹 진화론’ 속도가 다른 새로운 질서에 주목하라! 1세대 인터넷은 가고, 이제 2세대 인터넷 시대에 진입했다. 인터넷 기업들은 좀더 자유로운 표현을 추구하며, 상호연결된 구조의 네트웍 형성을 돕기 위한 서비스 개발에 많은 관심을 기울이고 있다. 서비스간 통합과 연결이 자유롭게 이루어지도록 하고, 인터넷 서비스 이용화면의 선택권을 이용자들에게 주기위한 .. |
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2006-11-23 |
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| '비전으로 가슴을 뛰게 하라' 사람을 움직이게 하는 요소는 여러 가지가 있다. 자신의 자발적인 의지에 의해 그럴 수 있으며, 타인의 권유 혹은 ‘반 강요’에 의해서 혹은 책이나 영상매체 등을 간접적인 경험에 의해 움직일 수 있다. 그리고 이러한 것들은 좋은 쪽이든 나쁜 쪽이든 우리 사회나 회사의 직원으로 그 조직을 움직이는 기초로 작용을 하고 있다. 그러나 이러한 개별적인 에너지들이 긍정.. |
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2006-03-21 |
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| 고객의 선택을 받는 기업의 '특별한 이유' 유료 호스팅 서비스 오픈을 앞두면서도 내부 서비스에 대한 정책, 서비스 기획과 운영파트의 원활한 커뮤니케이션이 제대로 결정되지 않은 상태에서 서비스 오픈이 이루어졌다. 소비자의 기대와는 달리 지원을 하지 못하는 서비스들이 있었다. 당연히 소비자의 입장에서는 기본기능으로 제공되어야 할 서비스이지만 제공하지 못함으로 인하여 소비자의 원성을 샀으며, .. |
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2006-02-13 |
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| 재빠른 2등전략 = 시장 진입의 최적 타이밍 3년여를 조명이라는 한 아이템을 갖고 분투 중인 선배 한 분이 있다. 시행착오를 겪은 후에 최근 그간 해오던 작업의 범위를 좁히고 조명을 캐릭터화하여 내놓으려고 준비 중이다. 이 아이템도 사실 언제 제품이 되어서 시장에 나올지 모른다. 처음에도 금방 시제품이 나올 것 같았는데도 아직 나오지를 못하고 있기 때문이다. 어쨌든 막바지에 다다랐다는 선.. |
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2006-01-31 |
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| 책은 과거를 돌아보게 하고, 미래 예측을 도와준다. 한 권의 책을 통해서 많은 사람과 대화한 듯한 효과를 얻을 수 있다면 그 책은 책 값 그 이상의 가치를 가지며, 동시에 많은 사람들에게 영향을 미친다. 래리 보시디(Larry Bossidy)와 램 차란(Ram Charan)의 '실행에 집중하라'는 제목 그대로 그동안 기업의 관심 밖에 있었던, '실행'에 대해서 '집중적'으로 다루고 있는 .. |
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2004-07-30 |
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| 성공을 위해 실패하지 않는 길 찾아가기 국내에 번역출판되는 마케팅 관련 서적들을 접하면서 언제나 국내기업들의 성공실패사례를 바탕으로 하는 그런 책이 나올려나 하는 생각을 가졌었다. 번역서들이 갖는 어색한 번역 냄새 나지 않으면서도 좀 더 현장감있는 내용을 접할 수는 없을까 하는 그런 생각을 아마도 적지 않은 분들이 가졌을 것으로 생각한다. 그리고 그러한 마케팅의 원칙들은 지역적이고 문.. |
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2004-02-19 |
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