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권영애 |
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| 경제경영 > 기업/경영자 스토리 |
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| 일본전산 이야기 - 불황기 10배 성장, 손대는 분야마다 세계 1위, 신화가 된 회사 |
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김성호 지음
쌤앤파커스
2009-01-09
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"할수 있다" 즉시한다. 반드시 한다. 될 때까지 한다. "어려울 때일수록 "사람"이 움직여야 한다. "끈질긴 놈이 마지막엔 웃게 돼 있다." << 열정 시스템을 만드는 방법>> 1. "안 된다"고 말하는 자아에게 최면을 걸어라. 2. 자신에게 엄격하고 혹독하라. 3. 즉각 반응하고 결과를 내라. 4. 내가 스스로 불씨가 ..
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2009-07-30 |
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요즈음 일본의 도요타가 야단입니다. 미국발 금융위기에서도 당당하게 우뚝선 세계 1위의 자동차회사도요타가 품질문제로 위기에 몰려 있습니다. 몇일 전만 해도 일본의 도요타 생산방식을 배우자며 너도나도 난리를 쳤는데 하루아침에 폐기처분의 벼랑끝에 서게 되었지요. 세계 최고의 제품공정 프로세스를 가진 도요타생산방식(TPS)이 품질에 있어서 그 어떤 기업보다 확고한 믿음을 주었는데 한순간에 죽음으로 내모는 자동차를 생산하는 회사로..
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| 여운근 |
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2010-06-10 |
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정주영 전현대회장님이 쌀 가계에서 점원으로 일할 때 일화가 이분은 일반 점원이랑 다르게 일이 끝나더라도 다른 점원들은 골패나 화투를 치거나 노는 데 비해서 이분은 주로 책을 읽었고, 항상 남들 아직 자고 있는 새벽에 일어나서 쌀은 쌀대로 조는 조대로 밀은 밀대로 일목요연하게 정리를 하고서 상점 문을 여는 시간을 기다렸다는 이야기를 들은 적이 있습니다. 그리고 도요토미 히데요시는 오다 노부나가에게 부장으로 발..
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| 강연수 |
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2010-03-21 |
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"상사의 비위만 맞춰야 하는 부하신세", "경영진이 제대로 해주어야 우리가 잘 할수 있다","우리는 을이라, 어쩔수 없이 큰기업에게 끌려다닐수 밖에 없다"... 갑과 을의 계약관계가 아니라, 바로 이런 "생각"이 누군가를 노예로 만들 뿐이다. '나는 위아래 신경쓸 것 많은 상사가 의지할 만한 든든한 기둥', '내가 곧 경영자다, 여차하면 내가 회사를 먹여 살린다', '완제품의 기능을 한층 더 높여줄 부픔을 만들자'..
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| 박정화 |
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2010-01-08 |
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나가모리 사장은 남들보다 좋은 학교를 나오지도 자산이 많지도 않았다. 하지만 그는 다른 누구보다 강한 열정과 의지를 가지고 있었다. 이것이 불황기에도 위축되지 않고 더욱 성장하는 회사를 만드는 원동력이 되었다. 대부분의 사람들은 '하는데까지 해보고 안되면 말자' 라는 생각으로 자신의 실패를 합리화하는 경향이 있다. 하지만 나가모리 사장은 '될 때까지 하자!' 라는 구호를 외치고 어떤 상황에서도 물러서는 법이 없다. 이러..
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| 신원철 |
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2009-08-06 |
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'인재'란 어떤 사람인가... 1973년 설립돼 초정밀 모터 등 모터 분야에서 세계 1위기업이 되면서 현재 계열사 140개, 직원 13만 명의 기업으로 고속성장한 일본전산. 그 회사의 창업자인 나가모리 시게노부는 자신의 인재관을 위에 소개해드린 7가지로 정리했습니다. 일에 대한 열정, 책임감, 꼼꼼한 마무리, 행동... 다른 CEO들의 인재관과 비슷한 덕목들이 강조되고 있습니다. 인재관은 이렇듯 '바람직한 모습'..
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| 예병일 |
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2009-07-24 |
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1973년 네 명이 창고에서 시작해 현재 계열사 140개, 직원 13만 명의 기업으로 성장한 일본전산. 일본전산의 나가모리 사장은 "교육이야말로 직원들을 위해 해줄 수 있는 최고의 복리후생 제도이다"라고 말합니다. 교육이 직원 개인의 업무역량을 높여주고, 이는 훗날 그가 전직을 하거나 창업을 해도 그 직원의 '실력'으로 남기 때문입니다. 물론 직원의 능력이 높아지면 이는 자연스럽게 기업의 발전으로 연결되니 기업에게도 좋지요. ..
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| 예병일 |
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2009-06-02 |
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