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살아온 기적 살아갈 기적 - 장영희 .. 장영희 지음, 정일 그림 |
참여자수 6명 |
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CEO의 저녁 식탁 - 성공의 모든 .. 제프리 J. 폭스 지음, 노.. |
참여자수 3명 |
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공부하는 독종이 살아남는다 - 당신의.. 이시형 지음 |
참여자수 8명 |
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당신이 이기기 전에는 끝이 아니다 -.. 최일주 지음 |
참여자수 3명 |
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사람은 믿어도, 일은 믿지 마라! 고야마 노보루 지음, 박은희.. |
참여자수 2명 |
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원점에 서다 : Back to the basi.. 사토 료 지음, 강을수 옮김 |
참여자수 3명 |
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트라이앵글 법칙 - 치명적 위기를 강력한 기회.. 페트릭 렌시오니 지음, 김지.. |
참여자수 3명 |
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맥세이프(Magsafe)와 스티브 잡스의 창의성 |
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하드웨어 시대의 '종언'과 애플, 구글, 마이크로소프트 삼국지 |
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경제경영 > 기업 경영 |
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트라이앵글 법칙 - 치명적 위기를 강력한 기회로 만드는 |
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페트릭 렌시오니 지음, 김지애 옮김, 이규창 감수
리더스북
2009-03-29
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이 책과 관련한 전체 글 수 4건 |
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단순 밑줄 긋기 3 건
서평 0 건
칼럼 1 건
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"불행한 직업이란 나쁜 직업과는 의미가 다르다"(p44) 불행한 직업은 두려움의 대상이자 잠시라도 발 디디기조차 싫은 공포의 대상이기 때문이다. |
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왕은광 |
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2012-07-12 |
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• 익명성 : 자신의 존재를 인정받지 못하는 것 • 무관함 : 타인의 삶에 아무런 도움이 되지 못하는 것 • 무평가 : 평가 수단이 없거나 혹은 올바르지 못한 평가 |
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박선일 |
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2009-04-14 |
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트라이앵글 법칙 1 : 진심이 담긴 관심을 기울여라 트라이앵글 법칙 2 : 타인의 삶에 영향을 미쳐라 - 누구를 돕고 있는가? - 어떻게 돕고 있는가? 트라이앵글 법칙 3 : 객관적이고 올바르게 평가하라 |
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박선일 |
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2009-04-14 |
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