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고객만족경영 실전바이블 - 최고 경영.. 이상민 지음 |
참여자수 9명 |
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폰더 씨의 실천하는 하루 - 하루하루.. 앤디 앤드루스 지음, 하윤숙.. |
참여자수 3명 |
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그 개는 무엇을 보았나 - 참을 수 .. 말콤 글래드웰 지음, 김태훈.. |
참여자수 2명 |
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공부하는 독종이 살아남는다 - 당신의.. 이시형 지음 |
참여자수 8명 |
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이런 직원 1명이 고객을 끌어 모은다 - 소비.. 데이비드 프리맨틀 지음, 조.. |
참여자수 3명 |
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당근과 채찍 - 목표로 유인하는 강력한 행동전.. 이언 에어즈 지음, 이종호... |
참여자수 2명 |
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빙산이 녹고 있다고? - 펭귄에게 배우는 변화.. 존 코터.홀거 래스거버 지음.. |
참여자수 3명 |
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환율상승?하락?절상?절하?... 환율 움직임 이해하기 |
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경제경영 > [포브스 100대 기업] |
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왜 따르는가 - 스티브 잡스의 사람 경영법 |
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제이 엘리엇 지음, 이현주 옮김
흐름출판
2013-09-26
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이 책과 관련한 전체 글 수 1건 |
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"해군이 아니라 해적이 되자!"(Pirates! Not the Navy) 스티브 잡스는 변화와 도전을 강조하기 위해 '해적'이 되자는 슬로건을 직원들에게 제시했습니다. 규모가 크고 관료적인 '해군'이 아닌 '해적'이 되어 자유로운 분위기 속에서 변화를 주도하자는 의미였지요. 1980년대 초반 매킨토시 팀이 40명을 넘어서자, 잡스는 진정 혁신적인 제품을 만들기 위해서는 그 팀을 완벽한 해.. |
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예병일 |
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2013-09-27 |
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