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하악하악 - 이외수의 생존법 이외수 지음, 정태련 그림 |
참여자수 7명 |
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공부하는 독종이 살아남는다 - 당신의.. 이시형 지음 |
참여자수 8명 |
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서른과 마흔 사이 - 30대에 이루지.. 오구라 히로시 지음, 박혜령.. |
참여자수 2명 |
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인생흥행의 법칙 - 영화감독 정초신.. 정초신 지음 |
참여자수 2명 |
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원점에 서다 : Back to the basi.. 사토 료 지음, 강을수 옮김 |
참여자수 3명 |
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5%는 불가능해도 30%는 가능하다 - 열정의.. 김쌍수 지음 |
참여자수 2명 |
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당근과 채찍 - 목표로 유인하는 강력한 행동전.. 이언 에어즈 지음, 이종호... |
참여자수 2명 |
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맥세이프(Magsafe)와 스티브 잡스의 창의성 |
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'측정'할 수 있을 때 진지해진다 & 경제노트2.0에 대한 격려 감사드립니다 |
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경제경영 > [포브스 100대 기업] |
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왜 따르는가 - 스티브 잡스의 사람 경영법 |
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제이 엘리엇 지음, 이현주 옮김
흐름출판
2013-09-26
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이 책과 관련한 전체 글 수 1건 |
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칼럼 1 건
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"해군이 아니라 해적이 되자!"(Pirates! Not the Navy) 스티브 잡스는 변화와 도전을 강조하기 위해 '해적'이 되자는 슬로건을 직원들에게 제시했습니다. 규모가 크고 관료적인 '해군'이 아닌 '해적'이 되어 자유로운 분위기 속에서 변화를 주도하자는 의미였지요. 1980년대 초반 매킨토시 팀이 40명을 넘어서자, 잡스는 진정 혁신적인 제품을 만들기 위해서는 그 팀을 완벽한 해.. |
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예병일 |
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2013-09-27 |
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