예병일의 경제노트 - 책 밑줄긋기

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	빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'



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	버블에 올라타기 vs. 끝나기를 기다리기 & '웹월..


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혼.창.통 - 당신은 이 셋을 가졌는..

이지훈 지음

참여자수 7명

몰입 - 인생을 바꾸는 자기 혁명 -..

황농문 지음

참여자수 10명

1Q84 1 - 4月-6月

무라카미 하루키 지음, 양윤..

참여자수 6명

뇌가 젊어지고 좋아지는 10가지 생활습관... '새로운 체험'으로 뇌에 '자극'을..

예병일

맥세이프(Magsafe)와 스티브 잡스의 창의성

예병일

이케아의 차별화 전략과 거꾸로 전략

예병일

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적재적소

칼럼

작은 혁신 - 팀워크를 혁신하는 불변...

존 맥스웰 해밀턴 지음, 서희연 옮김

참여자수 1명

***** 삼성그룹의 창업자인 호암 이병철 회장은 ‘ 적재적소 ’ 에 사람을 배치하는 것을 경영의 요체로 여겼습니다 . 인사때마다 그는 6 개월간 수백 번 이상의 수정을 하며 적절한 자리에 적절한 사람을 앉히기 위하여 노력했습니다 . ‘ 기업은 사람이다 ’ 며 인재경영을 경영원칙으로 삼은 ..

박승원

2010-02-19

행동과 감정 무엇이 먼저일까?

칼럼

데일카네기 성공대화론 - 원본완역

데일 카네기 지음, 강성복 옮김

참여자수 1명

행동을 할 때 감정이 생기는 것일까? 아니면 감정이 있기에 행동이 나오는 것일까? 생각을 하고 행동하라고 하지만 이것은 어쩌면 감정과 이성의 조절을 말하 것같은데 박종하님의 "행동이 바뀌면 생각이 바뀐다"(역은글)을 보면 '내 생각을 바꾸고 싶다면 무조건 어떤 행동의 변화를 만들어봐야 한다.' 한다는 문구가 있는데 이것은 생각이 바뀌어도..

신경기

2010-02-17

[서평]연봉제의 원리

책 서평

연봉제의 원리 - 강한 인재 강한 조직을 만드는 인재관...

곽순달.이동근 지음

참여자수 1명

처음 사회생활을 시작할 때, "연봉"이라는 단어는 대단한 무언가를 가지고 있는 것이라 생각했다. 확실히 "월급"이라는 단어보다 단어가 주는 뉘앙스는 훨씬 더 고급스러웠다. 그리고 지금 대다수의 기업들이 "연봉제"를 한다고 이야기 하고 있다. 그런데 한 번 물어보고 싶다. 우리가 하고 있다고 말하는 "연봉제"는 "연봉"이라는 단어, 그 형식에만 매달리고 있..

강홍민

2010-02-16

'더블 딥' 우려와 유럽 경제 & 독서교육 북스MBA 32개 과정 2월종료 안내

칼럼

2040 경제학 스트레칭

이성철 지음

참여자수 1명

포르투갈,이탈리아(또는 아일랜드),그리스,스페인 등 '피그스'(PIGS)의 재정 위기로 어려움에 처한 유럽에 '더블 딥' 우려까지 제기되고 있다는 소식입니다. 최근 EU 통계기관 '유로스타트'가 발표한 유럽 국가들의 지난해 4분기 국내총생산(GDP) 성장률 잠정치가 이런 더블 딥 우려를 유발했다고 합니다. 전 분기 대비 GDP 성..

예병일

2010-02-16

얼굴로 말하고 눈으로 대화하기 & 행복한 설날 보내세요

칼럼

소통기술 - 2% 부족한 나를 위한

알렌 N. 와이너 지음, 이선희 옮김

참여자수 1명

커뮤니케이션에서는 '비언어적 요소'들이 중요합니다. 다른 사람과 소통하고 진심을 담아 그들을 설득하기 위해서는 말의 내용도 중요하지만 그보다 더 중요한 것들이 있다는 얘깁니다. 저자는 사람들에게 신뢰를 줄 수 있는 비언어적인 변수들로 다음 항목들을 꼽았습니다. * 다른 사람들을 터치하는 방식 * 시간을 사용하는 방식 * 얼굴표정 * 신체를 움직..

예병일

2010-02-12

[서평]경영의 지혜

책 서평

경영의 지혜 - 한 컨설턴트의 노트북 ‘이것이 경영의 급소다!...

홍일영 지음

참여자수 1명

강홍민

2010-02-09

어깨를 쫙 펴고 살아갑시다.

칼럼

리더스 웨이...

달라이 라마, 라우렌드 판 덴 마위젠베르흐 지음, 김승욱 옮김

참여자수 2명

기업에게 이윤을 내는 것은 당연한 것이다. 그래야 존속할 수 있으니 기업에 종사하는 사람들에게도 생존과 직결되니 중요한 것이다. 대기업, 중소기업, 벤처, 소호, 1인창조기업 등 수 많은 이윤을 내는 조직은 많다. 그러나 그들의 목표가 과연 이윤인가? 내가 사는 이유가 돈을 벌기위해서인가? 내가 일하는 이유가 돈을 벌기위해서인가? 1..

신경기

2010-02-09

초심지키기

칼럼

공병호의 사장학 - 대한민국 사장들을 위한 생존전략

공병호 지음

참여자수 1명

IMF와 함께 대학을 졸업했다. 이때 구세주가 된 것이 바로 IT붐이었다. 수많은 벤처들이 생겨났다. 벤처회사가 조금 뜨면 투자를 받는다 그러면 첫번째 바뀌는게 차다. 그리고 사무실을 강남으로 옮긴다. 오피스텔에서 대형사무실로....그리고 뽀다구 나는 보안설비를 단다(이건 무조건 카드방식이여야 한다 꼭!) 그러다 IT거품이 나오기 시작했다. 기술 개발은 정..

신경기

2010-02-08

경영자의 업무는 '결단'을 내리는 것... 명쾌하고 결점 없는 최고의 결단이란 존재하지 않아 어렵다

칼럼

경영자가 된다는 것 - 인간, 시장, ...

이타미 히로유키 지음, 이혁재 옮김

참여자수 3명

경영자가 해야하는 일 중 가장 중요한 일, 그것은 바로 '결단'을 내리는 것입니다. 그렇습니다. 경영자가 해야할 일 하나만을 꼽아야 한다면 바로 결단입니다. 그 결단을 내리는 일이 어렵기에 경영자가 힘든 자리이지요. 직원들의 운명을 결정하는 결단, 그런데 그 결단을 내리는 일은 쉽지 않습니다. 경영자에게까지 넘어 온 문제들이란 하..

예병일

2010-02-08

경영자는 기본적인 일부터 챙길줄 알아야...

칼럼

디테일의 힘 - 작지만 강력한

왕중추 지음, 허유영 옮김

참여자수 12명

훌륭한 경영자가 되려면 디테이란 부분을 챙길줄 알아야한다. 경영자의 디테일한 부분에 대한 관심은 직원들에게 적당한 긴장감을 부여하게 되고, 직원들 또한 디테일한 부분을 간과하고 넘어가지 않게 된다.

김득진

2010-02-07

어설픈 서비스가 먹히는 이유

칼럼

디테일의 힘 - 작지만 강력한

왕중추 지음, 허유영 옮김

참여자수 12명

어설픈 서비스로도 지금 돈을 벌고 있다면 빠른 시일내에 서비스와 제품을 개선해야 될 것이다. 경쟁 업체가 늘어나면 결국 경쟁에서 밀리고 말 것이다. 가끔 내가 이렇게까지 일을 해줘야 하나 생각 할 때가 있다. 지금 경쟁업체가 없을 때이니까 그런 고민을 하는 것이다. 경쟁업체가 생기면 당연한 일이된다. 그 때를 생각하며 기대이상의 일을 해주자!

김득진

2010-02-07

공급 과잉의 시장

칼럼

디테일의 힘 - 작지만 강력한

왕중추 지음, 허유영 옮김

참여자수 12명

오늘날은 물건이 넘쳐나는 공급과잉의 시장이다. 공급이 많으면 주도권은 당연히 수요자에게 넘어간다. 그래서 고객을 최우선으로 생각해야하는 것이다. 고객이 회사를 살릴 수도 죽일 수도 있다.

김득진

2010-02-07

장루이민 하이얼 회장

칼럼

디테일의 힘 - 작지만 강력한

왕중추 지음, 허유영 옮김

참여자수 12명

장루이민 회장이 처음 내린 지시가 ‘아무곳에나 대소변을 보지 말 것’이라는 얘기는 취임 당시의 하이얼의 상태를 단적으로 보여주는 예이다. 지금의 하이얼은 장루이민 회장의 꼼꼼하게 정리한 지침서와 이를 실천할 수 있도록 독려하고 확인할 수 있는 시스템을 마련하고 끊임없는 직원교육이 이루어낸 창조물인 것이다.

김득진

2010-02-07

세심한 배려

칼럼

디테일의 힘 - 작지만 강력한

왕중추 지음, 허유영 옮김

참여자수 12명

저우언라이 중국 총리의 일화이다. 참 대한하다는 생각이 든다. 상대에 대한 깊은 관심과 배려에서 나온 생각이고 행동임에 틀림 없다. 그의 이런 행동보다도 저런 생각까지 할 정도면 얼마나 손님대접에 만전을 기하고, 정성을 다한 것인지 알 수 있다.

김득진

2010-02-07

1%가 100%를 만든다,

칼럼

디테일의 힘 - 작지만 강력한

왕중추 지음, 허유영 옮김

참여자수 12명

디테일의 중요성과 효과를 가장 정확하게 나타낸 표현인 것 같다. 1%의 작은 차이는 1%로 끝나는 것이 아니라 100%를 좌우한다는 것이다. 아주 작은 차이 이를 무시해서는 안 될 것 같다.

김득진

2010-02-07

규정에는 규칙이 따라야 한다.

칼럼

디테일의 힘 - 작지만 강력한

왕중추 지음, 허유영 옮김

참여자수 12명

조직에는 항상 규정이 있다. 하지만 규정만 정하고 세부적인 규칙이 없다면 그 규정은 허울뿐인 규정이 된다. 세부적인 규칙을 정하고 이를 실천 한다면 훌륭한 조직으로 성장할 수 있는 밑거름이 될 것이다.

김득진

2010-02-07

일을 완수하는 것과 잘하는 것

칼럼

디테일의 힘 - 작지만 강력한

왕중추 지음, 허유영 옮김

참여자수 12명

일을 성실하게만 해서는 남과 차별성을 둘 수가 없다. 일을 세심하게 해야만 남과 다르게 일을 잘 할 수 있는 것이다. 일을 처리함에 있어서 잊어서는 안 될 말인 것 같다.

김득진

2010-02-07

작은 일이 모여 큰 일을 만든다

칼럼

디테일의 힘 - 작지만 강력한

왕중추 지음, 허유영 옮김

참여자수 12명

아주 사소한 것이 큰일을 망칠 수도 있다. 아니 큰일을 망치는 것은 아주 사소한 일에서 시작된다. 점이 제대로 찍히지 않으면 곧은 선을 그을 수 없고, 선이 곧지 못하면 고른 면을 얻을 수 없다. 작은 것 하나도 소홀히 넘겨서는 안 되겠다.

김득진

2010-02-07

존재의 세가지 속성

칼럼

리더스 웨이...

달라이 라마, 라우렌드 판 덴 마위젠베르흐 지음, 김승욱 옮김

참여자수 2명

경영서적에 가장 많은 주재는 바로 환경의 변화 그리고 그 변화된 환경에 적응한 기업과 못한 기업의 이야기 일 것이다. 그럼에도 변화된 환경을 정확하게 이해못하는 경영진들 환경을 정확하게 이해하면서도 그 변화에 적응하기 위한 방법을 찾지 못하는 경영진 변화된 환경에 적응하는 방법을 알면서도 실천 못하는 경영진 변화된 환경에 적응하는 방법을 실천하면서도 믿음을..

신경기

2010-02-06

죽은 말을 이용하는 17가지 방법

단순 밑줄 긋기

영원한 것은 없다

이태복 지음

참여자수 1명

죽은 말에서 내려와 새 말을 찾아라 다고타 인디언의 교훈, “움직이지도 못하는 죽은 말을 타고 있을 때 가장 좋은 전략은 죽은 말에서 내려 새로운 말을 찾는 것이다.” 이 인디언 부족의 교훈은 오늘날과 같이 빠른 속도로 변화하고 있는 환경에서도 그대로 적용된다. 그러나 많은 회사에서는 지금까지의 투자 비용이 아까워서 또는 책임 소재에 대한 문책의 두려움..

이병우

2010-02-06

예병일의 경제노트

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