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예병일의경제노트
빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'
빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'
버블에 올라타기 vs. 끝나기를 기다리기 & '웹월..
전체
성공전략
기업경영
서른 살이 심리학에게 묻다 - 대한민.. 김혜남 지음
참여자수 9명
WHO 후 - 내 안의 100명의 힘 밥 보딘 지음, 김명철 옮김
참여자수 9명
고객만족경영 실전바이블 - 최고 경영.. 이상민 지음
참여자수 9명
심리학의 초두효과와 첫인상의 중요성
예병일
꿈(dream)과 비전(vision)의 차이
예병일
효율적인 것과 효과적인 것의 차이
예병일
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종     류 : 전체 단순밑줄긋기 서평 칼럼
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전체 성공전략 기업경영 마케팅 CEO 역량
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가치란?
단순 밑줄 긋기
겅호! 켄 블랜차드,셀든 보울즈 지음, 조천제 외 옮김 참여자수 1명
"가치란 당신 스스로의 행동을 이끌기 위해 있는 것이지  당신이 다른 사람들을 이끌기 위해 있는 것이 아닙니다."
주인현 2009-03-23
안주가 시작되는 그때가 조직이 붕괴하기 시작되는 때이다.
단순 밑줄 긋기
빙산이 녹고 있다고? - 펭귄에... 존 코터.홀거 래스거버 지음, 유영만 옮김 참여자수 3명
p. 163 '이 정도면 됐지'라는 생각보다 '조금 더 잘 할 수 있는 방법은 없을까'라는 꾸준한 대안탐색 노력이 안분지족의 욕망과 유혹을 벗어나는 유일한 방법이다.  5초간 기뻐하고 5시간 반성하라. 성공에 대한 자축은 짧게 하고 더 나은 변화를 위한 아이디어 창출과 대안탐색에 보다 많은 시간을 투자하라. 安住가 시작되는 그 때가 조직이 붕괴하기 시작..
표문영 2009-03-22
자기자신을 넘어서는 용기
단순 밑줄 긋기
꿀벌과 게릴라 - Harvard Busine... 게리 해멀 지음, 이동현 옮김 참여자수 2명
'자기자신을 넘어서고 미지의 부분을 없애버리는 용기는  "변화는 좋은 것이다"라는 진부한 보증으로 부터 오는 것이 아니라   전적으로 가치있는 명분에 대한 헌신으로 부터 오는 것이다' 
주인현 2009-03-20
최고 경영진의 임무
단순 밑줄 긋기
꿀벌과 게릴라 - Harvard Busine... 게리 해멀 지음, 이동현 옮김 참여자수 2명
'최고 경영진의 임무는 전략수립이 아니다. 그들의 임무는 훌륭하고 근사하고 새로운 비즈니스 모델이 지속적으로 생겨날 수 있는 조직을 만드는 것이다. 그들이 할 일은 내용을 개발하는 것이 아니라 여건을  디자인 하는 것이다.'
주인현 2009-03-20
혼란의 시기에는 멀리 보라
칼럼
미래에 집중하라 - 어떻게 트렌드를 활용하여 비... 마티아스 호르크스 외 지음 참여자수 1명
어느 정도 안정되는 듯했던 글로벌 경제위기가 다시 증폭되고 있습니다. 씨티그룹의 국유화라는, 얼마전까지만 해도 상상조차 할 수 없었던 일들이 구체적으로 논의될 정도입니다.   이럴 때는 잠시 눈을 들어서 하늘을 볼 필요가 있습니다. 하루종일 현상에 일희일비해서는 안됩니다. 멀리 보는 시간을 확보할 필요가 있습니다.   "무선 시대의 시민들은 각자의 '수..
예병일 2009-02-24
근본에 대한 성찰과 혁신
칼럼
펭귄을 날게 하라 - 창조의 동물원, 아사히야마 한창욱.김영한 지음 참여자수 2명
'근본'을 파고들어야 합니다. 정말 중요한 것이 무엇인지, 문제의 '뿌리'에 대한 고민을 놓지 말아야 합니다. 그 고민이 부담스럽다고 해서 다른 지엽적인 문제들에 매달리며 지내서는 무언가를 이루기 힘듭니다.   일본의 아사히야마 동물원을 모델로 한 창조경영, 혁신에 대한 우화에는 폐원 직전까지 몰렸던 작은 동물원이 나옵니다. 그 동물원은 직원들의 ..
예병일 2009-02-20
커뮤니케이션은 '메시지'를 파는 것이 아니라 '메신저'를 파는 것
칼럼
빙산이 녹고 있다고? - 펭귄에... 존 코터.홀거 래스거버 지음, 유영만 옮김 참여자수 3명
'커뮤니케이션'... 비즈니스에서건 정치나 가정에서건, 커뮤니케이션이 성공과 행복의 많은 부분을 좌우합니다. 많은 문제들이 커뮤니케이션, 소통이 잘되지 않아 발생하지요. 비즈니스만 보아도, 리더십, 마케팅, 세일즈, PR 등 기업활동의 대부분의 영역에서 커뮤니케이션이 중요합니다.   그런데 커뮤니케이션에서 우리는 '내용'에 치중하기 쉽습니다. 어..
예병일 2009-02-18
'어떻게'(how)보다 무엇을'(what)이 먼저다
칼럼
꿀벌과 게릴라 - Harvard Busine... 게리 해멀 지음, 이동현 옮김 참여자수 2명
스스로에게 '좋은 질문'을 던지는 것이 중요합니다. 그리고 먼저 던져야하는 질문은 '어떻게'(how)가 아니라 무엇을'(what)입니다.   '어떻게'(how) 할 것인가... 이는 '효율'에 대한 고민입니다. 나의 시간을 어떻게 효율적으로 사용할 것인가, 조직을 어떻게 원활하게 운영할 것인가, 생산의 효율성을 어떻게 높일 것인가... 물론 중요한 화두..
예병일 2009-01-14
연결개발(C&D) 전략과 P&G & '웹월드 컨퍼런스' 대학생 자원봉사가족 모집
칼럼
창조적 전환 - 초경... 한국경제신문 특별취재팀.삼성경제연구소 공동기획팀 지음 참여자수 1명
'연결개발(C&D) 전략'. 인터넷 시대에 필요한 연구개발(R&D) 전략입니다.  'Connect & Development'의 약자인 C&D는 외부에 있는 전문가들과 '연결'해 그들의 능력을 활용하는 것을 말합니다. 내부에 있는 자체 연구인력들이 연구에 성공할 때까지 기다려 상품과 서비스를 만드는 것이 아니라, 외부의 역량을 ..
예병일 2008-11-27
경지에 오르게 해주는 1만 시간의 연습 & 송파독서모임 부활 29일(수)
칼럼
휴먼 시그마 존 플레밍 외 지음, 김인경 외 옮김 참여자수 1명
한 분야에서 일정한 '경지'에 오르는 것. 우리 경제노트 가족 모두가 노력하고 있는, 그래서 언젠가 실현할 '우리의 모습'이지요. 자신의 분야에서 '마스터', '달인'이 되는 것은 물론 쉽지 않은 일입니다. 어느 정도의 재능도 있어야 하고, 이에 더해 '관심'도 중요합니다. 하지만 노력과 연습 없이는 다른 그 어떤 호조건도 의미가 없을 겁니다. 가끔 각 ..
예병일 2008-10-23
프레임과 도쿄돔의 익사이트석
칼럼
맥킨지식 전략 파워 프로페셔널 -... 사이토 요시노리 지음, 3mecca 옮김 참여자수 1명
'프레임'. 어떤 문제를 바라보는 '관점'이나 '틀'을 의미하는 단어입니다. 사마귀를 카메라로 찍을 때, 어떤 프레임을 선택하느냐에 따라 '동일한 사마귀는 매우 다르게 보입니다. 멀리서 찍으면 작은 곤충, '미물'로 보이지만, 가까이서 찍으면 거대한 '괴물'처럼 보일 수도 있지요. 이런 프레임은 사물을 바라볼 때는 물론이고 일상이나 경영상의 문제를 바라볼..
예병일 2008-09-08
관중석이 아니라 경기장에 뛰어들어 도전하라... 테어도르 루즈벨트
칼럼
권력의 경영 - 탁월한 경영자가 되려면 먼저... 제프리 페퍼 지음, 배현 옮김 참여자수 2명
실수가 두려워 주저하며 실행하지 않아서, 도전하지 못해서 훗날 후회하는 경우가 많습니다. 1989년 미국 샌프란시스코를 덮친 지진. 많은 도로가 파괴됐습니다. 그 중 베이 브리지는 24시간 복구작업이 진행되어 6주만에 재개통되었습니다. 하지만 나머지 간선도로와 나들목 등은 지진 발행 후 1년 반 동안 전혀 복구되지 못했습니다. 구체적인 복구방법을 놓고 이런..
예병일 2008-09-03
최고 호기심 경영자(CCO:chief curiosity officer), 리처드 브랜슨
칼럼
에고노믹스 Egonomics... 데이비드 마컴.스티븐 스미스 지음, 배현 옮김 참여자수 1명
'호기심'은 중요합니다. '당연한 것'이 아니라 호기심 가득한 어린아이의 눈으로 세상을 바라볼 수 있을 때, 우리는 성장할 수 있습니다. 그래서 철학자 존 듀이는 "순진한 무지는 오히려 유익하다. 겸손과 호기심, 그리고 열린 마음가짐을 동반할 가능성이 크기 때문이다"라는 말까지 했을 겁니다. 영국 버진그룹의 리처드 브랜슨 회장. CEO인 그는 '최고경영자(..
예병일 2008-08-05
고객이 구입하는 것... 만족
칼럼
피터 드러커, 창조하는 경영자 피터 드러커 지음, 이재규 옮김 참여자수 1명
"고객이 곧 기업이다." 피터 드러커의 말입니다. 그는 기업의 목적은 고객을 창조하는 것이라고 강조합니다. 구매하지 않을 수도 있는 고객이 기꺼이 자신의 구매력과 교환하도록 재화나 서비스를 제공하는 것. 이것이 바로 기업의 목적이라는 얘깁니다. 문제는 이것이 쉽지 않다는 것입니다. 고객이 구입하리라고 기업이 기대한 제품을 정작 고객이 구입하는 경우가 드물기..
예병일 2008-08-01
이미 현재 일어나 있는 미래... 그곳에서 기회를 찾는다
칼럼
피터 드러커, 창조하는 경영자 피터 드러커 지음, 이재규 옮김 참여자수 1명
우리는 '미래'를 예측해봅니다. 그리고 준비합니다. 신생기업에게는 그곳에 '기회'가 있기 때문입니다. 미래를 지금 준비하지 않는다면, 지금 최고의 재벌이라 하더라도 결국에는 위기를 맞게될 것이기 때문입니다. 어렵게만 느껴지는 미래예측. 하지만 분명한 것이 있습니다. 미래는 이미 현재 일어나 있다는 사실입니다. 피터 드러커의 말처럼, 아직 우리의 눈에 띄는 ..
예병일 2008-07-28
지식시대와 경쟁, 그리고 흥망성쇠
칼럼
역사에서 경영을 만나다 - 통섭, 경영의 역사 이재규 지음 참여자수 1명
영원한 산업도, 영원한 승자도 존재하지 않습니다. 난공불락처럼 보이던 대기업이 한 순간에 무너지기도 하고, 보잘 것 없어보였던 작은 기업이 갑자기 세상을 호령하기도 합니다. 중세 멋진 모습의 기사가 대포의 등장으로 역사 속으로 사라졌듯이, 존재하는 것들의 흥망성쇠는 계속됩니다. GM, 델타항공, AT&T, 휴렛팩커드, 코닥, 코카콜라... 이 기업들..
예병일 2008-04-28
비즈니스의 언어, 재무 지능(Financial Intelligence)의 힘
칼럼
팀장 재무학 - 팀장이라면 꼭 알... 캐런 버먼.조 나이트 지음, 하남경 옮김 참여자수 1명
우리는 다른 이들과 커뮤니케이션을 하기 위해 '언어'를 배웁니다. 우리말을 더 잘 쓸 수 있도록 문법이나 글쓰기를 익히기도 하고, 외국인이나 해외지식과의 소통을 위해 외국어를 배우기도 합니다. 야구를 즐기기 위해 야구규칙을 익히고 바둑을 두기 위해 바둑의 규칙을 배우기도 합니다. 언어나 규칙이 '기본'이 되기 때문입니다. 'Financial Intellig..
예병일 2008-04-22
결정의 리더십... 좋지 않은 결정이라도 하라, 결정하지 않는 것보다 낫다
칼럼
짐 콜린스의 경영전략 제임스 콜린스.윌리엄 레지어 지음, 임정재 옮김 참여자수 1명
요 며칠 저의 '결정'을 기다리고 있는 직원들이 있습니다. 중요한 부분이니 저로서도 고민이 많은, 섣불리 결정하기 힘든 문제입니다. 어느 조직이건 리더가 중요한 부분에 대해 결정을 '제대로 그리고 빨리' 해주어야 일이 원활히 진행이 됩니다. 기업도, 공공기관도, 국가도 그렇지요. 리더가 우유부단하거나 애매한 태도를 보이면 상황이 어려워지기 마련입니다. 그러..
예병일 2008-04-08
리더와 승부수
칼럼
삼국지 경영학 - 위대한 영웅들의 천하경영과 용인술 최우석 지음 참여자수 3명
지난주 토요일 저녁, 매달 한 번 모이는 모임에 다녀왔습니다. 회원들이 돌아가며 자기 분야의 소식을 전하는 1분 스피치를 했고, 이어 초청연사의 강연을 들었습니다. 최우석 전 삼성경제연구소 부회장이었습니다. '삼국지 경영학'이라는 책을 쓴 분입니다. 이 책은 북스MBA의 'CEO 마인드 : 성과를 높이려면 CEO처럼 사고하고 행동하라' 과정 에 들어있는, ..
예병일 2008-03-17
솔직해서 불편한 사람을 곁에... 현실을 직시해야 전략이 나온다
칼럼
짐 콜린스의 경영전략 제임스 콜린스.윌리엄 레지어 지음, 임정재 옮김 참여자수 1명
제가 대학시절 전공했던 정치학은 2차 세계대전 직전의 영국 수상이었던 챔벌린을 '재앙'을 가져온 대표적인 유약한 리더로 기록하고 있습니다. 그는 독일의 히틀러가 강화조약을 어기고 군비를 증강했을 때도, 군대를 투입해 오스트리아와 체코를 침략했을 때도 계속 유화정책을 썼습니다 마치 히틀러가 아무런 침략행위도 하지 않은 것처럼 대처했습니다. '현실'을 인정하지..
예병일 2008-02-26
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