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예병일의경제노트
빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'
빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'
버블에 올라타기 vs. 끝나기를 기다리기 & '웹월..
전체
성공전략
기업경영
공부하는 독종이 살아남는다 - 당신의.. 이시형 지음
참여자수 8명
1Q84 1 - 4月-6月 무라카미 하루키 지음, 양윤..
참여자수 6명
NoData NoData
참여자수 843명
옐로스톤의 늑대와 미루나무... 시스템적인 사고의 중요성
예병일
유능한 팀장은 행동부터 다르다... 좋은 리더의 7가지 행동습관
예병일
맥세이프(Magsafe)와 스티브 잡스의 창의성
예병일
기     간 : 전체 1주일 한달 6개월 1년 직접 입력  ~
종     류 : 전체 단순밑줄긋기 서평 칼럼
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인재의 모습, 非인재의 모습
칼럼
일본전산 이야기 - 불황기 10배 성장, 손대는 분야마다 세계... 김성호 지음 참여자수 6명
'인재'란 어떤 사람인가...   1973년 설립돼 초정밀 모터 등 모터 분야에서 세계 1위기업이 되면서 현재 계열사 140개, 직원 13만 명의 기업으로 고속성장한 일본전산. 그 회사의 창업자인 나가모리 시게노부는 자신의 인재관을 위에 소개해드린 7가지로 정리했습니다. 일에 대한 열정, 책임감, 꼼꼼한 마무리, 행동... 다른 CEO들의 인재관과 비슷..
예병일 2009-07-24
미리미리 우산을 준비하자
칼럼
마쓰시타 고노스케, 길을 열다 마쓰시타 고노스케 지음, 남상진.김상규 옮김 참여자수 2명
***** 얼마전 디도스(DDos) 공격에 의한 사이버 대란이 있었을 때 안철수 KAIST 교수는 자신의 블로그에 ‘7.7 사이버대란이 주는 교훈’이라는 글을 올렸습니다. “한국은 전체 예산의 1%정도만 보안 예산으로 쓰고 있다 보니 CIH대란, 인터넷 대란에 이어서 이번 사태에 이르기까지 세계에서 가장 피해가 큰 나라가 되었지만 사고가 일어난 후에도 별..
박승원 2009-07-20
희망
칼럼
iCEO 스티브 잡스 시릴 피베 지음, 유정현 옮김 참여자수 1명
스티브 잡스의 스탠포드 졸업 축사에서 가장 중요한 이야기를 한다.   Stay Hungry. Stay Foolish. 배고픔과 함께. 미련함과 함께   언젠가 브루스 올마이티라는 영화를 본적이 있다. 갑자기 신의 능력을 받은 사람의 에피소드를 그린 내용이다. 누구나 한번쯤 은 일확천금을 꿈꾼다.. 아니 매일매일 복권을 사는 사람들고 있을 것이다. 하지..
강승일 2009-07-06
구글의 '300년 프로젝트'... 세상의 모든 정보를 정리한다
칼럼
구글, 신화와 야망 - 세상 모든 정보를... 랜달 스트로스 지음, 고영태 옮김 참여자수 1명
마이크로소프트와 구글은 '느낌'이 다릅니다. MS가 '전형적인 기업'의 이미지라면, 구글은 특히 초기에 '기업 같지 않은 기업', '비영리 기업' 같은 이미지를 가졌었지요.   우선 구글의 기업 모토인 'Don't be evil'이 '선한 기업'이라는 느낌을 주었습니다. 초기 페이지의 '여백'도 이윤이 아닌 고객을 위한 기업이라는 인상을 주었지요...
예병일 2009-07-01
뒷모습에서 부하의 마음 읽기
칼럼
캐논, 대담한 개혁 사카마키 히사시 지음, 김경철 옮김 참여자수 1명
얼마전에 미용실에서 머리를 깍을때 아이들 교육에 대해서 조그만하게 이야기를 했습니다. 그러다 보니 캐논에 대한 이 구절이 떠올리더군요.   미용실 주인께서 생각하는 교육은 별 다른게 있는게 아니라 그때 그때마다의 관심이었습니다. 아이의 오늘 학교 생활의 결과는 집에 들어 올때 첫인상에서 그의 모든게 표현이 된다고 하는군요. 활기차면 별 문제가 없거..
우종민 2009-06-11
일본전산, 기업이 해줄 수 있는 최고의 직원복지는 '교육'
칼럼
일본전산 이야기 - 불황기 10배 성장, 손대는 분야마다 세계... 김성호 지음 참여자수 6명
1973년 네 명이 창고에서 시작해 현재 계열사 140개, 직원 13만 명의 기업으로 성장한 일본전산. 일본전산의 나가모리 사장은 "교육이야말로 직원들을 위해 해줄 수 있는 최고의 복리후생 제도이다"라고 말합니다. 교육이 직원 개인의 업무역량을 높여주고, 이는 훗날 그가 전직을 하거나 창업을 해도 그 직원의 '실력'으로 남기 때문입니다. 물론 직원의 능력이..
예병일 2009-06-02
행복 리더쉽
단순 밑줄 긋기
핑크 리더십 - 가슴이 따뜻해지는 메리... 메리 케이 애시 지음, 임정재 옮김 참여자수 1명
"남에게 대접받고 싶은 만큼 먼저 남을 대접하라"---메리케이 골든룰--   "내가 중요한 사람이라는 걸 알아주세요" -모든 사람은 "나를 소중하게 대해주세요"라는 목걸이 걸고 있다   "당신의 무게를 잊으세요.그러면 당신은 날아 오를수 있을 거예요!"-메리케이인의 심벌마크 땅벌-구조적으로 는 도저희 불가능함에도 수없는 날개짓으로 무거운 ..
송숙경 2009-05-13
삶은 오르내림을 반복하는 것
칼럼
마쓰시타 고노스케, 길을 열다 마쓰시타 고노스케 지음, 남상진.김상규 옮김 참여자수 2명
이번 경제위기로 커다란 어려움에 처한 기업과 개인이 많습니다. 이번처럼 유례를 찾기 힘들 정도의 위기상황이 아니더라도, 평상시에도 어려움은 찾아오기 마련이지요. 커다란 어러움이 닥쳐오면 눈앞이 캄캄해지고 비관에 빠지기 쉽습니다. 한 없이 추락할 것만 같은 생각도 밀려옵니다.   하지만 세상 모든 것에는 오르내림이 있기 마련이지요. 계속 올라가기만..
예병일 2009-04-30
일과 말
단순 밑줄 긋기
논어 경영학 - 우리 시대 최고의 고전에서 찾은 천하경영의 지... 민경조 지음 참여자수 2명
민어사이신어언(敏於事而愼於言). '일에는 민첩하고 말에는 신중하다'
윤영진 2009-04-21
일은 민첩하게 말은 신중하게(敏於事而愼於言)
칼럼
논어 경영학 - 우리 시대 최고의 고전에서 찾은 천하경영의 지... 민경조 지음 참여자수 2명
누구에게나 말하는 것는 쉽습니다. 반대로 행동하는 것은 쉽지 않습니다. 그래서 말이 앞서는 이들이 많고, 정작 일에 민첩한 이들은 많지 않을 것이겠지요. 하지만 어느 조직이건 일은 민첩하게 처리하면서 말은 신중하게하는 그런 사람이 결국 인정을 받습니다.   민어사이신어언(敏於事而愼於言). '일에는 민첩하고 말에는 신중하다'는 의미입니다. 논어 학이편에 나..
예병일 2009-04-02
'항상 배우는 사람'과 월마트의 샘 월튼
칼럼
샘 월튼 불황없는 소비를 창조하라 - 시골 잡... 샘 월튼 지음, 김미옥 옮김 참여자수 1명
'배우는 자세'가 최고를 만듭니다. 독서를 통해 배우고, 다른 사람을 찾아가 물어보며 배우는 열정을 가진 사람만이 최고가 될 수 있고 최고를 만들 수 있습니다.   세계 최대의 유통업체인 월마트를 창업한 샘 월튼은 '배우는 사람'이었습니다. 월마트를 세운 초창기, 그는 전국을 돌아다니면서 '할인판매'의 개념을 배웠습니다. 당시의 월마트는 시골에 위..
예병일 2009-03-30
동행이인(同行二人)과 마쓰시타 고노스케, 그리고 경제노트
칼럼
동행이인 - 경영의 신 마쓰시타 고노스케... 기타 야스토시 지음, 박현석 옮김 참여자수 1명
나카무라 구니오 마쓰시타전기(파나소닉) 회장의  '동행이인'(同行二人).   2000년 사장으로 취임해 대기업 병이 만연했던 마쓰시타전기를 대대적으로 개혁했던 그는 어려움에 처하거나 힘이 들 때, 창업자 마쓰시타 고노스케를 생각했습니다. "창업자였다면 어떻게 하셨을까?"를 자문하며 "나 혼자가 아니라 둘이 함께 간다"라는 생각을 했다는 겁..
예병일 2009-02-13
문제의 원인을 외부로 돌리는 사람, 내부에서 찾는 사람
칼럼
도전하지 않으려면 일하지 마라 - 서돌... 스즈키 도시후미 지음, 양준호 옮김 참여자수 1명
어려움에 처했을 때, 그것에 대응하는 모습에 의해 사람들은 크게 두가지로 나뉩니다. 문제의 원인을 '외부'로 돌리는 사람과 반대로 문제의 원인을 '내부'에서 찾는 사람.   문제의 원인을 외부로 돌리는 사람은 마음은 편할 수 있습니다. 외부 환경 탓, 다른 사람의 탓으로 생각하면 당장은 편합니다. 하지만 그 어려움을 해결할 수 있는 방안을 찾..
예병일 2009-02-11
스타벅스와 불황, 그리고 프리미엄 이미지
칼럼
스타벅스 - 커피 한잔에 담긴 성공 신... 하워드 슐츠 외 지음, 홍순명 옮김 참여자수 1명
"Starbucks Corp., which built a coffee empire on its premium image, want to convince customers that its drinks aren't that expensive..."   월스트리트저널이 9일 보도한 스타벅스에 대한 기사의 앞부분입니다. 프리미엄 이미지를 통해 커피 왕국을 건설..
예병일 2009-02-10
남이 나를 알아주지 않는다고 걱정하지 말고, 내가 남을 알지 못할까 걱정해야 한다
칼럼
논어 경영학 - 우리 시대 최고의 고전에서 찾은 천하경영의 지... 민경조 지음 참여자수 2명
대부분의 사람들은 남이 나를 알아주지 않을까 노심초사하며 지냅니다. 자신이 널리 알려져야 기회가 올 것 같아서입니다. 그리곤 '나의 실력'을 알아주지 않는다며 주위 사람들과 세상을 원망하기도 합니다. 그러면서 더 중요한 것을 간과하며 지내지요. 실력을 쌓으려 힘쓰지 않고, 내 주변에 있는 다른 이들의 사람됨과 능력을 알려고 노력하지 않는 겁니다. ..
예병일 2009-01-28
아쉬움 속에서 의지와 끈기를 다시 생각하다 & 경제노트 가족여러분, 새해 복 많이 받으세요
칼럼
맥도날드 이야기 레이 크록 지음, 이현정 옮김 참여자수 1명
정치적으로나 경제적으로 '격동'의 한 해였습니다. 정권이 바뀌었고 촛불집회가 있었습니다. 미국발 금융위기를 시작으로 국내외 경제가 요동쳤습니다.   한 해를 돌아보는 시간.  성취한 것에 대해서는 뿌듯함이, 이루지 못한 것에 대해서는 아쉬움이 남습니다. 상황이 좋지 않았기에 뿌듯함보다는 아쉬움이 더 많은 한 해일 수도 있겠습니다.   며..
예병일 2008-12-31
이케아 창업자 캄프라드의 실수 면허장
칼럼
이케아 - 스웨덴 가구왕국의 상상초월 ... 뤼디거 융블루트 지음, 배인섭 옮김 참여자수 1명
'실수'를 하지 않으려 아무 것도 시도하지 않는 문화가 만연되어 있는 조직이 있습니다. 역시 그 실수가 두려워 인생에서 도전을 해보지 않는 사람도 있지요. 분명한 것은 그래서는 발전이 있을 수 없고, 그것이야말로 조직이나 개인을 가장 위험한 상황으로 빠뜨릴 수 있다는 점입니다. "실수를 한다는 것은 행동하는 자의 권리이다." 세계적인 가구업체 이케아를 만든..
예병일 2008-09-24
사우스웨스트항공의 허브 켈러허... 미친 듯이 배워라
칼럼
너츠! - 미국 사우스웨스트 ... 케빈 & 재키 프라이버그 지음, 이종인 옮김 참여자수 1명
CEO 허브 켈러허의 '파격경영'으로 유명한 사우스웨스트 항공사. 가장 성공적인 항공사, 일하기 좋은 항공사로 유명한 이 회사는 '배움'을 강조합니다. 초창기 기존의 대형 항공사들과 경쟁하기 위해서는 배움을 통한 직원들의 창의적인 아이디어가 필수적이었고, 정상에 오른 이후에도 경쟁력 유지를 위해 여전히 '배움'이 가장 중요하기 때문입니다. CEO인 켈러허는..
예병일 2008-09-22
월마트의 샘 월튼... 커질수록 작게 생각하라
칼럼
샘 월튼 샘 월튼 지음, 김남주 옮김 참여자수 1명
"커질수록 작게 생각하라..." 시골의 한 잡화점을 세계 최대의 기업으로 만들어낸 월마트의 창업자 샘 월튼. 그는 회사가 커질 수록 작게 생각해야한다고 믿었고 그렇게 실천했습니다. 이런 그의 태도가 월마트를 세계 최대의 기업으로 성장시킬 수 있는 힘이 되었습니다. 그는 항상 '세상에서 가장 훌륭한 소매상'이 되고 싶어했습니다. 그의 꿈은 '가장 큰 소매상'..
예병일 2008-09-11
독서경영, 그리고 독서가 행복한 회사
칼럼
독서가 행복한 회사 고두현 지음 참여자수 1명
'독서경영'. 요즘 독서경영을 도입하는 회사들이 늘고 있습니다. 개인과 기업 모두 함께 발전할 수 있는 바람직한 회사의 모습이라는 생각입니다. 저도 회사에서 직원들에게 독서를 자주 강조하곤 합니다. 인턴 대학생들을 포함해 저희 직원들은 모두 매달 2권 이상 독서하기로 약속하고 지키려 노력하고 있습니다. (예경모 가입 때 우리 가족들도 '매달 2권 이상 독서..
예병일 2008-09-10
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