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예병일의경제노트
빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'
빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'
버블에 올라타기 vs. 끝나기를 기다리기 & '웹월..
전체
성공전략
기업경영
몰입 - 인생을 바꾸는 자기 혁명 -.. 황농문 지음
참여자수 10명
공부하는 독종이 살아남는다 - 당신의.. 이시형 지음
참여자수 8명
서른 살이 심리학에게 묻다 - 대한민.. 김혜남 지음
참여자수 9명
이케아의 차별화 전략과 거꾸로 전략
예병일
금리와 환율의 관계... '환율전쟁'과 금통위의 기준금리 동결
예병일
디테일과 주은래 총리의 국수
예병일
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종     류 : 전체 단순밑줄긋기 서평 칼럼
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다른 분야 책 밑줄긋기
MIT MBA 강의노트
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MIT MBA 강의노트 - 내 인생에 가장 값비싼 이원재 지음 참여자수 1명
MBA의 진정한 가치는 수많은 불가능해 보이는 문제를 푸는 과정에서 익히는 지혜에 있다. 그 지혜는 바로 가능한 모든 지식을 동원해 문제를 해결하는 능력이다. "인생은 속도보다는 방향이다" 잊지말자...
김순경 2009-12-17
CEO의 솔직함
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기획 천재의 idea 기술... 스티브 리브킨.프레이저 시텔 지음, 윤태식 옮김 참여자수 2명
수 많은 연구 결과에 따르면 직원들은 "회사가 어떻게 돌아가고 있는지, 어디로 가고 있고 그 속에서 자신은 어떤 위치에 있는지"를 너무나 알고 싶어한다.           기업의 최고 경영자는 사무직원들이 있는 사무실이건 생산직원들이 일하는 공장이건 가능한 자주 모습을 드러내야 한다... 어디를 가든 그는 솔직한..
김재만 2009-12-15
병사들의 협조를 얻어내는 방법
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기획 천재의 idea 기술... 스티브 리브킨.프레이저 시텔 지음, 윤태식 옮김 참여자수 2명
당신도 저 아래로 내려가 당신의 병사들과 함께 시간을 보내고 있는가?  - 기획 천재의 idea 기술, 스티븐 리브킨.프레이저 시텔 지음, 김앤김북스   내가 어느 조직의 장이 된다면 위 문장을 곱씹어볼 것이다. 누구나 알고 있고 당연한 것이라 생각하지만 아래 사람들과 함께 시간을 보내고 현재 좋은 점은 무엇인지 안 좋은 점은 무엇인지 고민이..
김재만 2009-12-11
안될 것 없잖아?
책 서평
안될 것 없잖아? 배리 네일버프 외 지음, 이창식 외 옮김 참여자수 3명
아침에 책을 읽다보니 어떤 책을 읽느냐에 따라 흘러가는 시간에 중심에 있을 때도 있고 흘러가는 시간에 그저 흘러가고 있을 때도 있다. 항상 깨어있으려고 노력하지만 어느 샌가 멀어져간 것 같은 기분이 들 때도 있다.   창의력 사고를 위한 두번째 책이다. 다행히 작심삼일은 넘겼다. ㅋ (알고보면 삼일을 어려번 겪었다는??)   "안될 것 ..
김재만 2009-12-11
브라이언 트레이시의 1%다른 스피치
칼럼
1% 다른 스피치 - 세계 최고의 스피커들이 대중을 단숨에 사... 박정길 지음 참여자수 1명
불우한 환경과 학습부진으로 인해 자퇴 여러가지 허드렛일과 막노동 그리고 마지못해 한 영업직에서의 성공   밑바닥에서 성공한 사업가까지.. 전설적인 인물 브라이언 트레이시 전설의 산증인이자 성공의 전도사   위의 그 만의 스피치는 이러한 인생의 고비를 헤쳐나온 역전의 용사의 진용을 느끼게 합니다.   나의 능력을 믿어 항상 침착하고..
우종민 2009-12-06
'기본'을 보는 고수와 하수의 차이 & 경제노트 대학생 인턴모집(10기)
칼럼
창의적 기획법 - 한수 위의 기획 김재호 지음 참여자수 2명
'기본'을 바라보는 시각이 고수와 하수를 갈라 놓습니다.   부족한 사람의 특징은 기본을 우습게 여긴다는 것입니다. 쉬워보이기 때문에, 남들도 다 할줄 아는 것인데 뭐가 중요하냐는 생각에, 기본을 대충 건너뜁니다. 그리고 이미 고수가 된 이들이 갖고 있는 '한 수'를 배우려 서두릅니다. 하지만 기본이 탄탄하게 갖춰져 있지 않은 하수에게 이는 불가능..
예병일 2009-11-30
필요한 사람
칼럼
1분 셀프 리더십 - 어제와 다른... 로렌스 호킨스 외 지음, 김정혜 외 옮김 참여자수 1명
***** 우리가 일이 바빠서 다른 사람들의 협조를 필요로 할 때 상대에게 어떻게 말하고 있는지를 생각해 봅니다 . 먼저 상대에게 ‘ 시간있니 ?’ 라고 묻습니다 . 바빠서 시간이 없다고 하면 더 이상 미안해서 부탁을 못합니다 . 시간이 있다고 답하면 , ‘ 좀 도와줄래 ?’ ..
박승원 2009-11-30
[아침의창 No.183] 과학의 산물, 사회기술
칼럼
협상 카리스마 - CEO들만 알고 있는 10가지 협상 법칙 전성철 지음 참여자수 1명
근대 성공학의 아버지라 불리는 사람이 있습니다. 미국 사람입니다. 나폴레온 힐. 그의 책, 『생각하라! 그러면 부자가 되리라』는 성공학의 교과서로 불립니다. 그의 표현 중에 한 가지를 보면 "성공의 과학"이라는 표현이 보입니다. 1980년대 미국에서 유행한 문화 중 한 가지는 협상이라는 주제입니다. 기존 설득과 협상을 하버드 대학에서 ..
신용협 2009-11-21
'첫 번째 펭귄'이 된다는 것... 실패를 두려워하지 않는 도전정신
칼럼
마지막 강의 랜디 포시 지음,제프리 재슬로 지음,심은우 옮김 참여자수 12명
'마지막 강의'로 알려진 고 랜디 포시 카네기멜론대 교수. 그는 "실패는 근본적으로 중요하다"고 학생들에게 가르쳤습니다. 학생들에게 어려운 일을 시작할 때 실패를 두려워하지 말라고 늘 격려했지요.   그래서 그가 만든 상이 '첫 번째 펭귄상'이었습니다. 학기 마지막이 되면 한 팀을 선정해서 펭귄 인형을 상으로 주었습니다. 도전한 목표에는 실패했지만..
예병일 2009-11-19
진정한 나를 만나다.
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그대, 스스로를 고용하라 - 진정한 나와 대면하는 변화의 기술 구본형 지음 참여자수 2명
평생 그 일만 하며 살았을 때, 그리하여 그 일을 아주 잘하게 되었을 때, 자신의 인생이 좋았다고 말할 수 있을까? 만일 그렇다고 믿을 수 있다면, 그것이 바로 지금 당신이 원하는 일이다.   변화의 두려움을 극복하고 긍정적 변화를 즐길 수 있는 방법은 두 가지이다. 첫째는 변화와 관련하여 가능한 많은 정보를 모으고 해석함으로써 불확실성을 줄..
구현성 2009-11-15
Great Boss - 위대한 CEO의 성공지침서
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Great Boss - 위대한 CEO의 성... 레이 임멜만 지음, 함정근 옮김 참여자수 1명
책의 1/5정도인 4장을 읽고 있는데, 아직도 본 내용이 안나오네요 ^^ 좀 더 읽고 나서 공유할 내용이 있음 밑줄을...
장윤정 2009-11-06
사람은 문제점보다 해결점이 우선이다.
칼럼
고요한 리더십 데이비드 록 지음, 김우열 옮김 참여자수 3명
MBA,공학,회계등 전문적인 일에 있어서는 분석적이고 문제 집중 방식이 유용하다고 합니다. "왜 이런일이 일어났지?"의 물음은 대상의 이유를 밝히고 원인을 찾아나가는 방식인데 사물을 분석하는데는 유용 합니다.   하지만 사람의 경우는 정 반대의 접근이 필요하다고 합니다.   사람과는 대화는 "어떻게 해야할까? "무엇을 해야지?"..
조영동 2009-11-05
내가 알고 있고 내가 변하면 세상이 변한다.
칼럼
이기는 습관 - 가는 곳마다 1등 조직으로 만든 명사령관의 전... 전옥표 지음 참여자수 2명
예전에 선덕여왕에서 김유신이 정신이 조금이라도 흐트려지면 다시 처음부터 목검을 쳤던 대목이 생각 납니다.   천명이 그렇다고 누가 알아주고 또 무엇이 변화되느냐고 묻자   내가 알고 있고 내가 변하면 세상이 변한다 라고 하더군요..   가슴에 참 와닿는 애기였습니다.   물론 빠르고 정확히 하는것이 중요하겠지만 가끔은 조금 느리더라도 정확히 하는것이..
조영동 2009-11-04
관심가는 것부터 즐겁게 책 읽기
칼럼
전략적 책읽기 - 지식을 경영하는 스티브 레빈 지음, 송승하 옮김 참여자수 2명
이 글을 읽고 우리는 어려서부터 교과서 부터 시작해서 반강제적인 독서를 했다는 생각이 들었습니다.   이 세상에는 너무나 많은 책들과 관심꺼리가 있습니다. 작은 관심과 재미가 먼저라는 생각이 들었습니다.   자신이 즐거운 분야에 관심을 가지고 사람들과 즐겁게 시간을 보내는것도 부족한 세월이라는  생각이 문득 듭니다.    
조영동 2009-10-30
크리티컬 싱킹의 3대 기본자세
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Cri... 그로비스 매니지먼트 인스티튜트 지음, 김영환 외 옮김, 김현철 감수 참여자수 1명
 이 세 가지 방법론을 배워두면 비즈니스에 필요한 사고 테크닉은 거의 습득할 수 있다. 하지만 이들 방법론을 배우기 전에 '크리티컬 싱킹 의 기본 자세' 부터 소개하겠다. 그것은 목적이나 전제를 명확히 한다. '무엇을 사고할지'를 생각한다. '계속 질문한다' 이다.     1. 목적이나 전제를 명확히 한다.    이것은 문자 그대로 어떤 생각..
조영동 2009-10-29
얼음이 녹으면? "물이 된다" & "봄이 된다"... 수평적 사고와 창의력
칼럼
창의적 기획법 - 한수 위의 기획 김재호 지음 참여자수 2명
"얼음이 녹으면 무엇이 될까?"   이 질문에 어떤 대답을 하셨습니까. '물'이라고 대답했다면, '수직적 사고'를 한 것입니다. 수직적 사고는 기존의 지식과 경험을 기반으로 하는 논리적이고 관습적인 사고입니다. 물론 '물'은 정답입니다.   어떤 이는 '봄'이라고 대답했을 겁니다. "얼음이 녹으면.... 봄이 된다"라는 얘깁니다. ..
예병일 2009-10-27
고객에게 보내는 글은 최대한 친절히, 상세하게!
칼럼
프로는 한 장짜리 기획서도 다르다 임정섭 지음 참여자수 1명
독서할 때 끄적여둔 메모를 웹에 정리합니다. 두서없이 정리가 되었는데, 추후에 살을 붙여보겠습니다. ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 책에서는 '아이디어->기획->기획서쓰기'로 구성했다. 나는 한 단..
심보형 2009-10-26
코칭을 위한 질문하기
칼럼
팀장 리더십 - 현장형 리더가 알아야 할 리... 밥 애덤스 지음, 임태조 옮김 참여자수 2명
목표와 경청 그리고  질문이 코칭의 기본이라고 한다.   그렇다면 어떤 질문이 생산적일까?   주로 '무엇'이 들어가면 좋은 질문이라고 한다.   지금 우리를 방해하는게  무엇일까? 우리가 할 수 있는 무엇이 있을까?    '왜'는 중요한 질문이긴 하지만 안으로 캐묻는 경향이 있고 '무엇'이나 '어떻게'는 밖으로 무언가를 ..
조영동 2009-10-23
죽음을 맞이하는 한 아버지의 자화상
칼럼
마지막 강의 랜디 포시 지음,제프리 재슬로 지음,심은우 옮김 참여자수 12명
처음으로 랜디포시를 알게 된 것은 그의 강의를 통해서 였다 . 대학원을 졸업하고 무언가 새롭고정말 도전적인 성취감있는 그런 직장생활을 기대했었지만 기대만큼의 실망을 가지고 있던 나에게 우연히 듣게된 그의 한시간여의 강의는 자극제 내지는 촉진제가 되었었다 . 나의 심리적 상태를 반영한 것인지 그의 강의중 하기의  구절은 정말이지 생활의 모토로 자리잡았다. ..
이유나 2009-10-22
문제가 아닌 기회에 초점을 맞춰라
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피터 드러커 - 리더가 되는 길 고바야시 가오루 지음, 남상진 옮김 참여자수 2명
개인, 가정, 기업에는 늘 문제가 존재한다. 그리고 우리들은 그 문제 때문에 고민하고 실패하며, 그 문제의 해결이야말로 행복한 생활, 성공적인 비즈니스의 열쇠라고 생각하고 있다. 나 역시 그러한 생각을 갖고 살아왔으며 매일 부딪히는 문제의 해결에 많은 시간과 노력과 에너지를 소비해왔다. 그러나 문제에 주목하고 문제를 해결하려고 바둥거려도 아무것도 해결되지 ..
조영동 2009-10-21
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