예병일의 경제노트 - 책 밑줄긋기

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	빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'



	빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'



	버블에 올라타기 vs. 끝나기를 기다리기 & '웹월..


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디테일의 힘 - 작지만 강력한

왕중추 지음, 허유영 옮김

참여자수 12명

아프니까 청춘이다 - 인생 앞에 홀로..

김난도 지음

참여자수 8명

WHO 후 - 내 안의 100명의 힘

밥 보딘 지음, 김명철 옮김

참여자수 9명

이것 또한 지나가리라

박승원

과거의 나를 버리고 독하게 자기계발을 하라

박승원

심리학의 초두효과와 첫인상의 중요성

예병일

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꿈이 당신을 찾아갈 것이다. - 랜디 포시

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마지막 강의

랜디 포시 지음,제프리 재슬로 지음,심은우 옮김

참여자수 12명

ETC www.etc.cmu.edu Alice www.alice.org 장벽은 절실하게 원하지 않는 사람들을 걸러내려고 존재합니다. 장벽은, 당신이 아니라 '다른' 사람들을 멈추게 하려고 거기 있는 것이지요... - 장벽에는 다 이유가 있다. 장벽은 우리가 무엇을 얼마나 절실하게 원하는지 깨달을 수 있도록 기회를 제공하는 것이다. '경험이란 당신..

구현성

2009-03-25

우리의 변화능력

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고요한 리더십

데이비드 록 지음, 김우열 옮김

참여자수 3명

우리가 하는 모든 생각과 행동은 뇌의 연결과 배치에 영향을 준다 . 생각 , 말 , 새로운 아이디어 , 먹는 음식 , 하는 운동 , 자신에 대한 믿음과 같은 모든 것이 머릿속 경로를 미세하게 조정하고 있다 . 이러한 발견이 주는 이점은 우리의 변화능력이 놀랄 만큼 거대하고 , 새로운 배선을 만들어 낼 가능성이 무궁하다는 것이다 .

주인현

2009-03-23

현명하다는 것은 지식의 양과 전혀 무관하며 , 지식을 얻는 것만으로는 학문을 했다고 할 수

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가난해도 부자의 줄에 서라 - 탈무드에서 ...

테시마 유로 지음, 한양심 옮김

참여자수 1명

현명하다는 것은 지식의 양과 전혀 무관하며 , 지식을 얻는 것만으로는 학문을 했다고 할 수 없다. 지식이 있어도 단편적인 사고 방식이나 독선적인 견해만을 고집한다면 현명한 것이 아니기 때문이다., 현명하고 총명하다는 것은 조리있고 이치에 맞는 사고를 하며 적절한 조언, 적절한 지침을 제시할 수 있다는 것을 의미한다 (79페이지)

장현수

2009-03-19

전략과 함께 하루를 열고...

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이기는 습관 - 가는 곳마다 1등 조직으로 만든 명사령관의 전...

전옥표 지음

참여자수 2명

일찍이 공자는 이렇게 말했다. 일생의 계획은 젊은 시절에 달려 있고, 일년의 계획은 봄에 있고. 하루의 계획은 아침에 달려 있다. 젊어서 배우지 않으면 늙어서 아는 것이 없고, 봄에 밭을 갈지 않으면 가을에 바랄 것이 없으며, 아침에 일어나지 않으면 아무 한 일이 없게 된다.

장현수

2009-03-18

최고의 지름길은 '돌아가는 길'

칼럼

마지막 강의

랜디 포시 지음,제프리 재슬로 지음,심은우 옮김

참여자수 12명

"영어공부에 왕도는 없다." 중학생 때인가 영어 문법책에서 본 기억이 나는 문장입니다. 그렇습니다. 영어를 단기간내에 잘하게 만들어주는 특별한 방법은 없습니다. 그저 꾸준히 인내를 갖고 매일 조금씩이라도 공부하는 것이 유일한 방법이지요. 단기간에 영어를 마스터하게 해준다는 책이나 학원이 있다면, 일단 눈을 감는 것이 좋습니다. 그런 '지름길'을 찾아 헤매는..

예병일

2009-02-19

책을 선물하는 리더 & 경제노트 8기 대학생인턴 모집

칼럼

매력 있는 팀장은 피드백이 다르다

켄 로이드 지음, 이민주 옮김

참여자수 1명

리더는 조직의 목표를 달성하는 것 못지않게, 구성원 개개인의 능력개발을 위해 노력할 필요가 있습니다. 세심하게 직원의 커리어를 관리 해주고 조언 해주는 리더. 직원들은 그런 리더를 마음으로 따를 것입니다. '책 선물'은 이런 리더가 되려는 이에게 좋은 방법입니다. 경영 컨설턴트인 저자는 이와 관련해 몇가지 조언을 합니다. 우선 유능한 직원에게는 경영에..

예병일

2008-11-24

장경국, 그가 이미 다리 이름을 지어주었는데 어찌 돈을 지원해주지 않을 수 있겠는가

칼럼

회사생활이 편안해지는 의사소통의 기술

리우삐롱 지음, 박종연 옮김

참여자수 1명

사람이 높은 자리에 오르면 자신의 '힘'을 과시하고 싶은 '유혹'을 받게 됩니다. 하지만 리더가 현명하게 말하고 행동하지 않으면, 이런 유혹이 조직을 무너뜨릴 수도 있습니다. 타이완의 총통을 지냈던 장징궈(蔣經國). 장제스(장개석)의 아들이기도 했던 그는 현명한 리더였던 것 같습니다. 장징궈가 어느날 린양강(林洋港) 타이완 주석과 함께 지방을 순시하고 있..

예병일

2008-11-13

협상력, 전문지식을 통해 키워라 & 예경모 독서모임 책선물 안내

칼럼

협상의 법칙 1 - 양장본

허브 코헨 지음, 강문희 옮김

참여자수 3명

우리의 일상은 '협상'의 연속이지요. 격식을 갖춘 비즈니스 협상은 물론이고, 카센터에 자동차 수리를 맡길 때, 가전 매장에서 물건을 살 때... 모두 협상입니다. 협상에서도 '전문지식'의 힘은 강합니다. 우리가 해당 분야의 지식을 갖고 있지 않다면, 의사, 회계사, 전기승압 기술자, 자동차 수리공 등의 말에 '이의'를 제기하기는 쉽지 않습니다. 그들이 '전..

예병일

2008-11-05

리더, 무대와 발코니를 오가야

칼럼

하버드케네디스쿨의 리더십 ...

로널드 A. 하이페츠 지음, 김충선.이동욱 옮김

참여자수 1명

리더는 '무대'와 '발코니'를 오가며 조직을 이끌어야 합니다. 무대에 올라가 음악에 맞춰 단원들과 춤을 추어야 하고, 또 그 무대 밖 객석의 발코니에 올라가 전체를 살펴야 합니다. 리더는 '코트 안'과 '코트 밖'을 오가야 합니다. 코트 안에서 땅을 딛고 동료들의 땀냄새를 느끼며 뛰어야하고, 동시에 코트 밖에 나와 게임의 흐름을 객관적으로 관찰해야 합니다..

예병일

2008-10-21

힘든 상황에서도 무너지지 않는자, 그가 주인공

칼럼

전략적 책읽기 - 지식을 경영하는

스티브 레빈 지음, 송승하 옮김

참여자수 2명

독서는 우리에게 지식과 지혜를 줍니다. 보람차고 행복한 삶을 만들어갈 수 있도록 우리를 안내해줍니다. 그리고 우리가 어려움에 처해 있을 때 독서는 '용기'를 주기도 합니다. 좌절을 이겨낼 힘을 줍니다. 넬슨 만델라에게도 책은 그런 존재였습니다. 대학을 졸업하고 변호사로 일하던 그는 어느날 26년 6개월이라는 형을 선고받습니다. 올 것 같지 않은 아득한 형기..

예병일

2008-10-13

경제 혼란기에 생각해보는 전술과 전략, 대전략

칼럼

전사들 - 역사상 가장 뛰어났던 전사들의 ...

프랭크 맥린 지음, 김병화 옮김

참여자수 1명

개별 전투에서 이기기 위한 방법이 '전술'입니다. 그리고 그 전투들이 합쳐진 전쟁에서 승리하기 위한 방법이 '전략'입니다. 전쟁에서 한걸음 더 나아가 국가 차원의 장기적인 밑그림을 그리는 것을 '대전략'이라고 할 수 있습니다. 물론 개별 전투 하나 하나가 중요하지만, 한 두개의 전투에서 승리하고도 전쟁에서 패하는 경우도 있습니다. 전쟁에서는 이겼지만 장기적..

예병일

2008-10-06

앤드류 카네기... 항상 공부하고 자신의 업무를 뛰어넘어 시도하라

칼럼

조증 - 성공한 사람들이 숨기고 있는 기질

존 가트너 지음, 조자현 옮김

참여자수 1명

"성공하기 위해서는 자신의 업무 범위를 뛰어넘어 무언가 특별한 것을 시도해야 한다." '철강왕' 앤드류 카네기가 한 말입니다. 그는 US스틸사의 모태인 카네기철강회사를 설립했고, 은퇴 이후에는 교육과 문화사업에 전념했습니다. 철강회사를 경영할 때는 '냉혹한 자본가'였지만, 은퇴 이후에는 "부자로 죽는 것은 불명예스러운 죽음이다"라는 글을 썼고 그것을 실천한..

예병일

2008-09-30

진정한 리더... 경기는 덤이다, 준비과정이 핵심이다

칼럼

전설의 리더, 보

보 스켐베클러.존 U. 베이컨 지음, 김소연 옮김

참여자수 1명

올림픽 금메달을 만들어낸 김경문 야구 대표팀 감독의 리더십이 화제입니다. 성공한 CEO나 스포츠 감독의 리더십 이야기는 '꿈보다 해몽'이라는 말도 있기는 하지만, 아무리 그래도 조직에서 리더의 중요성은 그 무엇보다 중요합니다. 김경문 감독이나 히딩크 감독도 그랬을까요? 또 한명의 대단했던 리더는 "경기 자체는 '덤'에 불과하며, 준비과정이야말로 리더..

예병일

2008-08-25

대화의 기술, 개방형 질문

칼럼

스몰 토크 - 마음을 훔치는 작은 카리스마

데브라 파인 지음, 김미옥 옮김

참여자수 1명

따뜻한 진심을 담아 주위 사람들과 주고 받는 대화는 삶을 행복하게 만들어줍니다. 직장인이라면 성과도 높여줄 수 있지요. 하지만 이런 타인과의 커뮤니케이션에 부담을 느끼는 사람이 많습니다. 편안하게 대화를 지속하고 싶은 마음은 많지만, 자신이 없습니다. 그래서 사람을 만나면 분위기가 서먹서먹해질까 불안해집니다. 이럴 때는 대화의 방법을 바꿔보면 좋겠습니다. ..

예병일

2008-07-29

버핏이 좋아하는 화가 마인드의 CEO... 개선을 위한 끊임없는 노력

칼럼

노박 씨, 이럴 땐 어떻게 하...

데이비드 노박.존 보스웰 지음, 이경남 옮김

참여자수 1명

피자헛, KFC 등의 모기업인 얌브랜드의 회장인 데이비드 노박. 그는 어느날 워렌 버핏으로부터 투자할 회사를 고르는 원칙에 대해 이야기를 들었습니다. 버핏은 '화가가 경영하는 회사'를 좋아한다고 그에게 말했습니다. 물론 진짜 화가가 경영하는 회사는 아닙니다. '화가의 마인드'를 갖고 있는 CEO가 경영하는 회사이지요. 위대한 화가는 완성된 작품이 아니라 작..

예병일

2008-07-25

좋은 취미와 자기경영

칼럼

사장으로 산다는 것 - 사장이 차마 말하지 못한

서광원 지음

참여자수 3명

좋은 취미는 삶을 행복하게 만들어주고 어려울 때는 힘이 되어주기도 합니다. 내가 하는 '업'(業)에 도움이 되어주기도 하지요. 유명한 미래학자 프랜시스 후쿠야마. 미래를 예측하고 미래의 모습을 만드는 그는 레고를 취미로 갖고 있다고 합니다. 프랜시스 후쿠야마는 미래를 만들어볼 때 필요한 '현실감'을 직접 느껴보기 위해 레고를 하나하나 조립해봅니다. 현실과 ..

예병일

2008-07-23

끊임없는 관심과 독려, 사후점검... 세종의 리더십

칼럼

인간 경영의 천재, 세종

최기억 지음

참여자수 1명

사람들이 모여사는 사회나 국제관계에 갈등이 없을 수 없지요. 그런 갈등 속에서 구성원을 제대로 이끌어가는 것이 리더의 역할입니다. 국내외적으로 여전히 혼란스러운 오늘, 한번 더 역사속의 리더에 대해 생각해봅니다. 어제 황희 정승을 살펴보았지만, 황희 같은 훌륭한 인재를 발탁해 자신의 능력을 펼수 있게 한 세종 역시 훌륭한 리더입니다. 황희, 맹사성, 장영실..

예병일

2008-07-15

오늘 하루 몇번 질문하고, 시도하고, 웃었는가

칼럼

상상하여? 창조하라! - 지식생태학자 유영만의 생각혁신 프로젝...

유영만 지음

참여자수 1명

주중에 저녁 모임이 있었습니다. 지인 6명이 아무런 목적 없이 편안하게 이야기를 나누는 그런 자리였지요. 참석한 선배중 한분이 요즘 '뇌 연구'에 몰두하고 있었습니다. 예전에는 사람의 뇌가 어린 시절 일정 나이가 되면 '완성'이 된다고 알려져 왔습니다. 하지만 연구결과 사람의 뇌는 중년은 물론 노년에도 계속 새로 '재구성'된다고 합니다. 평생토록 '재구성'..

예병일

2008-06-20

용기를 내서 물어보라

칼럼

마지막 강의

랜디 포시 지음,제프리 재슬로 지음,심은우 옮김

참여자수 12명

"가끔씩 당신은 그저 물어보기만 하면 된다..." 지난해 9월의 '마지막 강의'가 유튜브에 올라가면서 주목을 받았던 미국 카네기멜론대 컴퓨터공학과의 랜디 포시 교수. 그가 한 말입니다. 올해 47세로 여섯 살, 세 살, 두 살인 아이 셋을 둔 그는 췌장암으로 시한부 삶을 살고 있지요. 그는 살면서 궁금한 것이 있다면 주저하지 말고 질문을 하라고 말합니다. ..

예병일

2008-06-18

리더십의 출발, 시간을 내서 사랑하기

칼럼

에너지 버스

존 고든 지음, 유영만.이수경 옮김

참여자수 4명

"사랑도 습관과 같아서 매일 연습하고 점검하면 점점 커진다..." 이 책에 나오는 좋은 표현입니다. 우리는 사랑할 이들이 많습니다. 가족, 직장동료, 모임, 친구들... 그런데 다른 모든 것들과 마찬가지로 사랑에도 '연습'이 필요합니다. 노력이 필요하다는 얘기지요. 저자의 말처럼 책상만 지키고 앉아 있어서는 부하직원이나 동료와 '의미 있는 시간'을 함께 보..

예병일

2008-06-12

예병일의 경제노트

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