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머리가 좋아지는 하루 습관 - '20..  요네야마 기미히로 지음, 이.. |
| 참여자수 7명 |
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| 여자라면 힐러리처럼 - 꿈을 품은 모.. 이지성 지음 |
| 참여자수 2명 |
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| 스프링 - 기회를 낚아채는 충동의 힘 닉 태슬러 지음, 이영미 옮.. |
| 참여자수 2명 |
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| 10-10-10, 인생이 달라지는 선.. 수지 웰치 지음, 배유정 옮.. |
| 참여자수 4명 |
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| 나비의 꿈 - 간절한 한걸음이 만든 위대한 기.. 박성혁 지음 |
| 참여자수 3명 |
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| CEO 칭기스칸 - 유목민에게 배우는 21세기.. 김종래 지음 |
| 참여자수 3명 |
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| 5%는 불가능해도 30%는 가능하다 - 열정의.. 김쌍수 지음 |
| 참여자수 2명 |
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| 맥세이프(Magsafe)와 스티브 잡스의 창의성 |
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| 옐로스톤의 늑대와 미루나무... 시스템적인 사고의 중요성 |
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| 인문학 > 인문학산책 |
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| 장정일의 공부 - 장정일의 인문학 부활 프로젝트 |
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장정일 지음
랜덤하우스코리아
2006-11-12
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 이 책과 관련한 전체 글 수 1건 |
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 단순 밑줄 긋기 0 건
서평 0 건
칼럼 1 건
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예병일
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| 전문성과 리더. '도쿄대생은 바보가 되었는가'를 쓴 다치바나 다카시는 '제너럴'이라는 단어를 흥미롭게 설명합니다. 제너럴을 대개 '일반'이라고 번역하는데 그 때는 '수준 낮은 것'으로 받아들여지게 되지만, 제너럴이라는 단어에는 '대장', '장군'이라는 의미도 있다는 겁니다. 여기서 그의 제너럴리스트와 스페셜리스트에 대한 생각이 나옵니다. 요즘 모두 스페셜리스트를 동경하면서 제너럴리스트를 낮게 보고 있지만, 스페셜리스트보다 한 .. |
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| 예병일 |
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2006-11-16 |
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