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WHO 후 - 내 안의 100명의 힘 밥 보딘 지음, 김명철 옮김 |
참여자수 9명 |
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고객만족경영 실전바이블 - 최고 경영.. 이상민 지음 |
참여자수 9명 |
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하악하악 - 이외수의 생존법 이외수 지음, 정태련 그림 |
참여자수 7명 |
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긍정이 만드는 세 가지 기적 - 원하.. 천명주 지음 |
참여자수 3명 |
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스프링 - 기회를 낚아채는 충동의 힘 닉 태슬러 지음, 이영미 옮.. |
참여자수 2명 |
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나비의 꿈 - 간절한 한걸음이 만든 위대한 기.. 박성혁 지음 |
참여자수 3명 |
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클라우드 혁명과 애플 구글 마이크로로소프트 -.. 오카지마 유시 지음, 김정환.. |
참여자수 2명 |
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5%는 불가능해도 30%는 가능하다 - 열정의.. 김쌍수 지음 |
참여자수 2명 |
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하드웨어 시대의 '종언'과 애플, 구글, 마이크로소프트 삼국지 |
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인문학 > 인문학산책 |
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장정일의 공부 - 장정일의 인문학 부활 프로젝트 |
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장정일 지음
랜덤하우스코리아
2006-11-12
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이 책과 관련한 전체 글 수 1건 |
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단순 밑줄 긋기 0 건
서평 0 건
칼럼 1 건
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예병일
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전문성과 리더. '도쿄대생은 바보가 되었는가'를 쓴 다치바나 다카시는 '제너럴'이라는 단어를 흥미롭게 설명합니다. 제너럴을 대개 '일반'이라고 번역하는데 그 때는 '수준 낮은 것'으로 받아들여지게 되지만, 제너럴이라는 단어에는 '대장', '장군'이라는 의미도 있다는 겁니다. 여기서 그의 제너럴리스트와 스페셜리스트에 대한 생각이 나옵니다. 요즘 모두 스페셜리스트를 동경하면서 제너럴리스트를 낮게 보고 있지만, 스페셜리스트보다 한 .. |
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예병일 |
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2006-11-16 |
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