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서른 살이 심리학에게 묻다 - 대한민..  김혜남 지음 |
| 참여자수 9명 |
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| 아프니까 청춘이다 - 인생 앞에 홀로.. 김난도 지음 |
| 참여자수 8명 |
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| 여자라면 힐러리처럼 - 꿈을 품은 모.. 이지성 지음 |
| 참여자수 2명 |
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| 그 개는 무엇을 보았나 - 참을 수 .. 말콤 글래드웰 지음, 김태훈.. |
| 참여자수 2명 |
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| 트라이앵글 법칙 - 치명적 위기를 강력한 기회.. 페트릭 렌시오니 지음, 김지.. |
| 참여자수 3명 |
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| 그들의 생각은 어떻게 실현됐을까 스콧 벨스키 지음, 이미정 .. |
| 참여자수 2명 |
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| 생각을 뛰게 하라 - 뜻밖의 생각을 뜻대로 실.. 노나카 이쿠지로 & 가쓰미 .. |
| 참여자수 2명 |
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| 맥세이프(Magsafe)와 스티브 잡스의 창의성 |
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| 하드웨어 시대의 '종언'과 애플, 구글, 마이크로소프트 삼국지 |
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| 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 |
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| 하버드케네디스쿨의 리더십 수업 - 전 세계 모든 리더를 위한 리더십 실천 철학 |
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로널드 A. 하이페츠 지음, 김충선.이동욱 옮김
더난출판사
2008-06-04
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 이 책과 관련한 전체 글 수 1건 |
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예병일
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| 리더는 '무대'와 '발코니'를 오가며 조직을 이끌어야 합니다. 무대에 올라가 음악에 맞춰 단원들과 춤을 추어야 하고, 또 그 무대 밖 객석의 발코니에 올라가 전체를 살펴야 합니다. 리더는 '코트 안'과 '코트 밖'을 오가야 합니다. 코트 안에서 땅을 딛고 동료들의 땀냄새를 느끼며 뛰어야하고, 동시에 코트 밖에 나와 게임의 흐름을 객관적으로 관찰해야 합니다. 이렇듯 리더는 현실에 '참여'하면서 동시에 그 현실을 '관찰'해야하는.. |
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| 예병일 |
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2008-10-21 |
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