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예병일의경제노트
빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'
빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'
버블에 올라타기 vs. 끝나기를 기다리기 & '웹월..
전체
성공전략
기업경영
아웃라이어 - 성공의 기회를 발견한 .. 말콤 글래드웰 지음, 노정태..
참여자수 16
혼.창.통 - 당신은 이 셋을 가졌는.. 이지훈 지음
참여자수 7
끌리는 사람은 1%가 다르다 이민규 지음
참여자수 7
디테일과 주은래 총리의 국수
예병일
이케아의 차별화 전략과 거꾸로 전략
예병일
이것 또한 지나가리라
박승원
기     간 : 전체 1주일 한달 6개월 1년 직접 입력  ~
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재능, 그리고 승리하겠다는 강한 의지
칼럼
알파 신드롬 - 세상을 움직... 케이트 루드먼.에디 얼랜슨 지음, 안진환 옮김 참여자수 1
 한 분야에서 '최고', '넘버원'이 된 사람에게는 재능외의 그 무엇이 있습니다. 바로 '승리하겠다는 강력한 의지'입니다. 올해초 한 유력 대선주자가 출마 포기선언을 했습니다. 지지율도 꽤 높았고 국정경험도 많았지만, 그는 포기했습니다. 실제로는 그가 굳이 진흙탕에서 이전투구를 벌이기는 싫다고 판단하고 그만두었을 수도 있지만, 많은 언론들은 그를 '온실속..
예병일 2007-04-05
스티브 잡스... 그렇게 할 때 우리는 편히 잠자리에 들 수 있을 것입니다
칼럼
애플의 방식 제프리 크루이상크 지음, 정준희 옮김 참여자수 2
 스티브 잡스가 애플에 복귀한 지 일 년이 조금 지났던 1998년. 그는 한 컨퍼런스에서 "당신은 언제쯤이면 애플을 회생시켰다고 느낄 것입니까?"라는 질문을 받았습니다. 이에 대해 잡스는 우리의 목표는 회사를 회생시키는 것이 아니라, 현재 생산되는 것보다 더 나은 제품들을 생산하는 것이라고 답했습니다. 그리고 그렇게 세계에서 가장 좋은 제품을 만들..
예병일 2007-04-04
10년 전으로 돌아가 현재를 예측해보기
칼럼
전략기획 노트 - MBA에... 로버트 브래드포트.피터 던컨 지음, 김소연 옮김 참여자수 1
 미래를 예측할 수 있으면 시장을 주도할 수 있습니다. 개인 차원에서는 인생을 주도할 수도 있겠지요. 미래예측이 당연히 정확할 수는 없겠지만, 그렇다고 잠만 자고 있어서는 안됩니다. 저자의 표현대로 내일에 대해 전혀 모르는채 매일 매일 잠에서 깨어나서는 안되겠지요. 미래를 예측하는 좋은 방법은 '타임머신'을 타고 과거로 돌아가보는 것입니다. 예컨대 '10..
예병일 2007-03-28
호암의 의사결정... 홀로 고요한 곳에서 골똘히 생각하라
칼럼
CEO, 고전에서 답을 찾다 유필화 지음 참여자수 3
 리더의 가장 중요한 역할은 의사결정입니다. 우리는 너무 늦은 결정, 올바르지 않은 결정 때문에 곤경에 빠지는 조직을 수 없이 목격하곤 합니다. 삼성그룹의 창업자 호암 이병철 전 회장은 중요한 결정을 내릴 때, 우선 다양한 곳으로부터 최고수준의 정보를 모았다고 합니다. 이렇게 많은 사람들로부터 의견을 들은 뒤, 홀로 깊이 생각해보고 결정을 내렸습니다. 저..
예병일 2007-03-19
신규사업 성공을 위한 겸손한 자세와 파트너십
칼럼
성장과 도박 - 신규사업 성공... 앤드류 캠벨.로버트 파크 지음, 이상욱 옮김 참여자수 1
 거의 모든 기업들이 '신규사업'에 투자를 합니다. 어떤 기업이 새로운 분야에 진출했다는 단신뉴스가 매일 쏟아집니다. 하지만 이러한 신규사업이 성공할 확률은 안타깝게도 매우 낮습니다. 대부분 자신이 이미 보유하고 있는 능력과 네트워크를 활용하면 그리 어렵지 않게 성공할 것이라 믿고 시작하지만, 현실은 벤처기업이 성공할 확률과 별로 다르지 않습니다. 디즈니..
예병일 2007-03-14
세상에서 끈기를 대신할 수 있는 것은 아무것도 없다
칼럼
100마일의 산책 - CEO 아... 샌더 플롬.조나던 플롬 지음, 정준희 옮김 참여자수 1
"이 세상에서 끈기를 대신할 수 있는 것은 아무것도 없다. 재능도 끈기를 대신할 수 없다. 재능은 있는데 성공하지 못한 사람만큼 흔한 것도 없다. 천재성도 끈기를 대신할 수 없다. 천재성이 무용지물이 된 사례는 널리 알려진 이야기다. 교육도 끈기를 대신할 수 없다. 이 세상에는 고등교육을 받은 낙오자들이 넘친다. 끈기와 굳은 의지만이 무엇이든 가능하게 한다..
예병일 2007-03-13
모든 사람이 천국에 가고 싶어하지만, 아무도 죽는 것을 원하지는 않는다
칼럼
기요사키와 트럼프의 부자 - 백... 로버트 기요사키 외 지음, 김재영 외 옮김 참여자수 2
 "모든 사람이 천국에 가고 싶어한다. 하지만 아무도 죽는 것을 원하지는 않는다." 오늘은 '선택'에 대한 이야기입니다. '결정', '결심', '변화'에 대한 생각입니다. 우리는 결심을 합니다. 하지만 후에 돌이켜보면 그 결심이 실행으로 이어지지 않았음을 깨닫곤 합니다. 아마 그 실행이, 변화가 고통스럽기 때문이었을 겁니다. 지금 이대로가 편안하다고 생각..
예병일 2007-03-08
원대하고 큰 목표가 마인드를 변화시켜 줍니다
칼럼
빠르고 과학적인 의사결정의 원칙 나카지마 하지메 지음, 김은주 옮김 참여자수 1
 어제 경제노트에서 밤하늘에 빛나는 북극성 이야기를 해드렸습니다. 내 삶의, 내 업무에서의 목표인 북극성을 찾아내고 항상 그것을 바라보며 지내야 삶이 보람차고 풍요로워질 수 있을 겁니다. 그런데 그 목표, 그 북극성은 조금은 높고 커다랗게, 과감하게 설정하는 것이 좋겠습니다. 그래야 나의 일상이 자극을 받고 변화의 필요성을 절실히 느낄 수 있기 때문입니다..
예병일 2007-03-07
인생의 북극성
칼럼
3가지 성공 사이클 - 최고의 성과를 ... 가와니시 시게루 지음, 김경섭 옮김 참여자수 1
 지난 여름. 아이에게 별을 보여주려고 강원도의 한 천문대를 찾아갔던 기억이 납니다. 그날은 저도 오래간만에 밤하늘을 바라보는 경험을 했습니다. 별자리에 대한 이야기는 어른이 되어 다시 들어도 흥미롭습니다. 물론 북극성에 대한 이야기도 있었습니다. 나침반이 없을 때 옛 사람들은 밤하늘의 북극성을 보며 그것에 의지해 갈 길을 정했습니다. 인생도 마찬가지일 ..
예병일 2007-03-06
발견이란... 다른 사람들이 이미 보았던 것을 보면서 그들이 생각하지 못한 것을 생각해내는 것
칼럼
이노베이터의 10가지 얼굴 톰 켈리 외 지음, 이종인 옮김 참여자수 1
"비즈니스를 성공으로 이끄는 비결은 무엇일까? 아니 좀더 넓은 의미에서 '세상사 모든 것'을 성공으로 인도해주는 것은 무엇일까?" 우리가 항상 고민하는 주제입니다. '어린아이의 마음'을 갖는 것. 아마 이것이 위 문제의 답이 되리라 생각합니다. 아이의 마음으로 돌아가 무엇이든 열린 마음으로 바라보고 호기심을 갖고 질문하며 작은 것들에도 감탄하..
예병일 2007-03-05
인재의 조건 Ph.D... 가난하고(poor), 배고프고(hungry), 열망이 깊은(deep) 사람
칼럼
주식부자들의 투자습관 - 큰돈 없이 누구나 따라할 수 있는 김재영 지음 참여자수 1
어려운 환경, 어려운 여건 때문에 고민하고 좌절할 때가 있습니다. 사실 극소수의 사람들을 제외하면, 정도의 차이는 있을지언정 대부분 자신이 처한 상황이 불만스럽고 힘겹게 느껴 포기하려는 생각을 해본 경험이 있습니다. 하지만 큰 업적을 남긴 사람들중에는 '재벌2세'로 태어난 사람보다 오히려 가정형편이 어려워 힘겹게 성장한 사람들이 많습니다. 그들은 그런 어려..
예병일 2007-03-02
미래를 상상하고 예측하기... 쥘 베른의 노틸러스 잠수함과 소니의 향기 나는 TV
칼럼
고객가치를 경영하라 - 고객만족을 넘어 이유재.허태학 지음 참여자수 1
며칠전 아이에게 책을 한 권 사주었습니다. '해저2만리'. 제가 어렸을 때 재미있게 읽었던 기억이 났고, 아이가 '상상력'을 키웠으면 하는 바램이 있었기 때문입니다. 책의 초판이 1870년에 나왔었다고 하니, 잠수함 '노틸러스'와 네모 선장의 이야기를 쓴 저자 쥘 베른의 상상력, 아니 '미래'를 내다보는 눈은 대단했습니다. 이 책이 19세기 말에 나왔다는 ..
예병일 2007-02-27
장기적인 관점과 고객생애가치(Customer Lifetime Value)
칼럼
고객가치를 경영하라 - 고객만족을 넘어 이유재.허태학 지음 참여자수 1
'장기적인 관점'. 무엇을 하던 필요한 시각입니다. 의사결정을 할 때도, 인간관계를 맺을 때도 '장기적인 시각으로 보는 것'은 정말 중요합니다. 단기적으로는 손해를 보는 듯해도 장기적으로 보면 나에게 큰 성과를 가져다줄 수 있는 결정도 꽤 많습니다. 마케팅에서도 마찬가지입니다. 고객과의 관계를 가져갈 때 '고객생애가치'(Customer Lifetime Va..
예병일 2007-02-26
금리인상을 계기로 돌아본 일본경제 20년
칼럼
2040 경제학 스트레칭 이성철 지음 참여자수 1
 일본이 어제 금리를 인상했습니다. 0.25%포인트를 올려서 연 0.5%가 됐습니다. 한국(4.5%)이나 미국(5.25%)에 비하면 여전히 초저금리이지만, 금리인상 소식은 일본경제가 '금리를 올릴 정도'로 호조세를 보이고 있다는 의미입니다. '잃어버린 10년'에 종지부를 찍고 있는 셈입니다. 사실 일본경제는 지난해 4분기 경제성장률이 연율 4.8%를 기..
예병일 2007-02-22
고객이 원하는 가치를 창조하라
책 서평
스티브 잡스의 창조 카리스마 - 세계를 열광시킨 애플의 창조경... 김영한 지음 참여자수 1
고객이 원하는 가치를 창조하라 10년 후에 우리는 무엇을 갖고 경쟁할 수 있는가? 최근 심야에 방송된 기획 프로그램이 다룬 주제는 우리나라가, 세계가 10년 후 어떠한 세상으로 바뀌게 될 것이며, 지금 기업들은 이를 위해 어떤 준비를 하고 있는가를 소개한다. 그리고 그 안에서 소개되는 기업들이 준비하고 계획하는 내용은 ‘창조경영’이다. 경영자 뿐..
길윤웅 2007-02-16
위대한 허들러는 장애를 만나도 속도를 늦추지 않는다
칼럼
이노베이터의 10가지 얼굴 톰 켈리 외 지음, 이종인 옮김 참여자수 1
 살아가면서 누구나 '장애물'을 만납니다. 하지만 그 '역경'을 대하는 자세는 천차만별입니다. 어떤 이는 장애물과 마주치면 바로 '멈칫'합니다. 그러곤 조그마한 실패나 좌절에도 즉시 포기해버립니다. 하지만 어떤 이는 그렇지 않습니다. 너무도 자연스럽게 장애물을 넘어섭니다. 마치 처음부터 그 장애물이 없었던 것 처럼... 톰 켈리가 '이노베이터'의 10가지..
예병일 2007-02-16
세면대 거울에 붙어 있는 創(창의성)과 싱킹룸
칼럼
공감경영 이치구 지음 참여자수 1
 항상 새로운 것을 추구하는 창의성과 변화를 실천하는 혁신성. 이 시대 기업이 지속적으로 존재하고 성장하기 위한 필수요건입니다. 일본의 한 중소기업인 산요기기. 이 회사는 창의성을 강조하기 위해 화장실 세면대의 거울에까지 '창'(創)자를 붙여 놓고 있다고 합니다. '창의성'이 매일 몇번씩 '스토커'처럼 직원들을 따라다니며 '자극'을 주고 있는 셈입니다. ..
예병일 2007-02-15
좋은 구두수선공, 구두 만드는 지식보다 발에 관한 지식이 먼저다
칼럼
행동 경제학 도모노 노리오 지음, 이명희 옮김 참여자수 1
 구두가게 주인이라면 무엇보다 구두를 잘 만들어야 합니다. 양복점, 의자도 마찬가지입니다. 생각을 조금만 더 확장해보면 자동차 제조회사도, 게임회사도, 교육업체도 마찬가지입니다. 구두가게 주인이 구두를 제대로 잘 만들기 위해서는 가죽을 손질하는 기술, 절단하는 기술, 예쁜 모양을 내는 기술도 중요하지만, 더 중요한 것이 있습니다. 바로 사람의 발이 어떻게..
예병일 2007-02-14
워렌 버핏과 복리의 마력, 그리고 부유한 사람
칼럼
주식부자들의 투자습관 - 큰돈 없이 누구나 따라할 수 있는 김재영 지음 참여자수 1
 "차를 사는 데 995만 8,257달러를 쓸 수는 없지 않은가?" 구식 자동차를 끌고 다니는 세계 2위의 부자 워렌 버핏의 자동차 구입에 대한 생각이라고 합니다. 그의 며느리의 해석이지요. 물론 '검소'와 '기부'로 유명한 워렌 버핏이 1000만 달러(약 100억원)짜리 차를 살 생각을 했다는 얘기는 아닙니다. 2만 달러(약 2000만원)짜리 차..
예병일 2007-02-09
로마군대는 곡괭이로 싸워 이겼다
칼럼
위대한 기업, 로마에서 배운다 김경준 지음 참여자수 1
 우리는 태권도 유단자의 멋진 이단 옆차기나 돌려차기 기술을 보며 감탄합니다. 하지만 그 화려한 기술을 묵묵히 받쳐주고 있는 태권도의 기본훈련들, 어찌 보면 지루하기만 한 반복훈련들은 눈에 잘 들어오지 않습니다. 세계사에 빛나는 대제국을 건설했던 로마. 그 로마의 군대는 멋진 기병이나 중무장보병의 총검이 아니라 '곡괭이'로 싸워 대제국을 세웠다고 합니다...
예병일 2007-02-07
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