예병일의 경제노트 - 책 밑줄긋기

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	빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'



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	버블에 올라타기 vs. 끝나기를 기다리기 & '웹월..


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하악하악 - 이외수의 생존법

이외수 지음, 정태련 그림

참여자수 7명

몰입 - 인생을 바꾸는 자기 혁명 -..

황농문 지음

참여자수 10명

마지막 강의

랜디 포시 지음,제프리 재슬..

참여자수 12명

옐로스톤의 늑대와 미루나무... 시스템적인 사고의 중요성

예병일

마음 근육을 키우는 '3초 법칙'

예병일

금리와 환율의 관계... '환율전쟁'과 금통위의 기준금리 동결

예병일

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[서평]경영의 지혜

책 서평

경영의 지혜 - 한 컨설턴트의 노트북 ‘이것이 경영의 급소다!...

홍일영 지음

참여자수 1명

강홍민

2010-02-09

초심지키기

칼럼

공병호의 사장학 - 대한민국 사장들을 위한 생존전략

공병호 지음

참여자수 1명

IMF와 함께 대학을 졸업했다. 이때 구세주가 된 것이 바로 IT붐이었다. 수많은 벤처들이 생겨났다. 벤처회사가 조금 뜨면 투자를 받는다 그러면 첫번째 바뀌는게 차다. 그리고 사무실을 강남으로 옮긴다. 오피스텔에서 대형사무실로....그리고 뽀다구 나는 보안설비를 단다(이건 무조건 카드방식이여야 한다 꼭!) 그러다 IT거품이 나오기 시작했다. 기술 개발은 정..

신경기

2010-02-08

경영자의 업무는 '결단'을 내리는 것... 명쾌하고 결점 없는 최고의 결단이란 존재하지 않아 어렵다

칼럼

경영자가 된다는 것 - 인간, 시장, ...

이타미 히로유키 지음, 이혁재 옮김

참여자수 3명

경영자가 해야하는 일 중 가장 중요한 일, 그것은 바로 '결단'을 내리는 것입니다. 그렇습니다. 경영자가 해야할 일 하나만을 꼽아야 한다면 바로 결단입니다. 그 결단을 내리는 일이 어렵기에 경영자가 힘든 자리이지요. 직원들의 운명을 결정하는 결단, 그런데 그 결단을 내리는 일은 쉽지 않습니다. 경영자에게까지 넘어 온 문제들이란 하..

예병일

2010-02-08

죽은 말을 이용하는 17가지 방법

단순 밑줄 긋기

영원한 것은 없다

이태복 지음

참여자수 1명

죽은 말에서 내려와 새 말을 찾아라 다고타 인디언의 교훈, “움직이지도 못하는 죽은 말을 타고 있을 때 가장 좋은 전략은 죽은 말에서 내려 새로운 말을 찾는 것이다.” 이 인디언 부족의 교훈은 오늘날과 같이 빠른 속도로 변화하고 있는 환경에서도 그대로 적용된다. 그러나 많은 회사에서는 지금까지의 투자 비용이 아까워서 또는 책임 소재에 대한 문책의 두려움..

이병우

2010-02-06

멘토링 노하우 - 나와 타인을 함께 성장시키는 힘

단순 밑줄 긋기

멘토링 노하우 - 나와 타인을 함께 성...

후쿠시마 마사노부 지음, 박화 옮김

참여자수 1명

- 너희가 이 회사에서 가장 중요한 존재다. 너희들이 없으면 이 회사는 망한다. - 자기평가의 기준은 남이 아닌 어제의 나이다 - 직원 전원이 진정한 일류가 된다 - 자립형 인재 : 1. 꿈너머꿈을 가지고 있다 2. 긍정적 마인드 : 위기도 기회로 받아들인다 3. 자신에게 기대 : 남이 아니라 자신에게 기대한다. 문제의 원인을 남이 아닌..

박유신

2010-02-04

목표관리가 직원을 성장시킨다.

단순 밑줄 긋기

공병호의 사장학 - 대한민국 사장들을 위한 생존전략

공병호 지음

참여자수 1명

목표 관리만큼 직원들로 하여금 자신의 일에 집중하게 만드는 방법도 드물다, 명확한 목표제시와 적절한 피드백은 직원들에게 자신의 업무에 흠뻑 빠져들어 최선을 다하게 한다. p235

신경기

2010-02-03

수신제가치국평천하라

칼럼

경영이란 무엇인가

조안 마그레타 지음, 권영설 외 옮김

참여자수 2명

신경기

2010-02-02

사장이 반드시 알아야 할 일곱 가지 업무지식

칼럼

공병호의 사장학 - 대한민국 사장들을 위한 생존전략

공병호 지음

참여자수 1명

사장이 아니여도 업에 종사하는 사람들이라면 한번쯤 생각했을 것 같고 생각할 필요가 있다고 본다. 특히 사업의 본질에 대한 문구는 많은 것을 의미한다고 생각합니다. 주변을 봐도 실지적으로 자신이 속한 사업체에 대한 본질을 정화하게 보지 못하는 경우가 있습니다. 그것이 뭐 중요하다고 생각할 수도 있지만(저도 회사가 확장할때까지는 생각도 못했습니다.) ..

신경기

2010-02-01

책임과 의무 그리고 주인의식

칼럼

직원에게 책임감을 불어넣는 9가지 원칙 - ...

존 마치카 지음, 이선희 옮김

참여자수 1명

***** < 직원에게 책임감을 불어넣는 9 가지 원칙 > 의 저자 존 마치카는 책임과 의무를 구분하는 것은 ‘ 선택한 일 ’ 과 ‘ 해야 하는 일 ’ 의 차이라고 합니다 . 똑같은 일을 하면서도 웃으면서 일하는 사람이 있고 , 온갖 인상을 쓰며 일하는 사람이 있습니다 . 그 ..

박승원

2010-01-28

비즈니스 워 게임

책 서평

비즈니스 워 게임

벤저민 길라드 지음, 황희창 옮김

참여자수 1명

비즈니스 워 게임의 매뉴얼 북 정도로 설명할 수 있다. 솔직히 말해... 지루하다. 뭔가 확 끌어당기는 듯한 제목에 구미가 당겨 샀는데... 역시나... 책을 열어보지 않고 온라인으로 구입했더니... 이런.. 생각과 너무다 다른. 나와 맞지는 않는 것 같다.

박보라

2010-01-27

혼자만의 성공 가능할까?

칼럼

1분 경영수업 - ...

켄 블랜차드.돈 허트슨.이던 윌리스 지음, 윤동구 옮김

참여자수 2명

이 책에는 매 장마다 짧은 글귀들이 있다. 위의 문구도 그중 하나다. 우리는 각종 매체를 통해서 수많은 성공담을 알게 된다. 그것이 개인, 팀, 회사, 국가일 수도 있다. 우리가 생각해야 할 점은 이들의 환경 또한 성공에 많은 공헌을 하고 있다는 것이다. (이책의 제목은 아웃라이어가 절대로 아님) 그 중에 하나가 직..

신경기

2010-01-26

경영자가 된다는 것... 망망대해를 항해하는 배의 선장이 되는 것이다

칼럼

경영자가 된다는 것 - 인간, 시장, ...

이타미 히로유키 지음, 이혁재 옮김

참여자수 3명

"나는 지금 경영자로서 역할을 제대로 하고 있는 것일까?" 현직 CEO와 임원들이 가장 고민하는 화두입니다. "경영자가 된다는 것은 무엇일까?" 이것은 앞으로 경영자로 성장하려는 중간관리자들이나, 창업을 통해 회사를 운영하려는 '미래의 경영자'들이 가장 알고 싶어하는 주제이지요. 삼성전자 부사장이 업무스트레스로 추정되..

예병일

2010-01-25

객관성의 함정

칼럼

성과 평가란 무엇인가 - 탁월한 기업 성과를...

딕 그로테 지음, 여민수 옮김

참여자수 1명

"객관성의 함정"이다. 평가의 객관성이란 단지 숫자로 표현되었을 때 가장 정확하다라고 생각하는 것이다. 그런데 과연 숫자는 정확할까. 숫자 하나로 우리가 행하는 기업내의 모든 것을 평가할 수 있을까. 피겨스케이팅 심판들에게 경기의 결과를 맡기는 것은 단 하나다. 각각의 동작에 대해 옳고 그름을 판단할 수 있는 수준의 충분한 경험과 지식, 그리고 판단력이다...

강홍민

2010-01-24

휴먼웨어(humanware)

칼럼

한국 최고의 가게 - 100년을 꿈꾸는 ...

김용범.이기창 지음, 김송본 감수

참여자수 1명

시대는 빠르게 변하고 있다. 시대의 흐름을 빠르게 파악하고 이를 앞서 간다면 부와 명예를 얻을 수 있을 것이다. 그런 의미에서 휴먼웨어(humanware)를 고민해 봐야겠다.

김득진

2010-01-23

권력의 달콤함

칼럼

삼국지 경영학 - 위대한 영웅들의 천하경영과 용인술

최우석 지음

참여자수 3명

아들이 죽은 후 결국 헨리포드는 80세의 나이에 다시 사장 자리에 오른다. 권력의 달콤함이 이와같다. 조조와 손권도 권력의 달콤함 때문에 창업공신들을 숙청한다. 오직 유비만이 이런 숙청을 하지 않았다. 실로 대단한 인물이다.

김득진

2010-01-23

영웅의 공통점

칼럼

삼국지 경영학 - 위대한 영웅들의 천하경영과 용인술

최우석 지음

참여자수 3명

조조, 유비, 손권은 각자 특징이 있는 인물들이다. 이들은 한나라를 세우고 이끌만큼 큰 인물들이다. 이들은 각자의 방식으로 나라를 세우고, 유지해 나갔다. 하지만 이 세 사람의 공통점은 사람을 알아보는 눈이 남보다 탁월했다는 점이다. 난세에 가장 큰 장점이라 할 수 있다.

김득진

2010-01-23

손권의 처세술

칼럼

삼국지 경영학 - 위대한 영웅들의 천하경영과 용인술

최우석 지음

참여자수 3명

순권은 문무의 원로 대신들을 잘 다루었다. 항상 자신의 뜻을 못 펴게하는 구신들을 손권은 끝까지 내치지 않고 달래가며 썼다. 그러면서 자신이 키운 여몽과 육손 같은 인재를 발굴하고 키워 나중에 크게 써먹게 된다.

김득진

2010-01-23

손권의 용인술

칼럼

삼국지 경영학 - 위대한 영웅들의 천하경영과 용인술

최우석 지음

참여자수 3명

주태는 병졸 출신으로 사령관의 자리까지 올랐다. 그래서 주위 장군들이 그를 잘 따르지 않았다. 그것을 잘 아는 손권이 이처럼 연기를 하여 주태의 위신을 세워준 것이다. 정말 뛰어난 용인술이라 할 수 있다.

김득진

2010-01-23

큰일엔 원칙을 따르라

칼럼

삼국지 경영학 - 위대한 영웅들의 천하경영과 용인술

최우석 지음

참여자수 3명

뇌물을 바라고 온 감독관 독우를 매질한 사람이 실은 장비가 아니라 유비라고 한다. 유비는 현령의 인수를 독우의 목에 걸어주고 다시 정처 없는 길을 떠난다. 만약 유비가 그 곳에 안주 했다면 촉나라는 없었을 것이다.

김득진

2010-01-23

리더에 대한 두려움과 사랑

칼럼

삼국지 경영학 - 위대한 영웅들의 천하경영과 용인술

최우석 지음

참여자수 3명

사람을 다스리는 것이 쉽지만은 않다. 특히 많은 사람을 다스리기 위해서는 위엄이 있어야 한다. 리더에 대한 두려움과 사랑 결코 양립할 수 없을 것 같지만 그렇다고 반드시 양립할 수 없을 것 같지는 않다.

김득진

2010-01-23

예병일의 경제노트

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